“三層四線”，湖南建工讓BIM在企業中有的放矢

作者/廣聯達BIM+智慧工地平臺產品經理 崔明

一、BIM技術施工企業轉型升級的核心引擎

作為我國經濟的支柱產業，建筑業近年來一直在以超越GDP增速的速度快速發展。盡管建筑產業設計建造能力持續增強、產業規模不斷擴大，卻存在著發展方式粗放、能耗高、污染大、效率低等問題，這與我們的建筑行業科研投入水平緊密相關?；ヂ摼W時代，建筑產業轉型升級是大勢所趨，而BIM應用是轉型升級的核心引擎。BIM的應用與推廣對行業的科技進步與轉型升級將產生巨大的影響，同時也將成為促進行業發展的推動力量。去年的行業報告數據顯示，建筑企業對BIM技術的實際應用需求和范圍在不斷擴大，43.2%的企業在已開工的項目中使用了BIM技術，并且呈現BIM應用點越來越多、應用程度越來越深的趨勢。

1、湖南建工深入應用BIM進行企業管理

為了整體提升企業和項目的精細化管理程度，湖南建工搭建了企業BIM云平臺。企業BIM云平臺分數字化項目、信息化公司、互聯網企業三個層次實現，現階段企業在眾多項目上開展數字化項目應用并逐步總結、完善一套成熟的應用體系。

企業以BIM模型為核心，圍繞項目管理基礎工作，展開單項工具級和跨崗位協同管理應用，形成“一心六面多崗”的項目管理模式，做到BIM技術“三全”應用，即圍繞全領域、貫穿全過程、覆蓋全崗位。

技術驅動和管理協同的運用，使得越來越多的數字化項目應運而生，需要將各個項目的數據上傳給公司，激發了企業向信息化發展的內生動力。企業一方面需要通過積累整理的BIM數據，結合企業豐富的工程實踐，建立技術標準體系；另一方面，還要抓住機遇，通過系統化的管理流程、協同化的管理系統以及專業化數據加工，革新企業傳統的管理模式。

通過聚合資源，融合創新的手段，將BIM承載的工程數據與互聯網共享模式以及新技術實現資源合理配置，引領行業朝著EPC、BOT、IPD方向進行業務模式深化變革。同時，企業通過BIM技術應用能力做支撐，延伸自身的業務領域，開辟新型產業。

2、湖南建工“三級四線”介紹

“三級四線”管理體系是湖南建工發展信息化公司的理論基礎，也是符合公司目前發展形勢的漸進式信息化發展路線，目前已經申請國家發明專利。“三級四線”管理體系分為IT與DT結構，IT結構采用“組件+平臺”形式，對三級（項目、分子公司、總公司）進行體系化建設，DT結構主要為四類數據線（虛擬線、目標線、實際線、評價線）算法規則研究，將數據標準化、結構化。

三級：是針對建筑企業典型的項目部-分公司-總公司三級管理層級，面向決策層、管理層、執行層，構建跨層級、共享型、全領域的新型管理系統。項目執行層通過專業級技術應用，實現數字化項目，為企業管理提供真實、全面的基礎數據；分子公司管理層針對部門職能需求，定制開發組件，縱向對接項目數據，橫向打通部門信息；總公司決策層則利用企業云平臺對組件及項目數據進行結構化儲存、分析，提取出有效信息，為企業重大決策提供智能化幫助。

四線：指虛擬線、目標線、實際線、評價線四類工作線，以崗位人員、平臺工具、數據信息、內置規則、工作場景五大要素為支撐的信息化管理體系。虛擬建造線數據來源于BIM及衍生信息，目標控制線依據三級參數調整設定而成，實際建造線數據則來源于項目施工現場，評價考核線是對虛擬建造線、實際建造線的對比評定。

湖南建工“三級四線”管理體系以項目為核心，通過整合、共享數據信息，高效協同完成項目目標的企業管理。將全集團（分子公司）所有項目的實時產值、成本、效益、新簽合同、現金收入、進度情況等數據，以模型為載體，通過云端大數據協同的方式進行統一匯總計算，使得集團（分子公司）的決策層可以實時查看第一手的經營大數據，為其分析決策提供強有力的支撐。

二、“三級四線”解決項目自身管理難題

湖南建工集團體量龐大，承接項目分布廣、數量多，項目管理過程中也遇到一些傳統方式難以解決的難題。包括項目管理粗放，數據無法協同發揮最大價值。項目大部分數據還儲存在商務、技術、生產等各專業人員自己的電腦中，數據協同難度大，導致重復勞動多、丟失風險大、信息無法繼承，項目管控成本高、成效差等問題。

1、通過3D模型與進度、成本數據關聯，形成BIM5D模型，完成數據整合

利用數字化手段，將業務流程串聯，實現崗位工作協同，項目運行效率大幅提升。基于BIM進行施工項目精細化管理，為項目的進度、成本、物料等管控及時提供準確信息，幫助項目管理人員基于數據有效決策。湖南建工集團已有200余個項目的BIM應用實踐。有效降低項目成本、提高工作效率、提升企業效益。

2、將標準內嵌到模型上，成為虛擬建造，即“虛擬線”標準一方面可以指導項目施工。一方面可以作為企業給項目下達目標的基準。標準主要包括國家、地方、企業的質量管理標準、安全管理標準、進度標準、資源消耗標準、資料管理標準等。例如：參照《建筑地基基礎工程施工質量驗收規范》《混凝土結構工程施工質量驗收規范》等驗收規范，將混凝土取樣的規定標準內嵌到模型中。選擇模型某一區域混凝土結構，可以計算應該取樣的要求與數量。

3、將實際情況上傳到模型上，成為“實際線”

項目部將質量動態、安全動態、進度、資源消耗、成本投入、資料等上傳并關聯到模型上，項目管理層可掌握項目情況，通過監控和預警實現項目自身管理。

三、“三級四線”解決的企業管理難題

湖南建工集團有多個分子公司，管理難度可見一斑。集團發展過程中，也遇到一些傳統方式難以解決的對分子公司的管理難題。

集團各管理職能分割，數據信息不對稱。集團下設分子公司眾多，很難動態了解各全資子公司、控股公司的運轉情況，決策層很難發現問題并提出對各子公司的對策和建議。子公司對項目的管控力度不足。項目問題反饋滯后，很難保證項目的成本、進度、質量、安全、物資等數據反饋的真實性、時效性，公司無法及時發現問題并指導調整，公司管控制度和要求難落地。

湖南建工“三級四線” 管理體系中，企業各管理職能部門提供進度、質量、安全、資源、成本、資料的目標，即目標線。項目提供實際發生的數據，即實際線，目標與實際數據都掛接到一個BIM模型上，統一載體，數據共享?；谀繕司€與實際線對比，即“評價線”，實時查看差異、風險預警。解決了各職能部門業務數據不統一、公司對項目管控不利的現狀。

將管理流程內嵌到模型中，形成可執行、規范性的操作準則；將建模工作標準化，并把模型數據轉化為各管理工作需求的業務數據；基于BIM模型為載體，數據跨平臺流轉，各部門能獲取關聯的業務數據。通過“三級四線”管理體系，進行公司治理方式改革，變革項目管理方式；全面落實“二三四五六管理辦法”。

四、“三級四線”對協調項目、企業、集團三者關系的價值

企業管理與項目自身管理都是在達到工程合同目標的前提下，降低成本、提高效益。他們的目標是一致的，但很多時候也存在矛盾。

例如企業為了更好地管理項目，需要項目部填報經營數據、生產數據。而一個項目部要面對企業的各個管理部門，例如就一個進度信息，工程部、安全部、成控部、物資部都要求項目部報送，勢必對項目部造成工作的重復和工作量的負擔。

再比如公司商務部為了防止項目部瞞報、瞎報數據，會要求經營檢視報告數據盡量多，除了必要的經營數據，更多的數據上報容易發現前后矛盾的漏洞。項目部的商務人員準備經營報告少則3天多則一周的時間。因為項目部準備月報時間長，無法支撐企業頻繁要經營檢視報告，企業了解項目經營數據的周期從月度變到季度，形成了惡性循環。

“三級四線”管理體系基于BIM+PM管理模式，項目、分子公司、總公司共享同一份數據，項目部無法瞞報、漏報，企業也無需讓項目填寫報告，可以直接從BIM模型中獲取數據信息。BIM+PM模式打破傳統，不再像傳統PM系統基于表單依靠流程管理，而是以BIM模型上加載的數據為核心進行管理。BIM+PM模式以模型為載體，通過各部門各崗位的成本、進度、質量等應用，匯總到項目。通過項目統一的BIM模型，整合成本、進度、質量、安全、技術等數據信息。再匯總到企業，在企業BIM云平臺進行多項目管理。BIM+PM管理體系實現了崗位到項目再到企業的三級管理。

BIM+PM管理體系解決了傳統信息系統無法解決的難題。企業級將全集團（分子公司）所有項目的實時產值、成本、效益、新簽合同、現金收入、進度情況等數據，通過云端方式統一匯總計算，利用便捷的網頁呈現，使得集團（分子公司）的決策層、管理層可以實時查看第一手經營大數據，為分析決策提供強有力的支撐，真正做到了項目真實情況隨時掌握、問題預警、有效管控、服務到位。