張寶龍：實干出來的BIM經驗，即是發展過程中的一盞明燈

作者：張寶龍   北京住總集團工程總承包二部BIM中心負責人

GBC特級講師；GBC第十七期學員

一、項目上難推動BIM的癥結所在

這個問題困擾了我們很多年，尤其在企業應用BIM之初，推廣BIM的難度是很大的。經過長期的實踐以及與各個BIM中心負責人的多次暢談，我們達成了一個共識：BIM應用最大的特點是多部門協同管理，需要生產部門、技術部門、質量安全及商務等部門積極配合，在實現的過程中的一大前提便是項目經理的認可和重視。

但是在項目BIM應用初期，項目經理存在一些誤區，主要有以下兩種：即BIM的投入產出比太低；BIM華而不實，沒有實際效用。

1、BIM的投入產出比太低

目前，對于BIM的成本投入，沒有明確的衡量標準，工程項目工期長以及不可復現的特點決定了BIM應用價值很難對比衡量，短期內，多個項目并進，必然會凸顯費用和投入。無法準確計算節省的成本，導致很多企業在應用初期會過多地考慮投入產出，糾結和猶豫；為了減少投入，導致一些項目只停留在表面應用，這樣的做法難以看到BIM的價值，片面的就否定了BIM技術。

對此，我認為BIM應用落地是一個長期的、循序漸進的過程。在前期，如果想通過兩個相同的項目同時進行，一個應用BIM、一個不用BIM，進行成果對比，這是不現實的。隨著BIM應用的深入，整個項目節省的成本和利潤是可量化的，BIM的價值會慢慢顯現。對于項目費用投入上，現在大多公司的項目都是主體核算，項目承擔相關的費用，自然推廣阻力大，建議由公司對項目進行BIM投入的費用核算，根據項目產值及BIM應用情況進行獎勵結算，公司給項目部投入相應的資金支持。

2、BIM華而不實，沒有實際效用

在項目開展前期，我們也遇到過類似的困境，項目經理不認可BIM是有一部分主觀因素的，很多人認為BIM是華而不實的花架子，是為了給領導匯報炫技的，這是一種對BIM技術的主觀誤解，也是最難改變的。

針對這種思維定式，我建議要求他們從前期BIM策劃開始參與進來，了解BIM應用全過程的概況，BIM應用落地就是將價值落實到項目上，對項目而言我們的目的是一致的。擊敗BIM無用論的最佳方法是通過逐個應用點進行擊破，讓BIM應用的價值可視化，讓項目經理實實在在地感受到BIM帶來的便捷。

以機電管線施工為例，管線錯綜復雜、數量大、專業多，由于工期緊張，施工隊伍一進場就會迫不及待地進行管線鋪設，很容易發生管線碰撞、多次拆改，既影響工期又影響施工質量，造成項目經濟損失。我們通過BIM進行管線綜合優化，將圖紙和三維模型同時交給項目經理，按照優化完的模型進行施工。在應用過程中，最直接感受到的價值就是工人按部就班、一次成活，可能無法量化一個管線綜合優化具體節省了多少根管線、省了多少天工期，質量上的提升對項目本身也是有很大幫助的。項目經理能直觀地感受到時間、質量和人力上的價值，從而影響其對BIM應用態度的轉變。

二、BIM規劃分階段，住總這樣“三步走”

1、BIM規劃的關鍵步驟

施工企業的BIM建設需要立足于企業的戰略需要，確定近期、中期和遠期的推進步驟和關鍵環節，有計劃的推進BIM應用落地。根據我們多年的BIM應用經驗，總結了大致4個關鍵步驟：

（1）建立BIM中心：建立企業和項目的BIM中心，包括搭建組織機構、配置BIM人員、明確崗位職責和購置軟件建設等。

（2）建立保障制度：在制度層面輔助BIM推廣，建立包括軟硬件管理制度、組織應用管理制度、項目實施管理制度、業務培訓制度、績效考核制度、BIM應用標準等。尤其是最基本的建模標準，需要根據不同的項目類型，設定不同的BIM應用標準，根據項目的實施進行不斷完善，實時更新。

（3）BIM應用的推廣：通過多個項目的應用，我們總結出一套項目BIM應用的思路：先試點，后推廣；先項目，后公司；先易點，后難點。選擇適當的項目進行試點應用，從基礎的BIM應用點做起，逐漸深入推廣。我們在北京城市服務中心承接了人大和政協兩個辦公樓項目，開始了集團工程總承包部的第一個BIM技術應用試點項目。通過第一個試點項目的探索性應用，為其他項目提供借鑒性經驗。

（4）建立企業專屬數據庫：企業在做試點項目時，必然會總結一些BIM應用方法論，形成一些不同類型的BIM模型、BIM應用流程、工藝工法、工藝模擬等，我們按照分類進行歸納總結，并與住建部科技產業化中心合作，將這些成果上傳至相關平臺存儲，形成企業專屬數據庫，隨時更新補充，以便后續項目在需要時隨時調用。

2、住總的“三步走”BIM發展規劃

作為北京住總集團工程總承包二部 BIM中心負責人，我親身感受到了公司和項目在BIM應用落地過程中的成長和進步。我們在組建BIM中心時，根據公司實際情況，制定了“三步走”BIM發展規劃。

（1）崗位級應用：2017-2018年，考慮到BIM技術在總承包二部剛剛起步，根據目前項目情況，選出BIM試點項目，BIM團隊進駐施工現場，成立BIM工作室，編制BIM建模標準，分專業建立BIM模型，輔助應用于施工現場的項目管理工作，例如：場布漫游、機電管線綜合、碰撞點分析；嘗試運用4D模擬管理施工進度。鍛煉BIM團隊，提升對BIM的理解和技術水平，為總承包二部其他項目的BIM普及應用打下基礎。

（2）項目級BIM應用：預計在2019年，立足公司長期戰略目標，在各項目建立BIM小組，打造BIM精品團隊，全面提升BIM人員的專業技能水平及綜合協調能力，推動項目BIM管理人才的培養，借助試點項目的BIM應用成果，帶動公司其他項目推廣使用BIM技術，使總承包二部的BIM技術進入項目級應用階段，BIM中心全程參與項目投標工作，包括技術標BIM方案的撰寫，施組可視化交底，方案截圖的制作，述標動畫演示的制作以及利用模型精確算量進行經濟標的成本分析，帶領BIM團隊引領各項目部BIM小組熟練應用BIM技術進行場布三維模擬及4D進度模擬，輔助管理施工進度，利用BIM5D進行項目成本管控，使項目利潤最大化。

（3）企業級BIM應用：預計從2020年開始，進入企業級應用階段。基于BIM技術的“BIM+”特點，通過“BIM+云、BIM+PM、BIM+GIS、BIM+VR、BIM+3D打印、BIM+裝配式、BIM+物聯網”等新興技術提升企業管理能力。在加快新技術的消化及引用的同時，利用近年來積累的BIM資料，建立起基于BIM企業級基礎數據庫，更加科學地規劃BIM應用，逐漸與行業領先水平同步接軌，實現階段意義上的精細化管理。

三、人才培養必須抓，BIM人才不可丟

關于BIM人才培養，我認為，人力培養方面的投入是應該且必須要做的，BIM應用發展肯定離不開BIM中心，而BIM中心的搭建離不開BIM人才的配置。在人員培養目標上，有些公司提倡全員BIM，對此我非常認同，我們希望項目的各個部門中，每個管理人員都需要精通BIM，并把BIM應用與本職工作相結合，能夠游刃有余地調用BIM技術，為企業自身形成一批復合型人才。

當然，這需要一個非常長的積累過程，在人才培養方面，我們對BIM人才有兩方面基本要求：即符合施工項目各部門及BIM軟件操作的崗位需求，具備基本的BIM技術能力；將BIM理論和實踐經驗相結合，以專業為主，以BIM為工具。

在BIM人員培訓方面，需要根據企業不同人群進行針對性的、全方位的培訓，涵蓋BIM知識到技能應用。現在企業需要進行大范圍培訓的主要是應屆畢業生和項目一線人員。應屆畢業生有BIM理論基礎，具備基本的BIM軟件操作能力，但缺少項目實踐經驗，可以安排項目上經驗豐富的老師采取“一帶一”的方式，從項目實踐過程中迅速培養實戰能力。項目一線人員往往具有深厚的專業知識和豐富項目經驗，但在BIM應用方面存在短板，需要逐漸補齊BIM行業知識和應用能力。

在激勵方面，為滿足公司人力資源部及經營投標需求，鼓勵員工考取BIM相關證書，考試通過者給予報銷報考費用，企業還需要預備一些獎勵資金，用于人力培養。對重視BIM技術推廣、研究與應用，積極參與BIM技術優秀應用成果評比活動，取得良好經濟效益和社會效益，并獲得評比獎項的項目和個人，公司給予專項獎勵，同時不斷豐富人才激勵制度，為BIM人才提供更多可實現的上升空間。

在薪酬管理制度方面，BIM人員在市場上的薪資是相對較高的，獨立核算可以實現薪酬統一，保持BIM中心人才與行業的薪酬平衡，不會因為同樣學歷、經驗或工齡產生與行業平均水平嚴重失衡現象的發生。對內部而言可以維持人員穩定，減少人才流失；對外部而言可以使企業更具有長期競爭力，吸納更多、更合適的BIM人才。人員的晉升方面，盡量為能力突出的人員提供上升空間，堅持能者多得的原則，讓內部培養與選聘成為企業人員補給的原生動力。

BIM中心的發展方向

根據不同企業的實際情況，我認為企業的BIM中心可以向以下兩個方向發展。

方向一：BIM中心組建完成后，根據各項目需求，全權進行模型創建，并派專人赴施工現場進行BIM應用點的落地實踐，待項目部成立BIM小組（成員為技術、質量、生產、安全、商務等部門的兼職人員）并達標后，進行模型及應用點的移交，項目部BIM小組負責模型的更新、維護和現場應用，此時開始以項目人員為主導，BIM中心輔助指導服務，BIM應用開始由業務線應用逐漸拓寬，增大應用范圍，增加項目多部門的協同工作，最終達到項目部全員BIM的目的，同時把BIM技術應用納入到項目部考核指標中，根據項目部對BIM技術的應用情況，在季度或年度考核中賦予相應的權重得分，從而推進BIM技術在項目上的推廣應用，提升項目的整體管理水平。項目結束后，BIM中心人員返回機關做總結及方法傳遞，主要任務以BIM培訓、指導、研發為主，避免BIM中心成為企業形象部門。

方向二：為切實推進BIM技術應用工作，健全完善BIM工作激勵機制，引導促進BIM工作提質增效，結合公司BIM技術應用實際，制定《BIM中心工作考核管理辦法》。首先，根據BIM中心人員數量及成本，對BIM中心進行獨立核算，年初下達產值目標責任書，年終進行考核，并與薪酬掛鉤。其次，協調各項目部與BIM中心簽訂《BIM技術應用委托協議書》，明確BIM應用深度及費用，標準可參照國家頒布的《BIM模型應用深度及收費標準》，BIM中心給予項目部相應折扣優惠。再次，公司鼓勵BIM中心承接外部項目的BIM咨詢服務，并明確利潤分成比例，為公司形成新的利潤增長點。通過公司BIM中心的發展，帶動了BIM技術在項目上的應用落地，也避免了BIM人員人才流失的問題造成的不穩定因素。