BIM案例 | 深圳公安局第三代指揮中心項目初步設計階段BIM管理及實施

項目概況

深圳市公安局第三代指揮中心項目位于羅湖區解放路4018號，市公安局大院內西北角，西側為蔡屋圍五街，東側鄰近廣場北街小區，與項目一墻之隔超高層和老舊小區并存，現場用地緊張，周圍環境復雜，受限較多。本項目總建筑面積25752平方米，其中包括地上6層與地下4層，地下室深約20米，建筑高度為52.50米。其中地上部分采用34米大跨度鋼構結構桁架形式。

項目特點

作為國內首個公安系統第三代指揮中心，本項目以“適度超前、國內領先、國際一流”為目標，要求創立新一代現代化信息樞紐中心和決策指揮中心，因此項目設計定位高。為打造精品工程，實現高起點設計，高標準建設，本項目采用了全專業BIM正向設計，并在建設全過程應用BIM技術，以實現本項目建設綜合品質的提升。同時本項目分為主體建筑標段與信息化標段，兩個標段均為EPC模式，如何基于BIM進行高效溝通，成為項目的挑戰。

項目BIM實施

（一）BIM實施準備

為了高效推進本項目BIM實施管理工作，在項目BIM實施前，項目組組織成立了BIM管理小組，小組組織架構：第一層是項目組BIM負責人，第二層是全過程工程咨詢單位的BIM管理人員，第三層是EPC總承包單位的BIM管理人員。

BIM管理小組根據工務署BIM實施標準，制定項目BIM實施方案。實施方案包含“BIM實施管理標準”、“BIM模型深度及信息詳表”及“BIM技術標準”，保證BIM模型在各階段的沿用，實現模型“一次創建”，“重復利用”，“整體交付”的應用目標；并對BIM整體實施流程、應用點實施方案、管控標準等進行闡述，明確參建各方工作界面，為各方BIM實施工作的推進奠定基礎。

BIM軟硬件的配置是BIM應用的基礎保障，為保障BIM正向設計順利開展，在實施準備階段，BIM管理小組組織了對參建單位的BIM實施資源的檢查，按照《工務署BIM 實施資源配置要求》逐項核對，并出具檢查報告。

為了滿足項目BIM實施協同需要，本項目使用三個平臺實現工作協同，三個平臺功能分別為設計協同、文檔儲存、進度展示。為保證平臺使用規范，BIM管理小組在項目前期有針對性組織平臺培訓，確保小組成員快速掌握平臺應用方法。　

（二）設計BIM管控

1．過程管控

為保障設計BIM成果的質量和進度，項目BIM管理小組根據項目BIM實施方案的管控點定期組織到設計院對BIM實施進展進行檢查和指導，并利用每周召開的BIM例會溝通協調基于BIM的設計過程中出現的問題，提出合理的解決方案。

2．階段性成果審查

對于設計院提交的階段性設計BIM成果，項目組組織全過程工程咨詢單位按照項目BIM實施方案對設計BIM模型與其他設計BIM成果的合規性與合理性等進行審核，并實時記錄跟蹤，保證問題有效解決，實現閉環，全面提升設計的質量。

3．成果匯報

在2018年10月舉行的初步設計成果匯報及專家評審會上，項目組采用BIM模型主導匯報設計方案的創新模式，通過三維可視化的模型，全方位、多角度的展示設計理念，幫助參會人員更快更好的理解設計意圖，會后評審專家紛紛對這種創新的匯報模式點贊。

初設成果視頻匯報

（三）設計BIM應用

1. BIM模型創建及基于模型輸出圖紙

在項目設計單位利用BIM開展初步設計。各專業設計師利用項目中心文件和設計協同平臺，完成本專業設計任務的同時，實現多專業協調設計，提高工作效率和設計質量。本項目在BIM模型創建后，基于BIM模型輸出全專業平面圖、立面圖、剖面圖以及部分節點詳圖，打破傳統的CAD出圖、BIM翻模的實施模式，避免了圖模不一致的問題，保證了設計BIM模型的質量以及BIM模型在各階段的沿用。　　

2. 模型應用

在設計過程中，設計單位基于BIM模型進行凈空、凈高等應用分析，根據應用分析結果優化設計，有效提升設計方案的質量和建筑品質。本項目中，設計BIM模型應用點包括建筑性能分析、三維地勘直觀顯示持力層變化情況、地下結構與支護設計協同、結構計算分析與協同（采用YJK、Etabs和SAP2000進行結構計算分析，通過接口軟件進行模型互導）、暖通專業BIM設計應用—風管穿越桁架、電氣專業BIM設計應用—機房排布與優化等。

結語

本項目在BIM實施準備階段組建項目BIM管理小組，制定項目級BIM實施方案，明確各參建方BIM實施職責與各階段管控點，保障了項目BIM實施的順利推進。在設計階段，本項目采用BIM正向設計，實現了各專業設計的高度協同，大幅減少專業沖突，提高了設計質量，也保證了設計BIM模型在施工階段沿用的可能性。

在項目后續的建設過程中，項目BIM管理小組將繼續以工務署BIM實施方針“模型為基準、質量為主線、管理為重點”為指導思想，利用BIM技術優化各方協同和過程管控，實現項目全生命周期高效管理。

（編輯：奚雅青）