馬香明：從建筑圈的“黃埔軍校”開始，踏上新的征途

作者：馬香明   廣聯達BIM建造市場總監、GBC總教練

我從事建筑行業已有15年，如果倒回前幾年，我們的建筑業究竟該往哪個方向發展，我可能還會猶豫不決、難以作答，但是近年來，隨著科技水平的提高，中國建筑業發生了天翻地覆的變化，用高速發展來形容一點不為過，數字化成為當前行業的主要發展方向。

2018年，越來越多關于BIM的推進政策將會陸續推出，BIM技術將逐步向全國各城市推廣開來，真正實現在全國范圍內的普及應用。從2014年開始，在住建部的大力推動下，各省市政策相繼出臺BIM推廣應用文件，到目前我國已初步形成BIM技術應用標準和政策體系，為BIM的快速發展奠定了堅實的基礎。

在這個大背景下，我的工作也逐漸聚焦到BIM應用方面。作為一項新的技術，想要在項目上應用落地，必須要和企業及項目情況結合。經過我們實地走訪和調研，發現現在行業上有一些普遍存在的問題。

縱觀整個行業的BIM發展，國家在主動推動、行業在逐漸增溫、甲方在增強要求、企業在摩拳擦掌采取行動。BIM技術已然成為建筑行業的新寵，也必將成為行業、企業轉型升級的手段和路徑，我們面臨著不得不做BIM的環境。

企業在推動BIM技術應用落地的過程中，基本都會遇到兩個困難：對于未使用過BIM的企業而言，第一步該如何走是擺在眼前的一大難關；對于一些已經推了一段時間BIM，但效果不明顯的企業而言，困惑的是接下來放棄BIM還是強化應用的選擇題。

在我看來，BIM必將成為建筑行業的核心技術，促進建筑行業生產力的發展，因此也必將引發建筑行業生產關系的變化。BIM技術在施工企業內部解決的是信息孤島的問題，在項目建設過程中技術、生產、商務平行管理，三條線少有交集。這樣導致的浪費和疏漏，是施工企業應用BIM技術第一個要解決的問題。此外，更要解決的是從設計到施工再到運維的信息互通。

在BIM應用階段方面，我認為，任何新技術的全面應用，都要符合農業法則的客觀規律：即經歷播種期、開花期、收獲期。播種期是科研機構前期大量投入，實現技術本身的研究，然后逐步轉化成商品。開花期是產品在市場上的嘗試性使用，要經歷一個反復驗證的過程。隨著產品性能的不斷提升與優化，進入收獲期。由于BIM本身的技術復雜性和建筑行業的粗放性，BIM技術雖然已經推廣數年，但是在產品優化上，想要獲得業內認可，仍需一個相對較長的磨合過程。

在推行BIM過程中，我們發現了一些認知方面的誤區：

第一，BIM萬能論，認為上了BIM就可以解決企業發展方面的各種問題。管理層尤其是項目管理層，認為既然BIM萬能，那么出現的所有問題都歸罪于BIM工作沒做到位，這讓BIM中心成了背鍋中心。這種認知誤區引發執行層面變形，剛開始就追求大而全，不惜投入更大成本，追求超越所有同行，結果往往是希望越大，失望越大。

第二，BIM工具論，認為BIM只是一個簡單的工具。這樣的認知錯誤會導致企業的BIM應用只專注于碎片化的工具型應用，難以真正發揮BIM技術的價值。與此同時，BIM中心很難獲得工作成就感，可能會導致企業BIM人才的不斷流失。

面臨這些認知誤區，在應用實踐中我們總結了一些關鍵性的規律，主要有以下五個方面：

一是核心領導的高度重視與緊盯不放。沒有領導的重視與支持，光靠BIM中心這個組織很難打破技術、生產、商務三條線固有的工作習慣，BIM中心也只能在技術部門面前作為一個附屬部門存在，所能發揮的價值也只是一些簡單的技術應用，直接的經濟效益和對生產進度的影響微乎其微。

二是BIM牽頭人的視野與格局。整個行業對BIM的認知需要一個漸進的過程，而作為企業的BIM應用牽頭人，應該從認知上領先企業眾人，同時能對企業自身特點有清醒的認識，對推動BIM應用落地有清晰的思路與長遠規劃。

三是健康積極的BIM團隊文化。BIM是一項新技術，對其認知尚存漸進過程，那么BIM技術的應用落地也需要一個不斷摸索的過程。現階段標準的缺失、工具的缺陷、內部制度的缺位，導致BIM中心的工作都會經歷付出多、成效少、不被重視甚至背鍋的現象，團隊不穩定、人才流失接踵而至。最終企業做BIM的信心和動力也隨之打折扣。建立正確的BIM認知是關鍵，BIM中心團隊應在領導的重視和支持下建立自己的遠景，仰望星空我們肩負企業轉型升級的重任，腳踏實地讓BIM技術在企業落地生根，創造價值。

四是合理的BIM推廣路徑設計。BIM應用的推廣要緊緊圍繞BIM的四個特性：可視性、可計算、可共享、可管理。結合項目實際特征與存在的問題，應用BIM技術一定是為了解決現實問題，通過制定應用目標，策劃應用落地方案，執行方案不斷總結應用成果，最終形成適合企業自身特點的方法論。另外，在試點階段，最好選兩到三個項目同時試點，并配套對項目經理的獎罰機制。

五是開放包容的變革精神。BIM應首先服務于現有業務，優化管理流程，改變公司管理制度，使現有業務不斷得到優化，讓現有的崗位級工作不斷簡化，為他人服務從而獲得更多的支持與助力。三個階段應逐次推進，潤物細無聲的變革最容易成功，切忌先從一開始就大刀闊斧。

通過總結這些行業性的規律，我們發現，BIM應用落地之路還有很長的一段距離，為更好地解決企業問題，我們在2015年3月成立了GBC社團。作為全國性BIM社團，GBC以BIM先行軍、應用實踐者為核心理念，以傳播BIM理念、推動企業BIM應用落地為使命，以為企業培養BIM應用落地的管理人才為目的，全程為落地應用服務。

GBC自2016年7月開課至今，已經舉辦了25期課程，輸出線上線下課程超過100套，培養了1000多名BIM應用先鋒。對于通過課程考試的學員，還可以獲得人社部職業技能鑒定中心頒發的國內唯一一個可以在國家權威網站查詢到信息的BIM職業資格認證，該認證享受各地出臺的積分落戶、人才補貼政策。

我們愿意為迷茫中的BIMER創造一個開放的、活躍的圈子，GBC就是這樣一個開放交流的平臺。在這里，每一位來自施工管理層、項目一線的學員，都可以暢所欲言，從國內外BIM標準體系、BIM應用方法思路、BIM應用案例到各種企業的BIM落地應用方法，知無不言。在緊張而充實的交流過程中，你可以發現類似困境的伙伴，可以找到更落地的方法論，可以身處一個有共同語言的BIM圈，很多人戲稱它為建筑圈的“黃埔軍校”，我想，這是GBC存在的一大價值。

借本次“GBC同學”會的契機，我們采訪了一些GBC中的優秀學員，他們遍布全國各省，他們中不乏從零開始學BIM的成員，經歷了企業BIM推廣的困境、突破和創新。我們希望通過這些經驗分享交流，提供一些BIM信息化道路上的借鑒思路，助力企業BIM推廣之路越走越遠！