對話：湖南建工集團如何用BIM，引領企業的數字化轉型？

近些年，對于施工階段的BIM技術應用，作為地方企業的湖南建工無疑走在了行業的前列。那么湖南建工在企業層面是如何規劃和開展BIM技術的引進和應用推廣工作的？從企業經營和多項目管理的業務層面，湖南建工對BIM技術所能提供的價值有什么樣的需求和期待？

陳浩：任何新鮮事物的推廣都要經歷五個階段，即知曉、熟悉、信任、轉化、推薦。企業層面的BIM技術推廣亦是如此循序漸進?？偨Y湖南建工的BIM技術發展，主要是在完成了試點項目、以點帶面、全面普及后，企業各層級都認識到BIM的價值，抓好契機建立了一套BIM中心運行機制和企業級BIM應用體系。

構筑“一體兩面”的組織架構，一面指的是BIM中心、BIM分中心、BIM工作站的三個層級架構，另一面是指技術委員會和考核委員會。制定“三性”工作方針，“三性”即強制性、公益性和自主性：強制性即對企業每年新增項目的BIM實施率提出了指標性要求；公益性即對企業所屬的項目提供免費公益的技術支持；自主性即BIM應用貫徹自有人員、自有設備和自主應用。

建立“兩站合一”的項目推廣模式，即“流動站+固定站”，BIM中心人員擔任流動站工程師，負責前期指導和后期回訪；項目部成員擔任固定站工程師，在流動站的技術指導下，掌握各項基礎BIM技能，從入門到熟練。以“知識庫”來整理技術成果，并在BIM中心網站共享。模型族庫系統累積整理了3萬余個常用參數化族，實現各項目工作站的族庫標準化載入部署。

通過“以賽代練、以賽促用”的內部競爭和交流賽式，累計舉辦了四屆針對項目級BIM應用的“超越杯”BIM大賽，三屆BIM建模及應用的“建工之星”BIM技能大賽。這兩項賽事已成為了BIM工作技術交流的平臺，反響良好，效果突出。在國內主要BIM賽事中，企業已獲得了百余項大獎。

推行“里程碑工作計劃”，覆蓋認證申報、技術成果總結、BIM普及推進、科技研發、企業信息化管理、項目業務經營、咨詢培訓等七個常態化內容，確保BIM中心的工作推動力源源不斷。實施“走出去，引進來”的政策，積極參加國內外各層次、各類型BIM交流活動。到訪湖南建工的企業數量也與日增加，接訪外部企業單位交流340余次。集團累計選送了四個批次，共計32人次去BIM技術先進國家研習。

當前湖南建工正在圍繞新的工作方向開展BIM應用。

一是滿足企業新時期的管理需要。傳統金字塔型的分工、分權、分利模式已無法滿足互聯網時代的互聯互通。在擁抱互聯網的時代，湖南建工的方向是基于BIM技術來重新定義企業的組織形態，實現向互聯網型企業的轉型升級。圍繞軟科學研究課題“三級四線”，即基于BIM的建筑企業三級管理系統和工程數據云計算研究課題，以BIM數據作為主數據來分析管理企業整個鏈條的數據，挖掘各類業務數據間的映射關系和算法規則，匯總企業的大數據，建立“聚數云倉”進行分析、決策，以“云平臺+職能管理組件”研發自動化和智慧型管理平臺。

二是服務企業生產業務能力升級。當前已經成熟的BIM應用能力：工具級模擬應用、崗位級深化應用、項目級協調管理要得以能力固化和全面擴展。同時，不能停滯技術應用深度，要不斷深入做到BIM技術的兩個融合，即讓BIM技術嵌入企業的全鏈條業務領域、讓BIM技術融入項目的全生命周期服務中。企業BIM中心要形成技術專業、業務能力突出的生產力部門。目前湖南建工BIM中心已經具備了非線性設計及數控制作、機電工程設計安裝及4S全程服務、BIM咨詢（BIM教育咨詢、工程數字傳媒、施工咨詢、全過程咨詢）、數字化交付及智能運維、復合化BIM二次平臺研發的能力。

三是服務企業保持行業內技術領先的需要。目前已經承擔了湖南省智慧工地BIM云平臺研究；成立裝配式技術研究院，進行裝配式+BIM的機電模塊化、裝修一體化、預制管廊、建筑部品的關鍵技術攻關和智能化全要素體系升級；同時以“綠色建筑和可持續發展城市智慧化建造和運維”申報了湖南省工程研究中心；并將國家級工程研究中心創建納入計劃，搭建起以BIM為核心力量的研發平臺，充實科研力量，探索建筑業的兩化融合之路。

李總，聽過湖南建工集團在BIM應用推廣上的分享，您認為有哪些經驗其他企業也可以有所借鑒的？

李衛軍：湖南建工集團經過多年的探索實踐，總結出了一套適合自身特點的應用方法，其中相當一部分經驗和過程積累可以供同行借鑒，小到一些BIM應用點的應用指南（如總結形成的BIM應用指南），大到企業BIM規劃的方法等。剛才陳總以時間為維度，先回頭看湖南建工是如何走到今天的；然后又繼續向前看，湖南建工明天打算往哪走；前面的經驗可以給那些剛起步或應用BIM時間比較短的同行借鑒，后面的經驗可以讓大家看得更遠，做長期的規劃用；借前車之鑒，應該可以解答很多企業在BIM應用中的疑慮。

我們發現湖南建工的BIM推廣經歷中有兩個鮮明的特征：第一，BIM技術作為一種新技術，和其他新技術發展應用遵循一樣的規律；第二，掌握必要的軟件只是BIM推廣應用的基礎；BIM技術的這兩點認識對其推廣和應用有著非常關鍵的作用。

陳總說的任何新鮮事物的推廣都要經歷的五個階段，實際上就是新技術發展的必然規律，BIM技術作為一種新技術，和其他新技術發展應用遵循一樣的規律。我理解這是剛才陳總在“回頭看”，湖南建工的經驗表明，這一過程一定要親自實踐，而不是委托第三方來做，這點我們在和湖南建工的合作中體會很深。每個階段都有總結和積累，比如他們的“一體兩面”“兩站合一”“以賽代練、以賽促用”等具體應用方法，這種形式應該有通用性，各企業可以借鑒，但具體里面的實施內容有些還是很有企業特色的，各企業還是應該結合自身特點總結出適合自己的方法，這些是沒法照搬的，同時推廣的節奏、范圍也是個性化的。

對于陳總所說的現階段的主要工作和應用，大部分內容可以理解為“向后看”，是經過前期的積累和總結，將BIM技術和管理融合的過程，也是“轉化”的過程，小到崗位人員的管理習慣，大到項目的管理模式，BIM技術都有不同程度的影響。經過前期實踐和對BIM技術的理解和信任，將BIM技術和企業現有的管理體系結合，重新塑造“基于BIM的建筑企業三級管理系統”“基于BIM技術來重新定義企業的組織形態”，應該是管理和BIM技術的深度融合，最終實現企業的轉型升級。所有這些“轉化”很顯然不是簡單靠BIM軟件就能解決的，需要企業決策層、甚至是最高決策層達成共識。

當然，在我看來BIM的價值不僅僅單純體現在施工階段，在我國設計施工一體化進程中，甚至是促進建筑全生命期各個階段的融合，BIM能發揮哪些作用？我想聽聽陳總是如何看待的。

陳浩：工程總承包模式的確已經成為了我國建筑行業不可逆轉的趨勢，這是由兩方面因素助推的。一是與國際市場接軌，將中國“工程建設力量”推向世界；二是國內市場環境下，市場競爭程度日趨提高，設計施工一體化能向客戶提供一站式服務。

BIM技術將各割裂的業務板塊串聯整合為全面協同、資源共享、業務數據互通的模式，使得項目實施期間充分發揮數據互通優勢，提高項目協同管理能力，顯著提高企業市場競爭力?！笆┕るA段”在項目建設過程中起到承上啟下的作用，一直也占據著工程建設中最多的費用和時間。施工階段BIM技術應用的數據交付程度，從工程設計藍圖覆蓋到工程實體竣工，也是數據量最多、最大的階段。通過創建LOD3.5、LOD4.0、LOD4.5各階段的精度信息模型，在各階段收集整合設計方、施工方、建設方的具體需求及創建標準體系，來搭建信息傳遞橋梁，“承上”深化項目設計，“啟下”實現項目成本管控最優。隨著建筑信息模型數據從規劃、設計到施工、運維各個階段不斷的完善、整合與升級，BIM技術將不僅僅運用于工程項目的某一個階段，而是全生命周期的應用。

近幾年BIM技術在項目上的應用，從一開始的技術管理應用，慢慢向生產和商務多方面管理拓展，那么陳總您認為BIM技術應該如何與項目管理的業務進行全面融合？

陳浩：2014年英國NBS機構發布的BIM Level評價標準中，將BIM的應用水平劃分為四等級：Level 0 BIM即無協作的工作模式，仍然停留在二維CAD展示信息的項目；Level 1 BIM即創建3D模型來輔助工程設計，但數據難以在項目成員中互用，只被承包人管理；Level 2 BIM即各方基于通用的文件格式，使任何成員能結合自己的數據，整理出一個集成的BIM模型；Level 3 BIM即基于各種規范下的協作，各方均能完全共享使用同一個BIM模型，消除信息沖突。

在NBS的評級體系中，將BIM數據的傳遞和項目成員間的工作協同列為主要參考，倡導BIM應用水平由技術驅動過渡到管理協同，提醒人們BIM不單單是一個專業的技術工具，更需要人們將BIM數據能融入管理，串聯業務崗位，擊穿管理層級。

在國內，BIM技術在施工項目的發展，也開始了BIM平臺化的管理應用，尤其把重點聚焦到了BIM和生產管理、商務管理的融合。這個趨勢要求熟練地應用各類工程管理方法論將BIM數據篩選過濾；進一步來說，對BIM平臺提出了新的要求，BIM平臺要進化為知識型和智慧型平臺，讓工程數據成為一種可計算數據，將成熟的經驗和管理方法論變為一種計算規則。

舉例來說，首先是BIM模型的數據精度不單要到LOD3.5—LOD4.0的精度，更要包含相應的非幾何施工要素信息，可結合4M1E法進行現場要素管理。其中3M(人、機、料)是BIM模型數據與商務數據的融合，在BIM平臺上結合成施工4D模型；以Project進度計劃來進行工序管理，模擬施工方法計算，這是1M（法）生產的融合；平臺能夠對模型相應的構件和部位內容做到現場安全管理方案的導出，這是E（環）的結合。

再進一步，將PDCA循環管理融合到BIM平臺開發，BIM平臺進行5D進度模擬后，可以在關鍵節點導出動畫切片，但生產管理的本質需要的是一種數據切片，該點的進度、工程量、工序等關鍵控制數據可以用來做計劃（Plan）；實施階段在該節點往平臺同步實際數據，這是執行（Do）；平臺內嵌的計算規則將生產數據結構化處理并自動計算，這是檢查（Check）；平臺的判別結果以形象化的警示亮燈、數據排名、趨勢判斷、生成改進方案來提醒，這是處理（Action）。

即便對于BIM工程量清單結合生產管理的應用，也可以拆分為更多層級的BOM清單體系，推行多維管理。平臺內斂入BOM清單管理體系后，可將龐大的BIM工程量清單拆分細化為單個、單量，也可按照生產管理過程，生成虛擬線數據（施工圖預算量）、目標線數據（施工預算量）、實際線數據（需求量、采購量、領料量、剩余量）、評價線數據（對比量），從而實現工程計價、成本管控與生產資源調配的精細管理，實現全過程資源用量的動態監控與統計分析。

作為數字化信息服務商，李總您認為應該如何解決BIM技術與項目管理全面融合的問題呢？

李衛軍：為什么是從技術管理應用向其他管理拓展？剛才陳總從BIM技術本身的發展過程做了一個解釋，我們也可以換一個視角來看看這個問題。其實原因很簡單，這也是管理的自身規律，我們都知道工程項目管理有一句老話叫“技術先行”，在施工管理過程中首先要進行的就是技術策劃，技術是工程管理的起點，生產是將技術成果進行轉化的過程，轉化過程中必須要考慮其費用投入、各協作方的分工和配合等。

隨著BIM技術從項目技術管理向生產管理、商務管理等領域的拓展，管理對信息的要求越來越多，不同的信息或數據間還有內在的業務邏輯關系，這就會對BIM軟件系統提出更多的要求，同時BIM技術因其獨特的技術優勢會對管理動作或過程產生影響，最終也會形成一種基于BIM技術的新型管理模式，我們習慣把這種系統叫BIM+ PM管理系統，如果擴大到企業，可能會形成基于BIM的新型企業管理模式，陳總提到的“基于BIM的建筑企業三級管理系統”實際上就是已經到企業管理的范圍，所有這些都可以認為是BIM技術的應用“轉化”過程。這種轉化需要解決兩個問題：第一，新型項目管理模式的重塑；第二，適應這種管理模式的BIM+ PM管理系統。無論是管理模式的重塑還是BIM+ PM管理系統的形成，都不是一蹴而就的，是一種創新的過程，需要經歷從點到線再到面的一步步實踐總結完成。在此過程中，需要管理業務和BIM技術不斷的碰撞，這個過程也是軟件商和像湖南建工這樣的企業，像陳總這樣有想法的業內專家碰撞所完成的。

舉個簡單的例子來說說由技術管理向生產管理拓展時軟件商要做哪些事吧，按照傳統管理技術口形成了一個施工方案，比如一個剪力墻施工方案，要把這道墻的施工完成，需要生產口調動機械設備進行模板就位，組織一定數量的勞務班組等生產資源，在澆筑過程中還有需要重點關注的事情等等，這些都是生產管理所需要的信息，而且這些信息很可能在施工過程中還在發生動態變化，這都是向生產管理拓展要解決的問題，業務專業性和應用體驗都是產品設計所要考慮的事情，這一過程需要和用戶多次的碰撞完成。

當然，在此過程中，我們也發現企業在BIM的推廣過程中，都會考慮BIM帶來的價值問題。對于BIM技術在施工企業的應用價值應該如何客觀進行評價這一問題，不知陳總您是怎么看的？

陳浩：通過多年發展，BIM技術在項目建設過程中的各類應用已逐漸形成體系，尤其在項目層面BIM的應用方法已經較為成熟，價值也顯而易見。而上升到一個層面，企業間BIM技術的價值轉化卻不盡相同。

其一，BIM技術在施工企業的應用價值可概括為三個層面：節約、集約、增值。項目層面的價值主要為節約，體現為項目的降本增效、效率提升。公司層面的價值主要是集約，表現為對多個項目數據的協同處理與應用，發揮項目管理的規模效應、集群效應，讓資源和信息更為對等。而當企業在全面擁抱互聯網的進程中，集團型企業層面的價值是增值，即通過項目全產業鏈各要素的共同參與，項目建設全周期不同階段數據的自動流轉，實現各要素的協作賦能。

其二，而要充分釋放BIM技術的以上價值，應用環境的建設是關鍵。保持一顆高質量種子的良好生長態勢，離不開良好的生態環境，BIM技術的價值體現，同樣需要良好的應用環境來造就。僅從相對單一的技術層面對BIM技術的應用價值進行評判，就認為BIM技術無用、BIM技術萬能，或者關于其價值高低、技術優劣的各種論斷都顯得相對狹隘。因此，施工企業若要將BIM技術應用價值最大化，需要逐步完善的是BIM技術與企業環境的匹配，包含了BIM技術團隊建設、公司組織架構相應調整、管理方式優化和治理思路變革，等等。

在BIM3.0 階段，施工企業推行BIM 應用的過程中對BIM人才的培養、應用方法的總結、系統平臺的搭建方面，湖南建工有哪些經驗可以與我們分享？

陳浩：相對于其他企業而言，湖南建工的BIM培訓已經成為一種穩定的自我驅動的模式。自2015年年初創辦“BIM學院”，現已經第四個年頭，形成了三個層次的BIM培訓，累計完成了2400人次的培訓。

初級BIM培訓面向新入職員工，進行宣貫培訓和理論學習；專業BIM技能培訓面向有一定工作經歷的專業工程師，包含三大類九個專業的BIM建模和技能應用培訓；中高層BIM培訓面向企業的管理層和決策層，提升中高級管理者的信息化管理水平，達到懂得DT數據化、管理平臺化、IT系統流程化。培訓的環節中，設置了項目案例教學、工作站現場輪訓、海外授課教學等特色環節，形成了成熟的BIM專業技術人員培養與考核模式。定期邀請省內外知名BIM專家現場指導，邀請集團內外項目BIM實施經驗豐富的工程師授課，形成了教學相長，學以致用的良性循環。

當前很多企業開展信息化工作，仍以“瀑布式開發”為主，即嚴格遵循預先計劃的需求、分析、設計、編碼、測試的步驟進行，力圖做到“大而全”的系統。其嚴格的分級導致自由度降低、靈活性不夠，演變為“一次性投資”，造成信息基礎設施建設能力不能滿足客戶日趨增長、多變的業務需求。

湖南建工在自身系統平臺的開發上采用“敏捷開發、小步快走”的思路，DT和IT建設并舉。在進行企業級云平臺開發前，已經進行了“集群管理平臺”開發，且進行了多輪的升級，再將“集群管理平臺”注入大數據和云計算技術，引入BIM進行各類數據的邏輯聯系。而各類專業的垂直業務系統，則是以標準化接口、網絡的兼容性進行業務和技術的分層和解耦，前端在功能及交互上力求精巧靈活，動態支持各類業務需求變革?！叭纸ㄔO七分治理”，系統部署完成后，更重要的是配套相對應的管理制度和工作協同模式，持續改進，持之以恒。

新一輪科技創新和產業變革中，信息化與建筑業的融合發展已成為建筑業發展的方向，將對建筑業發展帶來戰略性和全局性的影響?？梢院痛蠹曳窒硇牡玫氖?，行到水窮處，坐看云起時，企業的信息化和BIM之路的困難最大之處，也是風景最美之處，也是接近成功的轉折之處。