作者：廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司副總裁   王鵬翊

施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是現(xiàn)下特別熱門的話題，但對于施工企業(yè)來說仍然存在很多的疑問，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是不是必須那么著急？轉(zhuǎn)型究竟轉(zhuǎn)的是什么？如何做才能轉(zhuǎn)成數(shù)字化？本文針對這些疑問，為大家分享一些廣聯(lián)達(dá)的思考，并主要闡述數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個維度和兩項(xiàng)工作。

一、行業(yè)形勢呼喚數(shù)字化轉(zhuǎn)型

習(xí)近平總書記將中國建造與中國制造、中國創(chuàng)造并列提出，強(qiáng)調(diào)三者共同發(fā)力改變著中國的面貌。兩次數(shù)字中國大會在福州召開已經(jīng)說明國家對于數(shù)字化發(fā)展的重視。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2018年底，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到了31萬億元，占GDP的三分之一。中國1000強(qiáng)的企業(yè)里面有50%已經(jīng)把數(shù)字化作為面向未來的關(guān)鍵策略，IDC預(yù)測未來有65%的企業(yè)都是基于信息和數(shù)字的公司。國家的重視與可觀的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)共同代表一個趨勢，數(shù)字化已經(jīng)成為行業(yè)的主流認(rèn)知。

（一）兩種主要矛盾驅(qū)動建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

首先是行業(yè)需求和標(biāo)準(zhǔn)的升級驅(qū)動行業(yè)轉(zhuǎn)型。國家提倡綠色建筑、智能建筑，每單位GDP能耗要下降15%，碳排放量減少18%。現(xiàn)實(shí)是現(xiàn)在建筑品質(zhì)并不樂觀，據(jù)調(diào)研國內(nèi)現(xiàn)在建筑物壽命只有30年，每年拆除新建比為40%，建筑行業(yè)占社會能耗的50%，這些會成為制約行業(yè)發(fā)展的障礙，也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動力。

其次是勞動力緊缺將倒逼行業(yè)升級。目前勞務(wù)工人存在兩個50%，第一老齡工人占比已達(dá)到50%，也就是45歲以上的工人已經(jīng)占到建筑工人的50%；第二預(yù)計(jì)人力成本未來將占總成本的50%，10年前人力成本占比僅為建造成本16%，今天占比約為30%，十年之后人力成本預(yù)計(jì)會和發(fā)達(dá)國家持平，占到50%。中國進(jìn)入老齡社會，未來建筑行業(yè)的勞動力缺口必然會增大。

可以參考已經(jīng)進(jìn)入超老齡社會的日本，目前建筑工人平均年齡已經(jīng)到50歲，整個行業(yè)建筑工人的缺口大概100萬，日本政府已經(jīng)有引進(jìn)近30萬工人的計(jì)劃。為了解決勞動力緊缺問題，日本啟動I-CONSTRUCT計(jì)劃，使用BIM、物聯(lián)網(wǎng)、裝配式、機(jī)器人等技術(shù)來提升勞動生產(chǎn)力。

日本的現(xiàn)狀就是五年、十年之后的中國。屆時能提升勞動力的技術(shù)，比如裝配式、BIM等技術(shù)，將會得到快速的發(fā)展。

（二）數(shù)字技術(shù)是打開行業(yè)轉(zhuǎn)型的重要手段

在建筑業(yè)的發(fā)展過程中，有三種驅(qū)動模式：第一個是資源驅(qū)動，第二是管理驅(qū)動，第三是技術(shù)驅(qū)動。今天施工企業(yè)主要是資源驅(qū)動，而技術(shù)上真正的投資只占10%。

轉(zhuǎn)型升級模式選擇

在麥肯錫研究院生產(chǎn)力提升因素的分析中，技術(shù)是最主要驅(qū)動，占據(jù)25%。總的來說在建筑行業(yè)企業(yè)發(fā)展驅(qū)動要素中，技術(shù)是最被低估也最有潛力的因素，數(shù)字技術(shù)則是重中之重。單點(diǎn)建造技術(shù)可能只帶來個別效益上的提升，而且數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，可以為整體轉(zhuǎn)型升級帶來可能性。

建筑施工行業(yè)現(xiàn)狀要求進(jìn)行一系列技術(shù)的變革，以減小高能耗、低利潤、勞動力緊缺等帶來的問題。在這些因素的驅(qū)動下，以前被認(rèn)為成本高的技術(shù)都會得到重視，應(yīng)用成為現(xiàn)實(shí)。

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個維度

施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底轉(zhuǎn)什么內(nèi)容呢？廣聯(lián)達(dá)新建造研究院分析，施工企業(yè)轉(zhuǎn)型涉及三個維度：第一是生產(chǎn)維度，即用數(shù)字技術(shù)對工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工和交付等工程建設(shè)全周期進(jìn)行提升；第二是組織維度，通過第一維度的數(shù)字化得到大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)在企業(yè)、項(xiàng)目與個人之間變得透明，從而帶來企業(yè)對項(xiàng)目管理和人員管理的變革；第三是價(jià)值鏈維度，通過前兩個維度充分發(fā)揮數(shù)字化的效率屬性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和管理的效率提升后，鏈接用戶、建設(shè)方、分包方、施工單位，使施工企業(yè)轉(zhuǎn)型為平臺，圍繞工程項(xiàng)目及數(shù)字化平臺，鏈接各方，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個維度

（一）生產(chǎn)維度

數(shù)字化生產(chǎn)

生產(chǎn)維度的數(shù)字化發(fā)生在三個場景：第一個場景是在項(xiàng)目辦公室利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的虛擬建造；第二個場景是在生產(chǎn)工廠以虛擬建造為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)構(gòu)件的工業(yè)生產(chǎn)；第三個場景是把數(shù)字建造形成的數(shù)據(jù)輸送到施工現(xiàn)場，指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)活動，同時運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、AI等技術(shù)采集現(xiàn)場施工的信息，即智慧工地。

虛擬建造

虛擬建造（BIM）主要做兩方面的工作，一方面是設(shè)計(jì)深化和專項(xiàng)技術(shù)方案，BIM在結(jié)構(gòu)深化和機(jī)電深化、場地布置、腳手架設(shè)計(jì)等方面已經(jīng)取得很廣泛的應(yīng)用；另一方面是施工策劃，在設(shè)計(jì)深化的基礎(chǔ)上，利用BIM5D技術(shù)完成施工場地布置、施工計(jì)劃、資源計(jì)劃的整合，完成數(shù)字化的施工組織設(shè)計(jì)。虛擬建造是生產(chǎn)維度的關(guān)鍵場景，預(yù)計(jì)在未來三年應(yīng)用面持續(xù)擴(kuò)展，一方面BIM深化設(shè)計(jì)以及BIM5D等技術(shù)在過去4年的應(yīng)用中持續(xù)完善；其次，行業(yè)多個大賽的影響力逐步擴(kuò)大，比如龍圖杯參賽項(xiàng)目數(shù)量近幾年每年增長速度在50%-60%，中建協(xié)大賽今年也將重新啟動；第三，BIM建模成本已由5年前20-30元/㎡，下降到3-4元/㎡；第四，和過去相比，行業(yè)內(nèi)BIM技術(shù)人才普及程度在加速，通過行業(yè)內(nèi)越來越多的BIM咨詢企業(yè)、施工企業(yè)BIM中心、軟件企業(yè)培訓(xùn)也已經(jīng)使得BIM人才快速增長。

工業(yè)化生產(chǎn)

工業(yè)化生產(chǎn)，契合國家推進(jìn)裝配式的方向，根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見〔2016〕71號》，在2025年實(shí)現(xiàn)裝配式建筑占新建建筑的比例達(dá)到30%以上的目標(biāo)。經(jīng)過多年發(fā)展及國家政策鼓勵，裝配式已經(jīng)得到多方面的驗(yàn)證和多個企業(yè)推廣，在技術(shù)上已經(jīng)充分驗(yàn)證可能性。制約推廣的主要問題是建造成本略高于傳統(tǒng)作業(yè)20%-30%，我們判斷工業(yè)化生產(chǎn)逐步會成為高層住宅等合適項(xiàng)目的主要建造方式，主要原因包括：（1）勞動力緊缺問題逐步成為主要矛盾，（2）行業(yè)對于施工環(huán)境、施工安全的日益重視；（3）裝配式項(xiàng)目數(shù)量增加帶來的規(guī)模化成本下降；（4）各地出現(xiàn)補(bǔ)貼鼓勵政策。日本的高層住宅大量使用裝配式建筑也驗(yàn)證了這個觀點(diǎn)。數(shù)字技術(shù)，特別是BIM技術(shù)，天然具備和裝配式建筑高度匹配特性，BIM技術(shù)的應(yīng)用會進(jìn)一步降低裝配式建筑應(yīng)用的技術(shù)障礙。

智慧工地

智慧工地，是根據(jù)虛擬建造的方案，去指揮現(xiàn)場的每一個勞務(wù)工人完成工作，并且運(yùn)用大量的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，采集現(xiàn)場作業(yè)數(shù)據(jù)，包括人、機(jī)、料、環(huán)的數(shù)據(jù)，生產(chǎn)、質(zhì)量、安全的數(shù)據(jù)，也包括模型信息量使用的數(shù)據(jù)。最后將這些現(xiàn)場數(shù)據(jù)與云端建造的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，為進(jìn)一步?jīng)Q策提供數(shù)據(jù)支撐。智慧工地將會實(shí)現(xiàn)兩個“一”的精細(xì)管理，第一個“一”是通過兩個武器，讓每一個勞務(wù)工人升級到產(chǎn)業(yè)工人，即安全帽和手機(jī)。通過智能安全帽可以收集工人每天的工作信息，比如說考勤、工效分析、安全預(yù)警等。通過手機(jī)端，可以讓每個勞務(wù)工人看到今天要做什么工作、什么樣的方案、要達(dá)到什么樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這套方案在廣聯(lián)達(dá)的幾百個項(xiàng)目中已經(jīng)在實(shí)施。第二個“一”是指每一臺設(shè)備的數(shù)字化，比如環(huán)境監(jiān)測、塔機(jī)黑匣子、環(huán)境監(jiān)測、深基坑、高支模的物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測，隨著智慧工地的普及，日益變得常規(guī)化。

在廣聯(lián)達(dá)智慧工地應(yīng)用平臺，可以看到施工現(xiàn)場的視頻資料，了解生產(chǎn)、質(zhì)量、安全問題。很多企業(yè)已經(jīng)在嘗試智慧工地的應(yīng)用。不同于傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)，它更關(guān)注的是數(shù)據(jù)，而非流程。因?yàn)轫?xiàng)目上沒有那么多標(biāo)準(zhǔn)的流程，恰恰是這些數(shù)據(jù)讓我們知道現(xiàn)場發(fā)生了什么，以及效益和成本情況，這正是生產(chǎn)維度的意義和價(jià)值。

虛擬建造、工業(yè)生產(chǎn)、智慧工地三個技術(shù)在過去的五年里突然加速發(fā)展，他們的同時出現(xiàn)，不是偶然的，也不僅僅是一時的風(fēng)口，而是一個長遠(yuǎn)的趨勢，并會逐步變成現(xiàn)實(shí)。背后驅(qū)動的因素是建筑行業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級，勞動力緊缺、成本上升問題急需解決，而這三個技術(shù)都能幫助提高生產(chǎn)率、提高管理效率，來解決以上問題。

（二）組織維度

從組織維度來說，隨著數(shù)字化生產(chǎn)得到海量數(shù)據(jù)，管理發(fā)生了什么樣的變化呢？傳統(tǒng)的企業(yè)管理項(xiàng)目的難點(diǎn)在于施工企業(yè)的各個管理部門，包括工程部、物資部、商務(wù)部等，往往只有幾個人到十幾個人，可以對項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目策劃階段進(jìn)行重點(diǎn)管理，而項(xiàng)目實(shí)施階段的兩到三年里，往往需要對在建的幾十個項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，傳統(tǒng)管理模式中難以掌握到工程的實(shí)際信息，因此一般企業(yè)只對項(xiàng)目的目標(biāo)和結(jié)果進(jìn)行管理，過程管理更多依靠項(xiàng)目經(jīng)理的能力，而有能力的項(xiàng)目經(jīng)理往往是極為緊缺的。

變化1：由結(jié)果管理到過程管理

數(shù)字項(xiàng)目管理（BIM+智慧工地）平臺可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的過程監(jiān)管。該平臺將策劃階段的施工方案、合約規(guī)劃方案數(shù)字化，以及過程執(zhí)行的進(jìn)度、質(zhì)量、安全問題全部都在云端呈現(xiàn)，項(xiàng)目和企業(yè)都可以同時獲取統(tǒng)一信息，因此企業(yè)可以實(shí)時獲取過程管理所需的信息。例如用數(shù)字化的方式來看生產(chǎn)周會，進(jìn)度有沒有延誤，現(xiàn)場發(fā)生了多少質(zhì)量安全問題，有沒有整改，現(xiàn)場上了多少勞動力，物料情況等非常清楚。數(shù)字化的經(jīng)營分析會上，企業(yè)商務(wù)部門得到更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，指導(dǎo)準(zhǔn)確的成本分析和決策。施工方案及施工過程的數(shù)字化以及云技術(shù)解決企業(yè)與項(xiàng)目信息不對稱問題，讓企業(yè)把對項(xiàng)目的管理由結(jié)果管理變成過程管理，這是數(shù)字化在管理上的重要價(jià)值。

變化2：由管理到賦能

數(shù)字化帶來的第二個變化是讓施工企業(yè)不斷積累工程管理的大數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)賦能技術(shù)、工程、成控、物資、人力等業(yè)務(wù)部門，轉(zhuǎn)型為大后臺小前端的平臺型組織。技術(shù)部根據(jù)數(shù)字項(xiàng)目管理（BIM+智慧工地）平臺積累的技術(shù)方案庫和族庫，完成BIM深化設(shè)計(jì)、施工組織方案以及技術(shù)方案的選擇；物資部從歷史項(xiàng)目中沉淀出合格供應(yīng)商的材料品類、供應(yīng)能力、材料價(jià)格，并從數(shù)字項(xiàng)目管理（BIM+智慧工地）平臺獲取各個項(xiàng)目的施工進(jìn)度及物資需用計(jì)劃，從而確定項(xiàng)目物資采購計(jì)劃。能夠預(yù)見到數(shù)字項(xiàng)目管理（BIM+智慧工地）平臺讓企業(yè)更多得把能力沉淀在企業(yè)，也會承擔(dān)更多項(xiàng)目的施工方案策劃、合約規(guī)劃等重要決策，將來甚至?xí)霈F(xiàn)部分項(xiàng)目完全由企業(yè)決策，項(xiàng)目只負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理和執(zhí)行的情況。

（三）價(jià)值鏈維度

施工企業(yè)的總體利潤率大概在3.5%左右，其中大型央企和地方建工企業(yè)的利潤率為1-2%，施工企業(yè)處于整個價(jià)值鏈微笑曲線的低端。如何提升價(jià)值鏈位置是施工企業(yè)面臨的核心問題。部分企業(yè)轉(zhuǎn)向多元化，把施工得到的資源去做地產(chǎn)開發(fā)等行業(yè)，這對于提升施工主業(yè)的核心競爭力并沒有幫助。

數(shù)字化給施工企業(yè)提升價(jià)值鏈中的生態(tài)位帶來兩種可能性：（1）能夠?qū)⑹┕て髽I(yè)的建造技術(shù)、管理能力沉淀到數(shù)字項(xiàng)目管理（BIM+智慧工地）平臺中，提升自己的核心競爭力，從而提升在生態(tài)鏈中的議價(jià)能力；（2）通過數(shù)字項(xiàng)目管理（BIM+智慧工地）平臺將建造過程標(biāo)準(zhǔn)化及數(shù)字化，并通過云服務(wù)將建筑生態(tài)中的行業(yè)管理部門、建設(shè)企業(yè)、設(shè)計(jì)院、材料和勞務(wù)供應(yīng)商鏈接到一起，一方面創(chuàng)造出更多的給建設(shè)方、供應(yīng)商服務(wù)，另外一方面，數(shù)字項(xiàng)目管理（BIM+智慧工地）平臺明確定義了建造的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可以將更多的建造服務(wù)分包給合作伙伴。

數(shù)字化讓微笑曲線變穹頂曲線

我們認(rèn)為轉(zhuǎn)型更核心的是通過數(shù)據(jù)流形成兩個價(jià)值圈。第一個價(jià)值圈是建設(shè)方圍繞著資金流，與咨詢方和設(shè)計(jì)方形成。比如在將來數(shù)字化的社會里面，全過程會變得更加重要，很多建設(shè)方?jīng)]有數(shù)字化的能力，這時候需要一個全過程的咨詢方來幫助他們提升對數(shù)字化的掌握。第二個價(jià)值圈是施工方和相關(guān)分包方、供應(yīng)商。傳統(tǒng)情況下主要是圍繞現(xiàn)場資源流展開工作，對工程建造信息了解最深。這兩個價(jià)值圈的區(qū)別在于甲方價(jià)值圈里面主要是圍繞著項(xiàng)目階段微笑曲線一前一后兩個數(shù)據(jù)，而施工方主要掌握整個施工階段數(shù)據(jù)。兩個價(jià)值圈本質(zhì)上是交付模式和信息掌握的競爭。如果有一方將數(shù)據(jù)統(tǒng)一，掌握話語權(quán)，那么其價(jià)值鏈將會得到提升。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩項(xiàng)工作

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要完成兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：IT系統(tǒng)的建設(shè)和管理制度的變革。

（一）“T型”IT系統(tǒng)的建設(shè)

數(shù)字化應(yīng)該建立什么系統(tǒng)？數(shù)字化系統(tǒng)與原有的企業(yè)各個信息化系統(tǒng)，包括項(xiàng)目管理系統(tǒng)是什么關(guān)系？是需要完全推倒重建？還是可以擴(kuò)展？

T型雙系統(tǒng)架構(gòu)

廣聯(lián)達(dá)新建造研究院的觀點(diǎn)是數(shù)字化系統(tǒng)是一個“T”型的系統(tǒng)。T的一橫是面向企業(yè)各部門流程式的企業(yè)管理系統(tǒng)，包括商機(jī)管理系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等等，這些系統(tǒng)把企業(yè)各個部門的工作流程標(biāo)準(zhǔn)化并信息化。

“T”下面一豎是面向項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)式系統(tǒng)，也是數(shù)字化系統(tǒng)最重要的部分。該系統(tǒng)分為項(xiàng)目級系統(tǒng)和企業(yè)多項(xiàng)目大數(shù)據(jù)平臺兩個部分。項(xiàng)目級系統(tǒng)是項(xiàng)目管理的數(shù)字化過程，主要分為三部分：（1）建筑的數(shù)字化，利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)的建筑物實(shí)體的數(shù)字化；（2）生產(chǎn)要素的數(shù)字化，利用IOT技術(shù)采集現(xiàn)場發(fā)生的人、機(jī)、料的數(shù)據(jù)，勞動力進(jìn)出場的數(shù)據(jù)，物料進(jìn)出場的數(shù)據(jù)等等；（3）管理過程的數(shù)字化，就是進(jìn)度、成本、質(zhì)量安全這些過程中的數(shù)據(jù)如何采集。所有數(shù)據(jù)匯總上來形成企業(yè)的大數(shù)據(jù)平臺，支撐合同的分析，過程生產(chǎn)的管理、指標(biāo)的管理、成本的分析和控制等工作。

數(shù)據(jù)系統(tǒng)和流程系統(tǒng)相互連通，給原有流程系統(tǒng)賦予更多的能力。比如原有的集采系統(tǒng)，可以從項(xiàng)目級系統(tǒng)獲取每個項(xiàng)目的物資需用計(jì)劃，形成集采計(jì)劃；財(cái)務(wù)系統(tǒng)在處理分包付款時，可以獲取項(xiàng)目級系統(tǒng)提供的該分包的合同、支付條件，以及該分包完成的工程量、質(zhì)量、返工情況、扣款情況，通過完整的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化以及資金風(fēng)險(xiǎn)的控制。

IT系統(tǒng)建設(shè)思路

“T”型系統(tǒng)的建設(shè)存在個性化需求和標(biāo)準(zhǔn)化供給之間的矛盾。項(xiàng)目管理是復(fù)雜業(yè)務(wù)，包含技術(shù)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、勞務(wù)、物料等內(nèi)容，又有集團(tuán)、企業(yè)、項(xiàng)目等多個層級的劃分。其次是每個企業(yè)有它的個性，項(xiàng)目承接和激勵管理模式，勞務(wù)、物料管控力度都不同。第三，目前BIM、IOT、移動互聯(lián)網(wǎng)、云等新技術(shù)迭代非常快，現(xiàn)場又難以形成標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，因此數(shù)字系統(tǒng)的建設(shè)是個性、復(fù)雜的。

施工企業(yè)通常通過三種方式來建立系統(tǒng)。第一種方式是企業(yè)自己研發(fā)，這種模式和企業(yè)業(yè)務(wù)高度匹配，但在云、BIM、物聯(lián)網(wǎng)等核心技術(shù)一半難以獲取，并且軟件研發(fā)關(guān)鍵人才在施工企業(yè)內(nèi)發(fā)展空間不足，容易流失。第二種方式是找中小廠商定制，但各個廠商難以建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)難以集成，并且在核心技術(shù)、軟件交付產(chǎn)品的質(zhì)量無法得到保障。第三種是采購標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，這種模式交付質(zhì)量較高，但在和企業(yè)自身業(yè)務(wù)匹配度低，難以解決最后一公里問題，同時也難以融合到企業(yè)原有系統(tǒng)。

面對這些問題，平臺加生態(tài)合作的方式是新的解決方案。由大型軟件公司提供集成BIM、IOT、移動互聯(lián)網(wǎng)、應(yīng)用平臺等關(guān)鍵技術(shù)，并且將核心能力封裝對外提供，給企業(yè)或者第三方的合作伙伴根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行二次開發(fā)，更好的匹配企業(yè)的個性需求。廣聯(lián)達(dá)在2019年6月青島召開的建筑行業(yè)峰會上發(fā)布的“數(shù)字項(xiàng)目管理（BIM+智慧工地）平臺”即圍繞這個思路建設(shè)的平臺。

（二）管理制度的變革

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第二項(xiàng)重點(diǎn)工作為企業(yè)制度管理變革。數(shù)字化帶來信息的透明，需要有新的制度來適應(yīng)這種變化，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

信息透明帶來制度變革

這個變化包括項(xiàng)目制度、商務(wù)管理制度、資源集中服務(wù)、生產(chǎn)管理制度、運(yùn)作支持制度等幾個方面。

第一個方面是項(xiàng)目管理模式需要發(fā)生變化，企業(yè)直管的項(xiàng)目會用目標(biāo)管理，而聯(lián)營掛靠的項(xiàng)目需要轉(zhuǎn)型為股份合作制的方式，這一變化主要解決利益的打通，利益打通項(xiàng)目經(jīng)理才有意愿把信息透明公布給企業(yè)。

第二是商務(wù)管理制度的變化，比如說采購招標(biāo)制、結(jié)算會審制、開支會簽制等。比如說分包開支，不管是項(xiàng)目經(jīng)理還是公司財(cái)務(wù)部、商務(wù)部，都知道分包單位過去干了什么，質(zhì)量安全做的怎么樣，這會對商務(wù)制度管理發(fā)生很深的變化。

第三個是資源的集中服務(wù)，包含材料集中采購、設(shè)備集中管控和資金集中管理。因?yàn)槠髽I(yè)對項(xiàng)目材料的使用、資金的使用非常的了解，集中管理的效果會更高。

第四是運(yùn)作支持系統(tǒng)的變化，包含人力資源的管理、分配機(jī)制、信息系統(tǒng)都會發(fā)生很大變化。

第五個是生產(chǎn)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，包含安全、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化和綠色、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。例如安全巡檢APP的使用。

四、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的節(jié)奏和策略建議

在清晰了數(shù)字化轉(zhuǎn)型所包含的三個維度，了解了數(shù)字化轉(zhuǎn)型需做的兩項(xiàng)工作之后，數(shù)字化轉(zhuǎn)型究竟要如何落地實(shí)施，策略和路徑又是什么呢？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略

廣聯(lián)達(dá)認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施分成三個層面：第一是戰(zhàn)略層面，數(shù)字化不是一個簡單的提升效率的動作，它是轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)，需要高層有很清晰的愿景、戰(zhàn)略和目標(biāo)。第二是在組織上有核心的支撐，核心團(tuán)隊(duì)對數(shù)字化要背負(fù)責(zé)任，注重貫穿整個業(yè)務(wù)過程的用戶和客戶體驗(yàn)，建立正確的組織、環(huán)境和賦能體系。第三個是執(zhí)行層面要建立一個長期的技術(shù)和數(shù)據(jù)架構(gòu)、進(jìn)行適當(dāng)水平的投資，設(shè)計(jì)一個把愿景落地的溝通計(jì)劃等等。

關(guān)于實(shí)施的路徑，我們建議從下到上由數(shù)字化崗位到數(shù)字化項(xiàng)目，再到數(shù)字化公司。第一階段數(shù)字化崗位，把現(xiàn)場各個終端的觸點(diǎn)不斷地深化；第二階段也是最難的階段數(shù)字化項(xiàng)目，將要素?cái)?shù)據(jù)整合，深入到生產(chǎn)過程中做過程管理；第三階段當(dāng)大量項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)數(shù)字化之后，上升到公司層面，做組織流程的變革和管理機(jī)制的變革。

實(shí)施路徑

這三個階段價(jià)值并不相同，第一階段提升單崗位操作效率，第二階段提升項(xiàng)目的效率，第三個階段提升價(jià)值。據(jù)判斷目前很多企業(yè)正處于第一階段，準(zhǔn)備往第二階段方向走的狀態(tài)。此時注意眼睛要看到數(shù)字化公司轉(zhuǎn)型升級的方向，立足于數(shù)字化崗位，踏踏實(shí)實(shí)把每一個終端數(shù)據(jù)用起來，并著手做項(xiàng)目的數(shù)字化。

從傳統(tǒng)到數(shù)字，創(chuàng)造施工企業(yè)的全新未來，不是突然顛覆的過程，而是一個逐步轉(zhuǎn)變的過程，需要有明智的策略、科學(xué)的節(jié)奏、先進(jìn)的技術(shù)，也要有足夠的耐心。