“史上最嚴”的新環保法從2015年開始實施，《大氣污染防治行動計劃》《水污染防治行動計劃》《土壤污染防治行動計劃》的出臺，對社會發展產生了較大影響，尤其是對建筑行業影響更大：工程項目的有效施工時間被大幅縮短，建材價格普遍上漲，使得本就利潤偏低的施工企業利潤空間進一步被壓縮。此外，隨著生活水平的水斷提高，人們對建筑產品的要求也越來越高。互聯網技術的快速發展，讓人們獲得專業知識變得更加便捷，施工企業滿足客戶需求的難度隨之增加。與此同時，企業的規模隨著發展而不斷擴大，施工的工程項目也越來越多，企業對項目管理的難度也隨之增大。

整體環境對施工企業的發展而言，無疑是頗具挑戰性的。河南科建建設工程有限公司（簡稱“河南科建”）的發展就不可避免地要直面這些情況。河南科建是注冊資本1.1億元、年施工產值約20億元的大型施工企業，具有建筑工程總承包壹級資質，市政公用工程總承包壹級資質及其他專業承包資質。規模的宏大意味著企業具有一定的實力，同時也意味著管理項目具有一定的難度。

傳統的項目管理模式，產生的數據往往存貯于項目管理人員的電腦或者手機當中，難匯總、易流失。真正能夠保存下來的數據較少，且不便于分類歸納、分析總結，最終形成對項目管理有用的信息并不多。為提高公司的管理效率和管理質量，河南科建于2016年5月正式引入BIM技術、2017年6月引進基于BIM技術的項目級管理平臺——廣聯達BIM5D。BIM5D平臺的應用為項目管理過程中產生的大量數據找到了一個很好的歸宿，并且這些數據可共享、可分析，為項目數字化打下了堅實的基礎。工程項目質量、安全、進度管理及材料、機械、人工等管理過程中產生大量數據，經過歸納、分析后形成的項目管理信息，為項目精細化管理提供了支撐和依據。

BIM應用目的

河南科建的項目級BIM5D平臺經歷試用、推廣、普及三個階段，目前應用BIM5D平臺的新開工項目普及率為100%。河南科建希望通過BIM的應用，達到以下目的：

建立高效的企業與項目信息交流通道。通過BIM、物聯網、云計算及互聯網技術的多方面應用，實現企業對項目管理實時、動態信息的全面掌控。

通過基于BIM技術項目級管理平臺的應用，實現項目數字化。實現項目管理數據的采集、實時上傳、智能分析，并規范管理內容、管理流程及作業工序，加快項目管理標準化的進程，從而為實現項目管理精細化。

為企業決策、績效評定提供依據支撐。通過對項目數據的分類處理和分析，提取對企業招投標階段、施工階段有用信息，為企業決策和服務項目打好基礎。

企業BIM應用整體規劃

（一）實施步驟

項目管理數字化：建立項目級管理平臺，完成項目管理數字化。引進的項目級管理平臺必須基于BIM技術、模塊化，具備專業化、實用性和一定的兼容性。

企業管理信息化：建立企業級管理平臺并打通與項目級管理平臺的信息通道，做到信息雙向互通，形成企業管理信息化。企業級管理平臺必須信息化、在線化、智能化。

（二）實施架構

企業項目兩級直營的管理模式：由于公司規模不大，故未設立分、子公司，所有承建的工程項目均由公司直接管理，形成兩級（企業級、項目級）直營管理模式；企業為工程項目的投資主體，項目部管理團隊（包括項目經理、項目生產經理、技術負責人等）為工程項目的小股東的股權激勵管理模式。

企業級管理架構：建立企業級BIM中心，與公司其他職能管理部門平等設置，由公司副總經理分管。BIM中心設土建專業負責人、安裝專業負責人和商務專業負責人各1名，BIM技術員多名；并根據項目管理需要設立流動BIM工作站，對新開工工程項目進行BIM技術指導、培訓、協助建站等工作。

項目級管理架構：項目部成立項目BIM工作站，設工作站長1名和專業建模人員、商務應用人員多名；負責項目BIM模型的創建、檢查、維護和模型導入項目級管理平臺及項目管理平臺的維護工作。項目部其他管理人員按照項目級管理平臺職能要求履行職責，完成項目管理數字化工作。

企業BIM技術應用過程及成果

（一）項目管理數字化

1、項目管理數字化的前提

實現工程實體數字化：眾所周知工程項目管理過程就是按照與業主簽訂的合同要求，在保證施工安全的前提下，在規定的時間內，按照既定的質量標準，完成工程項目施工任務，并向業主交付成果、取得報酬的過程。其標的物就是工程本身，而要實現工程項目管理數字化就必須實現工程實體的數字化，BIM技術則是實現工程實體數字化的首選途徑，這是由BIM定義來決定的：BIM運用數字信息仿真技術模擬建筑物所具有的真實信息，是建設工程全壽命期或其組成階段的物理特性、功能特性及管理要素的共享數字化表達。

項目管理過程數字化：在項目管理數字化過程中，僅實現工程實體數字化是不夠的，還需要將完成工程實體時的質量、安全、工期、成本管理過程進行數字化。而實現管理過程數字化則需要明確管理程序、管理內容和作業工序，需要根據合同要求將這三個要素通過策劃（P）、實施(D)、檢查(C)、改進(A)的循環過程規范下來，就是實現項目管理標準化。項目管理標準化的內容一般包括管理程序標準化、管理內容標準化、作業工序操作標準化三個方面。實現管理標準化有利于將管理過程中產生的數據進行科學的采集、上傳、分類歸納和分析，從而實現項目管理過程管理數字化打下基礎。

實現項目管理的數字化：建立基于BIM技術的項目級管理平臺，將工程BIM實體模型導入平臺當中去，再將工程安全管理、質量管理、安全管理、成本管理過程信息與工程實體模型進行關聯，從而實現項目管理的數字化。

項目管理平臺的運行需要組織、標準和制度保障才能運行良好：

（1）組織保障：建立企業BIM中心、項目BIM工作站兩級組織。企業BIM中心負責應用技術培訓、實施指導及BIM技術應用情況監督和評價；項目工作站由項目指定人員擔任BIM工作站站長，配備少數專職BIM技術人員和多名項目兼職員工進行工程實體模型的管理和維護。項目BIM工作站與項目管理人員共同負責完成企業與項目簽訂的《項目BIM技術應用目標責任書》的BIM技術應用落地工作。

（2）標準保障：規范建模、協同、數據應用等常規BIM技術應用行為；規范項目級管理平臺的應用標準，如項目組織架構、數據接口、字典類文件等。

（3）制度保障：主要解決項目級管理平臺哪些項目用、什么時間用、誰來用、怎樣用、用得怎么樣等一系列問題。

用獎罰制度來激勵、約束施工管理人員使用項目級管理平臺；用平臺的部分數據分析功能監督施工管理人員使用平臺；用平臺產生的數據來吸引人使用，且認真使用BIM5D平臺。

2、項目管理數字化的過程

項目技術管理：項目招投標階段施工組織設計應用；項目圖紙深化、優化；施工方案編制，技術交底可視化、施工質量虛擬樣板等；利用BIM技術解決項目技術難題；項目創優策劃等。

項目質量管理：通過事前、事中、事后加強管控。

（1）助力企業施工質量管理標準化（事前控制階段）

2017年12月11日，《住房城鄉建設部關于開展工程質量管理標準化工作的通知》建質〔2017〕242號明確：按照“施工質量樣板化、技術交底可視化、操作過程規范化”的要求，從建筑材料、構配件和設備進場質量控制、施工工序控制及質量驗收控制的全過程，對影響結構安全和主要使用功能的分部、分項工程和關鍵工序做法以及管理要求等做出相應規定。

其中“施工質量樣板化、技術交底可視化”可以采用BIM建模結合VR技術實現，相較傳統的實體質量樣板更加綠色，且可實現過程再現。“操作過程規范化”則可以通過建項目級質量管理平臺，規范施工流程和工序標準來實現。BIM技術和基于BIM技術的項目管理平臺的應用，在助力企業施工質量管理標準化工作中將發揮巨大的作用。

（2）日常質量過程管理（事中控制階段）

在平臺運行前，公司會依據現行的施工及質量驗收規范及企業多年來質量管理要求，編制各分部分項工程常見質量問題字典，建立質量通病清單，提前植入基于BIM技術的項目級管理平臺中去，從而規范質量過程管理的具體內容。

在日常質量過程管理中，主要應用項目級管理平臺的質量管理模塊，將工程質量過程規范化。具體流程如下 ：質檢員發現質量問題——拍攝照片附文字說明——質量問題位置定位——確定質量問題類型——選擇質量問題整改責任人/參與人——確定質量問題整改期限——推送至云平臺——整改責任人接收質量問題——安排質量整改——完成質量問題整改并自檢——拍攝照片附整改文字說明——推送至云平臺——質檢員接收整改完成通知——驗收整改完成情況——視整改完成情況關閉任務或發送再次整改要求至云平臺。該流程既明確了質量過程控制中質檢員、和問題整改責任人等質量管理參與人員的職責，同時也將所有質量過程控制的數據有效地保存下來，做到質量管理過程可追溯。

（3）質量驗收（事后控制階段）

對分部工程或分項工程進行工作任務分解，然后根據施工工藝、施工工序交接驗收的需要，制訂工序質量驗收的標準。采用平臺內置驗收工具，最終完成分部或分項工程的驗收，驗收結論直接上傳至云平臺。在項目財務及項目商務人員結算勞務班組或專業分包企業人工費時，作為判定勞務分包或專業分包企業是否按合同質量標準要求完成施工任務的依據，為結算人工費用提供依據。項目商務和財務管理人員再根據分包合同確定合同單價，結合工程量計算最終合同金額并進行財務掛賬。此舉有利于在接下來的分部分項工程施工之前，順利地完成交接驗收工作，并且讓工程質量直接與合同單價掛鉤，在很大程度上提高了質量管理的效率。

項目安全管理：完善安全問題分類標準和常見安全問題字典，規范安全管理具體的內容，為項目辨識安全事故危險源打好基礎。日常安全過程管理流程與質量過程管理流程基本相同。從多個項目級平臺應用效果來看，采用項目級管理平臺后的安全管理效率得到顯著提高，同時也為項目安全管理過程可追溯打下了基礎。

BIM技術在其他安全管理方面的應用

項目進度管理：控制好工期，高效生產施工日志，高效實現PDCA。

（1）影響工期進度的主要因素包括相關單位的影響（五大責任主體）、施工技術因素、環境因素（自然環境、社會環境）、經濟因素、管理水平及人員素質。從生產要素方面來看，影響工期進度的因素還包括“人、機、料、法、環、測”等。它們是相互影響、相互制約的，單獨的調整某一個因素都是不能達成加快進度的目的。先從生產要素方面來進行工期進度的管理，影響進度的“人、機、料、法、環、測”等生產要素中，工期、料（工程量）對一個工程來講可以認為是兩個定量。“人、機、法、環”被認為是變量，也就是可以調整或者去適應的量，其中最不可控的是因素“人”，所以解決“人”的問題是重點。

要考慮解決生產要素中“人”的問題就考慮以下幾個問題：根據施工進度每棟樓每層投入各工種人員數量需要多少？每個工種、不同地域的工人的工效？例如，每個模板工每天能支設多少平方米模板？四川工人與河南本地工人哪個地方的工人效率高？施工工人安全文明施工素質、質量意識的差別；管理人員技術水平怎么樣？管理人員執行力怎么樣？管理人員各個分部工程管理能力怎樣等。BIM5D通過每日上傳勞動力統計數據，最終與工程量進行掛鉤并分析，形成企業自己的勞動定額。從而在一定程度上解決“人”的不可控問題。在人的管理方面用“數據支撐決策”的新模式來代替靠“經驗估算決策”的傳統模式。

通過BIM5D PC端的高級工程量查詢功能和物資查詢功能可以輕松解決工程量計算的問題，從而解決材料用量的準確提報、驗收及使用量控制的問題。

項目工序庫應用方面，首先、完成各分項工程的分項工序的標準化，再完成各工序的“人、材、機”的匹配。實現工期計劃確定后的資源匹配參考數據，為勞務用工管理和限額領料打好基礎；同樣也可根據現場資源配置驗證工期計劃的合理性。

將工期計劃、施工工藝與BIM模型構件進行掛接，讓作業人員知道：什么時間干、怎樣干？從而解決施工工藝（法）問題。在BIM5D平臺上完成總工期計劃、月進度計劃的編制、導入，實現周計劃的自動化分解，并將周計劃任務派分到責任管理人員。系統會將實際進度與周計劃進度進行對比。解決管理水平及人員素質不高的問題。

（2）通過BIM5D生產進度管理模塊上傳的施工進度照片及相應施工信息，結合網絡天氣平臺的信息，一鍵生成施工日志。一方面為現場施工管理人員減負；另一方面也解決了交工前期資料員惡補施工日記，造成施工日記與施工技術其他資料“不交圈”的問題。

（3）通過BIM5D生產周會功能及數字周報功能，召開生產周例會。總結上周計劃完成情況并公布下周計劃。高效的實現施工進度管理中計劃（P）、實施（D）、檢查（C）、糾偏（A）四個循環過程。

（二）企業管理信息化

1．信息化在公司各方面的應用成果

現階段企業管理信息化應用仍處于初級階段，僅完成了公司人力資源管理系統和協同辦公系統的部署和運行。由于數字化項目的工作進行較早，且項目級平臺運行管理機制比較成熟，多個項目級管理平臺產生大量數據的處理仍靠人工進行歸納和處理。

質量管理：為實現企業質量管理信息化的目標，已經完成《公司質量問題分類標準》《公司常見質量問題字典》的編制工作，目前已經在各項目級管理平臺中應用，主要解決公司質量管理內容標準化的問題；正著手編制《公司施工工藝庫》《公司質量檢查和驗收標準2019版》等標準，主要為了解決項目操作工序標準化和質量檢查驗收標準化，為企業最終實現質量管理的信息化打下堅實的基礎。

經過對8個應用項目級管理平臺的項目數據對比分析結果，公司準確得到各工程項目質量問題占各分部工程的百分比。這些信息給企業下階段質量管理提供了加強管理和努力的方向，也為企業進行專業知識培訓、企業導向性專業知識考試指明了方向。

安全管理：為實現企業安全管理信息化的目標，已經完成《公司安全問題分類標準》《公司常見安全問題字典》的編制工作，并且已經在各項目級管理平臺中應用，在很大程度解決了安全管理內容不明確、安全管理人員效率低、效果差的難題。

在2018年度公司安全管理情況總結時，公司把一年來各工程項目管理平臺各類安全問題發生率與實際發生的安全事故類別進行對比，發現兩者的發生百分率幾乎完全一致。經過以上兩種數據的對比，印證了公司用項目級管理平臺的數據來預測公司安全風險的想法是正確的。

進度管理：公司將各項目管理平臺產生大量施工人員投入數量信息與工程項目工程量及正常的工期標準掛鉤。基本確定了高層住宅工程、多棟低層洋房類工程、學校類工程等多類建筑工程的企業工期管理施工人員投入標準，并內入企業數據庫。為公司后續工程的投標、工期管理和成本測算提供決策依據。

人才培養：隨著企業管理水平的提升，在公司“科學管理、建造精品”的管理理念支撐下，公司社會聲譽逐步提高，已經形成良性循環，企業開始發展壯大，但也面臨著人才短缺的難題。公司在人力資源管理方面，開始利用項目級管理平臺產生的大量數據來進行管理人員的績效考核、人才培訓，實施人才快速培養和人才快速復制計劃。

在績效考核方面，主要利用平臺軟件的日常上傳功能來確定項目管理人員的工作軌跡；利用質量、安全管理模塊的質量問題、安全問題管理功能來考核項目管理人員的技術水平和執行能力；利用平臺質量評優、安全評優功能進行管理人員能力評估，取得了非常好的效果，管理人員知識水平、執行能力等在管理平臺上一目了然。應用于企業年終評先工作中，先進人員名單一經公布，不服氣的人少了，埋怨公司評選機制不合理、不公正的人少了，努力工作的人多了。

在人才培養方面，人才的培養和使用方面，建筑行業目前存在的問題還是比較多的。眾所周知，很多大學的應屆畢業生初到施工現場甚至連圖紙都看不明白，更不用說可以馬上進入管理崗位了。傳統的管理方式一個應屆畢業生往往需要三到五年的時間，才能夠勝任一個工程項目主管工長。

一個快速成長的施工企業，就需要快速地培養人才或復制人才，這需要“教育、技術、數據”三方面的支撐。河南科建當前的做法是：利用項目級管理平臺產生的大數據，找出管理人員的知識短板，并通過教育、培訓的方式補齊生短板，使其快速成長；利用項目管理平臺產生“企業工效定額、企業工期定額”等大量有益與項目管理的信息快速地復制人才；利用項目管理平臺的施工工藝庫模塊大量優秀的施工工藝、施工方案，提高管理人員的技術水平。

2、項目及企業級成果應用

河南科建先后榮獲“河南省建筑業先進企業”“河南省優秀施工企業”“河南省建設工程質量管理先進企業”“河南省建筑業骨干企業”“河南省守合同重信用企業”2018年榮獲“全國建筑業AAA信用企業”等多項榮譽。

隨著項目級管理的應用，公司在BIM技術應用能力方面得到河南省建筑業協會和同行企業的認可，在“河南省中原杯BIM大賽”中多個項目獲得一等獎、二等獎，并獲得具備BIM技術應用能力等級認定暫一級認定。公司承建的工程項目多次獲得市級優質工程和河南省“中州杯”獎項，“恒大綠洲項目A10地塊17、18、19號樓及地下車庫工程”榮獲“中國建設工程魯班獎（國家優質工程）”。

企業BIM技術應用方向

持續提高項目管理數字化程度。加快企業信息化程度，縱向打通企業與項目的信息溝通的屏障，提高信息交流的廣度；橫向打通企業人力資源管理平臺、協同辦公平臺、企業管理平臺之間的數據互通；提高企業信息管理的智能化程度。擴展BIM+、互聯網、物聯網的應用，實現信息化、工業化、精細化、綠色化等多化融合。

企業BIM技術應用建議

（一）對于施工企業BIM技術應用的建議

結合企業情況進行BIM技術的應用，可以采用分專業、分階段、分職能模塊、先試用再推廣的遞進方式，量力而行。BIM技術應用能力、企業信息化應用能力、企業管理標準化能力是相輔相承的，很多施工企業項目BIM技術應用和企業信息化應用推行不下去，多數是企業管理標準化的程度和企業管理水平較低造成的。打鐵還需自身硬，選擇BIM技術應用軟件或平臺時必須考慮以下幾個問題：確定BIM技術應用目的是否為了撐場面、自己有沒有資金投入、有沒有人才進行管理等。

（二）對于平臺供應商和軟件開發商的建議

深入了解建筑行業各類企業需求，做滿足基本需求的平臺類產品，要知道企業最關注的是什么，而不是自己以為企業需要什么。

崗位級應用的工具式軟件的研發、項目級管理平臺的開發、企業級管理平臺的研發甚至行業級管理平臺的研發多頭并進，但要考慮平臺縱向通道要打通。比如，崗位工具式軟件產生數據應能夠直接進入項目管理平臺為項目管理所用，項目級管理平臺產生的數據應能夠為企業級管理平臺所用，以依次類推；反之，企業級管理行為要能夠向下穿透，這樣就可以解決企業與項目、項目與崗位的管理關系和服務關系。

項目級管理平臺的應用人應考慮一線操作工人的應用。目前，市場上多數項目級管理平臺的最低層應用人員是施工員、質檢員、安全員等基礎崗位人員，而實際完成工程實體的是操作工人。質量、安全、進度甚至成本的管理沒有一線操作人員的參與，會大大降低管理的效率，但讓一線工人進入平臺后項目又要考慮項目信息的安全和不利因素。這就需要平臺開發企業充分考慮這一實際存在而短時間內又難以解決的問題，需要在平臺的應用權限上下一番功夫。