如何避開影響BIM落地的四大雷區

作者/廣聯達新建造研究院研究員 姚玉榮

如果說2017年是BIM的春筍式發展之年，那么2018年BIM的熱度已經達到了井噴。據《中國建設行業施工BIM應用分析報告（2017）》調查顯示，64.8%的建筑企業在已開工的項目中使用BIM，部分施工企業已明確建立BIM中心等相關組織，逐漸開始在試點項目上進行BIM實踐，推動企業BIM應用向縱深發展。對于施工企業而言，在如何實現BIM應用落地方面仍面臨諸多問題。

一、施工企業應該多關注BIM落地問題

從最看得見摸不著的“政策”方面看，BIM逐漸成為施工類政策的關鍵詞之一，“十三五”的《發展綱要》明確提出要推動BIM等信息技術創新應用，未來幾年建設行業的關注點更聚焦新業態和管理創新，各省具有區域特色的細化政策層出不窮，無論是優惠政策，還是標準化規定，都為全國范圍內的BIM應用發展添了一把火。

從施工企業的“生存環境”看，BIM應用落地的確是部分企業在推進BIM技術發展過程中面臨的重要問題。據《中國建設行業施工BIM應用分析報告（2017）》調查顯示，現階段，超過70%的施工企業高級管理層的關注點已轉化為如何更好地推動BIM應用落地，而不再是2年前還在關注要不要用BIM，可見BIM在業內的認知普及度已初見成效，任何所處改革旋渦里的企業都無法置身事外。在2000年，諾基亞N系列還是炙手可熱的旗艦產品，而諾基亞的下坡路卻走得非常糟糕。諾基亞前設計副總裁及首席設計師Frank Nuovo如是說：“我回想過去，發現諾基亞成了一個更看重保持市場地位，而不是投資新機遇的大公司。”如果諾基亞能夠通過革新抵擋住后來的谷歌和蘋果，現在的格局將會如何？所以說施工企業在面對新技術革新的過程中，如何選擇尤為重要。

當然，在未知的機遇面前，大家都會為之努力。但你永遠不會知道，在緊要關頭，你說“我們會做到”時，你的對手已經開始考慮“我們下一步做什么”。BIM的應用落地并不是一件容易的事，應用與落地之間，還差著“三千公尺”的距離。很多已經步入試點應用階段的施工企業時常吐槽，別人家的“鮮花”看起來嬌嫩可人，自己家的BIM像朵假花，只見其型，不聞其香。應用過程看不到效果，這是怎么回事呢？

二、BIM落地的四大雷區，企業該如何跳過？

1、不完善的BIM規劃方案

據不完全統計，2018年二季度初，全國各省包括京滬高速、杭州地鐵等項目在內的3000億元重點中標工程已火力全開，其中不乏需要引進BIM、VR等先進信息技術的工程。隨著企業BIM應用年限的增長、項目應用數量的增多，對BIM的需求會趨于高速增長、多樣化、定制化。

在戰爭中，無論是小米加步槍地攻城略地，還是農村包圍城市地曲線救國，都需要戰略指揮部制定完善的作戰計劃，選擇最優方案。在應用前期，企業層面不具備完善的BIM應用規劃，還保留著趨同大眾、先上車后買票的思想，如何抵擋后期滾滾而來的現實問題？見招拆招，未必不可，但在很多摸著石頭過河的企業中，調整和完善BIM規劃尤為重要。

中國的策劃管理思想源遠流長，可追溯至原始社會的群體狩獵行為，《呂氏春秋》中“此生之一策也”的“策”字，《漢書·商帝紀》中“運籌帷幄之中，決勝千里之外”的“籌”字，都指的是完備規劃方案，此類箴言、案例不勝枚舉。根據自身特色和外部大環境制定長期規劃，并提前做好風險預估和備案，符合新技術順利推行的普遍規律，也是最容易避開雷區的方法。如果你的BIM應用很難推進下去，那么第一件事便是要回頭審視方案是否存在問題，適時調整，落地推行。

2、斷裂不足的BIM人才梯隊

無人難成事，各行各業都是如此。本質上講，施工企業或多或少的都存在缺乏合適的BIM人才問題，缺少優秀的人才梯隊。據了解，施工企業中已建成的BIM中心，核心人員構成大致在20人之間，而一個項目所覆蓋的人員往往成千上百，想要用20人的全新梯隊撬動大其十幾倍的人群，而這20人對BIM的熟悉程度、技術能力或存在斷裂面和不足，效果可想而知。此外，在BIM應用推廣過程中，應用年限越長、項目數量越多的企業，認為缺乏人才的重要程度越低。

在學習一項新的技術時，優秀的人才不應被附加太多的局限性。斷裂不足的人才梯隊是由多方面原因構成的，BIM作為一項新的信息技術，人才缺乏也是正常的，如何選拔、培養企業BIM人才梯隊，才是現階段最亟待解決的矛盾。首先，企業應明確對各個類型的人才需求，再根據自身需求制定適合的培養與晉升方式，保證人力資源的質量和長久性。其次，多樣化挖掘BIM應用人才，還可以在內部實踐中選聘與培養，為BIM人才挖掘與培養增加更大的可能性。

鄧小平同志曾說：“我們說資本主義不好，但它在發現人才、使用人才方面是非常大膽的。它有個特點，不論資排輩，凡是合格的人就使用，并且認為這是理所當然的。從這方面來看，我們選拔干部的制度是落后的。論資排輩是一種習慣勢力，是一種落后的習慣勢利。”不以資歷論長短，不以經驗排先后，對內部人員進行標準化擇優選拔，不失為一種有效的人才引進方式。如果能夠搭配動態的、專業化、定制化的BIM人才培養計劃，優中選優，何愁無法具備企業自己戰無不勝的鐵軍？

3、單一的方法論總結

對于BIM試點應用初級階段的企業或人來說，最容易出現的問題便是：在經過一次成功的BIM試點應用后，梳理出一套自有的BIM建模指導方案、BIM應用操作手冊等方法論，并將其奉為企業推行寶典，試圖在其他項目中多次復制使用。

人有因材施教，法有因地制宜。于企業而言，不同類型、不同體量的項目，BIM技術的應用方法不盡相同。具有企業特色的BIM應用方法論應該是多樣化的、動態的。對施工企業而言，可以通過不同情況的項目實踐，總結同類型項目的BIM應用方法，并通過不斷實踐進行動態優化，形成更加完善的BIM應用方法。

在施工過程中，BIM技術的升級本質上是一場由技術引發的企業管理業態的升級。著名的管理大師彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》中提到，“再偉大的智慧，如果不能應用在行動上，也將只是毫無意義的資料。”個人管理是這樣的，企業管理亦是如此，BIM推行方法論的總結自然也包括在其中。對此，建議施工企業根據重要程度優先級，分為不同項目類型的BIM應用方案集、不同崗位的BIM應用內容清單和輸出成果、不同應用內容對應的數據集成方法、不同應用內容對應的軟件匹配方法，并在不斷推進的實踐過程中，有意識地從這四個維度，總結適用于本企業的BIM應用方法，從而實現企業BIM技術的有序發展。

4、不夠重視BIM發展的領導層

這里所講的重視，是指企業領導層對企業BIM應用落地的長期、持續關注和階段性指導決策。僅僅在BIM應用初期給予關注，或在BIM試點初見成效后便放任自由發展，都會為企業BIM的全面推廣埋下隱患，而很多隱患是不可測的。尤其是在個別項目試點和后續大規模推廣的節點上，領導的重視程度或將造成不可逆的、攸關成敗的影響。

時代從不缺少立志變革的人，任何技術革新與迭代都伴隨著陣痛，任何變法與改革都需要觸動利益。自古以來，變革者眾，成功者寥寥可數，失敗被碾如螻蟻者成千上萬。不觸及根本利益，不解決主要矛盾，是無法實現前期勾畫的宏大藍圖的。

在BIM推行前期，領導層決策的關鍵性作用，主要集中在用不用BIM這件事上。而在規模化推廣落地時期，BIM的改進動搖的是企業存續多年的傳統管理模式。信息技術改變的不僅是傳統技術工具，更深層次的是工具背后的人的使用習慣、思維方式。所謂“牽一發而動全身”，當新的意識形態與傳統理念正面碰撞時，領導層決策影響的是BIM落地的成與敗。無論BIM推行的道路如何坎坷，領導層給予的持久重視、堅定決心，是至關重要的。

山雨欲來風滿樓，BIM應用已在我國施工領域呈現秋風掃落葉之勢，能否成功避開影響BIM應用落地的雷區，能否實現從BIM“應用”到“落地”質的蛻變，需要每一個施工企業腳踏實地的實踐、探索、調整、驗證、優化，扎實地走好企業BIM發展的每一步，最終實現企業科技與管理的雙跨越。