袁正剛：施工企業數字化轉型之路任重，道遠！

袁正剛   廣聯達科技股份有限公司總裁

在去年的中國建設行業年度峰會上我就提到過數字建筑的概念，廣聯達也在今年1月份發布了《數字建筑白皮書》。在我看來，數字建筑不僅僅只停留在理念層面，它更應該是一個企業甚至是行業的發展戰略，成為我們企業以及項目發展計劃的一部分，成為我們每一個從業人員的行動。當然企業的數字化在過去的兩年中有了很多進展，也碰到很多困難與阻礙，所以我想借著峰會上的發言機會，與各位共同探討數字建筑的內涵到底是什么？數字建筑特別是在施工企業中應該如何與管理進行深度的結合？

一、制約建筑業發展的三大因素

隨著社會的進步與時代的發展，各個行業都將迎來全新的機遇與挑戰。對于建筑業而言，在發展的道路上面臨著諸多不利，其中有三個因素將是影響建筑業發展的重要阻礙，即老齡化問題、安全事故問題、生產力水平低下問題。

隨著全球進入老齡化社會，在各個行業都出現了職工老齡化的現象，建筑行業尤為明顯。即便如美國整體勞動力老齡化速度較慢的國家，但在建筑行業的老齡化速度依然相對較快。另外，放眼全球安全一直是建筑領域不可回避的問題。不僅僅是在中國，縱觀全球例如日本、澳大利亞等發達國家，建筑行業的安全事故也是所有行業最高的，就連美國這么重視人身安全的國家，建筑行業每年的死亡人數同樣高達800人以上。最后也是最根本的問題就是生產力水平的低下，根據對全球GDP占比達到96%的41個主要經濟體的調研，數據顯示制造業的生產力水平是高于所有行業的平均值的，而建筑業的這項指標卻遠低于所有行業平均值。

建筑業在行業形態方面與制造業最為相近，解決老齡化、安全、生產力水平問題就需要借鑒制造業的發展方向。目前，歐盟正在力推工業4.0在建筑業的落地，以數字孿生等核心技術為支撐，利用BIM技術真正實現建筑業的現代化，這其實與廣聯達所提出的數字建筑在很多方面都有類似之處。

二、數字化轉型，建筑從業者的唯一機會

在歐洲的很多國家，建筑業的數字化進程推廣速度遠遠超出了我們的想象，無論是英國、德國、意大利相對大一些的國家，還是愛爾蘭、葡萄牙這樣的小國，無一例外的將建筑業4.0推向了行業戰略高度，他們普遍認為將建筑業提升至4.0時代，將是現下這代建筑從業者的唯一機會。

同樣，作為建筑產業絕對大國的我們也需要順應時代的潮流，擁抱行業的數字化轉型，并且將其視為行業的重要發展戰略。對此我們所提出的數字建筑有一個很明確的目標，即到2025年工程項目的進度可以加快30%，資金成本下降50%，二氧化碳的排放降低30%，零質量缺陷以及零安全事故。當然這不是我們的憑空想象，該目標是基于英國政府在2015年制定的建筑行業十年發展目標。研究過程中我們還發現，除了英國還有很多國家都對此明確了長期的發展方向，其中愛爾蘭提出在2021年，實現建筑行業項目進度加快20%，資金成本下降20%，出口增長20%的目標。如果我們還在懷疑成本下降10%、項目進度加快10%能否實現，那我們要如何相信這些建筑業發展相對成熟國家還在制定如此高的目標，并且還在全力以赴的去實現呢？

在面對工人老齡化、安全施工、生產力不足、項目延期等問題的時候，我們是無法針對每個問題都去尋找多個有效的解決方案的。我們需要透過現象看本質，找到最有效的措施解決主要問題，數字建筑就應該是幫助建筑產業升級的有效手段之一。在數字化變革的大趨勢下，建筑行業唯有順勢而為，主動擁抱變革，用科技引領產業變革，才能實現可持續健康發展。當然，建筑產業的轉型升級也一定不是只在某個建造階段內就能實現的，而是需要建筑全過程的升級；也不是光靠某種技術的推廣應用，而是整個行業全生產要素的升級；更不是某一方能獨立完成，而是需要建設過程全參與方的共同努力。這就需要一個平臺，建立一個生態——數字建筑平臺和生態。要實現數字建筑，就要借助BIM、云、大數據、物聯網、移動互聯網、人工智能，3D打印、VR、AR、區塊鏈等等新的技術在行業內的應用，在新設計、新建造、新運維這三個階段發揮巨大價值。

三、“新建造”即是施工企業數字化轉型之路上的一盞明燈

對于施工企業而言，在推行數字化轉型的過程中所面臨的困難與阻礙來自于多個方面。對此我們為施工企業描繪出了“新建造”業務全景圖。我們可以根據現實情況將施工企業的業務分為“項目級”和“企業級”這兩個邏輯層。項目層主要流程包括項目的策劃、施工準備、組織施工、項目交付這四個階段，這幾個階段的重點都是要對人、機、料、法、環等要素進行跟蹤管理。而企業層則是要在整體上對金融、技術、風險等方面進行管理。基于對業務的理解，我們為項目層面提供了“BIM建造”和“智慧工地”的方案，為企業層面提供“數字企業”的方案，從而形成在施工企業在數字化轉型過程中的一套完整的解決方案。

第一個是“BIM建造”，對于BIM有很多人會有這樣的誤區，BIM就只是三維建筑模型。而我認為在BIM的應用過程中，應該著重考慮三個方面，即模型中心、數據中心、應用中心。其中模型中心就是數字化表現的重要載體，數據中心是通過各種手段將及時準確的數據集成，將非模型數據與模型進行掛接，形成整套完整的以模型為載體的數據系統，從而使得通過應用中心的BIM應用產生更大的價值成為了可能。那么應用中心能產生怎樣的價值呢？我們總結為“三個一”的精細化管理，即管理精細到每一個構件、每一道工序和每一個崗位，來實現進度、成本、質量、安全等方面的精細化管理。這就是我們的“BIM建造”解決方案。

第二個是“智慧工地”，現階段施工企業對智慧工地也進行了很多嘗試，然而各自對智慧的理解也不盡相同。我們認為智慧工地的重點一定是在工地，并且核心也是由三個中心組成，即物聯網技術中心、數據處理中心、智能算法中心。通過物聯網技術進行工地現場的數據采集，并對其進行數據處理，最終通過智能算法實現對人、機、料、法、環等各要素的精細化管理。在這里我想著重強調的是，智慧工地的核心不是單一的智能硬件設備，而是通過智能設備的合理組合，實現對有效數據的智能處理，為項目各要素的精細管理提供依據。

第三個是“數字企業”，數字企業與傳統的企業信息化有很大差別，傳統的信息化管理系統的數據大多是通過填報的方式進行傳遞，這使得其價值存在很大的局限性。“數字企業”可以與“BIM建造”和“智慧工地”解決方案的數據進行關聯，實現企業管理者對項目真實信息的實時了解，從而保證了決策者可以進行更加深入的戰略分析以及對實時數據的展示。

四、面對變革的浪潮，淘汰的往往是觀望者

數字建筑平臺理念和愿景很美好，重要的是離落地并不遙遠。以施工現場的安全帽為例說明，安全帽是施工人員在工地必不可少的裝備，通過在安全帽內裝上智能芯片再連接到物聯網云端與項目管理相結合，就可以實現整個項目施工人員的智能化管理。施工人員的實名管理信息、所處的位置是否有危險等，都能清晰地顯示在終端上，可以全程掌控工地的關鍵數據，對于崗位效率提升和管理精細化將會有明顯提升。所以，數字建筑是一個理念，同樣也是行動，可以真正地落實到實際情況中。

在我看來，建筑企業同時也要從戰略角度、人員儲備、具體政策去落地。如果只是靜觀數字建筑的發展過程，往往就會被變革浪潮所淘汰。如果在新技術變革之際晚一步，或許就意味著機會永遠的失之交臂，尤其是領先的建筑企業，在變漫長的變革道路上先發優勢會愈發明顯。若想將數字建筑上升至企業的戰略層面，決策者一定需要充分正視這場變革一定是“一把手工程”，通過系統設計規避信息孤島，利用BIM技術去改變生產、商務等部門的思維方式，思考清楚想利用工具去解決何種問題，讓系統真正發揮作用的同時，調整業務流程以支撐新的信息化工具。對于施工企業而言，我們可以利用整體規劃、分布實施的方式，真正幫助企業實現數字化轉型。我相信利用數字化的方式，施工企業的管理必定會更加容易，從而為企業帶來更大的效益。