BIMBOX | BIM 2019：在寒峭長冬里，尋找冽冽暖陽

這個假期，我們讀了一本新書《變量：看見中國社會小趨勢》，覺得很有啟發。這本書是經濟學家何帆在走訪了20多個省市，拜訪了不同行業大量的人之后，沙里淘金挖出的認知珍寶。

讀的過程中，我們一直帶著思考：建筑業新技術的未來在哪里？2019年，我們這群新技術的擁護者該何去何從？

所以，這一期不是簡單的讀書筆記，而是通過作者的觀點，來反觀我們的行業和人群。你會看到很多其他行業的故事，但我們的核心，還是在說BIM、說建筑業信息化的未來。

拿2018年來說，有很多人們關注的大事，比如中美貿易戰，比如臺風「山竹」。

何帆在書中說：這些事件看似重要，但它們是樹枝，你要觀察中國這課樹，要看它的樹干。

比如中美貿易摩擦是樹枝，中美關系的變化是樹干，全球政治格局是森林。

你會說：我知道中美貿易摩擦就可以了，知道樹干和森林，有什么用呢？

我們再拿臺風來舉例。

臺風要來了，很多人就會恐慌，每天盯著天氣預報看。然而，盡管科技已經這么發達了，天氣預報最多還只能預測三天的臺風動向。

但對于有些人來說，大型臺風的到來是意料之中的，他們很早就會做準備。

知道這個道理的人，只要生活在臺風多發地區，就會提前幾個月做好防范。

你看，看樹枝的人和看樹干的人，格局是不一樣的。當一個人站得離歷史太近，就容易把局部細節看成整體，把短暫波動看成長久的趨勢。

無論是臺風背后的氣候現象，還是大國之間的關系走向，我們都稱之為慢變量。

慢變量和大趨勢不同。

大趨勢是對未來的猜測，很多是專家胡扯的；而慢變量則是那些已經發生、甚至每天都在發生的事，誰都知道，只不過大多數人不在意——因為它一點都不新奇、不刺激，人們聽多了就厭倦了。

慢變量的力量是緩慢釋放的，以至于我們在日常中感受不到它。但它是一旦打開就無法合上的趨勢，是能把你帶去遠處的洋流，當你把目光放到一年、五年甚至十年，就會看到它的巨大影響。

那么，影響中國的慢變量是什么呢？何帆在書中找到了三個：工業化、城市化、技術創新。

中國是以第一產業（農業）起家，后來的工業化帶動了第二產業，城市化帶來了第三產業，而技術創新則改變了所有產業的面貌。

工業化、城市化、技術創新這三個慢變量，造就了中國幾十年的歷史，也將深刻影響幾十年后的未來。

如果你從這個視角來看建筑業新科技，就能找到一份沉得下來的定力。

建筑業落后，不是新技術不應用的理由；相反，它的落后，正在這三個慢變量的驅動下，積累強大的勢能。

工業化需要大量基礎設施，同時建筑業又在向工業學習標準化生產方式；工業生產和城市居住，都需要新技術帶來的數據支撐，而數據的需求正從下游的應用端不斷向上游的設計建造端轉移。

我們在《BIM碎成土壤，人才遍地開花》這篇文章里談到了建筑業新技術的未來：

世界正在整體向數字空間遷移，中國的工業化和城市化還遠未完成，建造業顯然不可能被拋在后面。如果有人正在用新技術給這趟慢跑的列車加速，可能會在短期內經歷波動和沉浮，但以五年或十年的視角來看，一定會有很大概率走得更遠。

然而，只盯著慢變量是遠遠不夠的，我們還需在這其中找到更具體的東西，來指導我們的行動。

你應該用鷹的視角來觀察行業，既看到遠處的群山，知道該飛向何方；也看到草叢里的兔子，知道怎樣填飽肚子。

小趨勢是社會里的「非主流」，是占比不到千分之一人和事。但它會引起一系列的漣漪反應，造成遠多于他們人數的影響力。

為什么要尋找小趨勢？因為大趨勢不好找了。

在國家和行業發展初期，河流很寬，你追大趨勢就好，上一條大船，基本不會混的太差。

但到了發展中后期，不同國家、城市、企業和個人變得越來越不一樣。深入內陸的河流越分越細，人們就得紛紛換成小船，開往不同的方向。

小趨勢要足夠小，才有鋒芒；它也要足夠大，才有力量。

這也是中國的優勢所在：在這里，哪怕一千個人里有999個反對你，也至少還有100萬人和你做著同樣的事。

小趨勢太多，不能蒙著眼睛找，你還是要緊盯著工業化、城市化、技術創新，在慢變量中尋找小趨勢。

這本書說了很多小趨勢，咱們挑三個，結合我們的行業來給你說說。

2015年到2017年，人們聽到最多的詞是「顛覆」。

從衣食住行到金融出版，各式各樣的互聯網公司，就像揮兵南下的游牧民族，唯快不破，降維打擊，把傳統企業打的措手不及。

可是，到了2018年，你突然聽不到「顛覆」這個詞了，反倒出現了「新零售」、「線上到線下」這樣的融合詞匯。

互聯網不行了嗎？

并不是，互聯網大軍依舊唯快不破，只不過他們穿越了平原，打下了一座座小寨，終于深入到傳統行業的腹地，兩道深不見底的護城河擋在面前，那就是制造業和建造業。

互聯網造車運動從2014年開始興起，2017年到達頂峰。樂視造車、格力造車、小米也要造車，3年時間，20多家企業扯起了互聯網造車的大旗，BAT在背后強勢站臺。

而到了2018年，大多數新造車企業都褪去光環，苦苦支撐。

究其原因，在于新興企業手中的三把利劍，在造車業最后的堅固堡壘面前失效了。

這三把利劍是資本、技術、數據。

資本、技術和數據，是互聯網行業的「進攻性武器」，當他們深入敵軍腹地，會發現那里是更大的資本池、更深的技術積累、和更復雜的小數據構成的「防守型武器」。戰場變了，攻守易勢。

建造業也是如此，2010年到2015年，BIM強勢入場，酷炫的三維效果、精準的碰撞檢查奪得無數眼球，「大趨勢」的口號一路喊到2017年。

到了2018年，一路高歌的新技術終于撞上了傳統建造業城堡的高墻，資本不足、核心技術不夠、數據單薄的「模型BIM」和「PPT-BIM」大多陷入發展停滯。

與此同時，我們在2018年看到另一個現象：老兵不死，他們換上新軍裝，在人們沒有注意的方面絕地反擊。新技術沒有攻下老兵的城池，反倒被老兵拿來，玩出新花樣。

新興企業為求生存，也不再高喊「顛覆」，而是尋求共生的策略，在龐大的傳統行業腹地，解決具體的問題，提供雖小卻不可缺的價值。

2018年，老兵不再談轉型，新兵學會了敬畏。

莎士比亞說：凡是過去，皆為序曲。2019年，戰場更加瞬息萬變，我們會看到，模糊就是清晰，混亂就是有序。

2018的中興芯片事件提醒了中國人：我們的核心技術還差的太遠。于是很多人開始反思、批評。

核心技術的研發很重要，但對于很多個人和新團隊，一猛子扎進研發的深水區，和大公司拼未來，是風險很大的選擇。

與核心技術相對的，是應用技術。

2018年，BIM進入了一個「技術井噴、應用乏力」的時代。人們手握錘子遍地找不到好釘子，于是焦慮萬分。

我們應該把眼界放開，去看看其他行業的人怎么「找釘子」。

支濤在創建云跡機器人公司的時候，就面臨這樣的尷尬：概念太大、應用點太少，如果一開始盯著「機器人」這個大概念去創業，必死無疑。

云跡公司CEO 支濤

支濤的辦法是「去具體的小場景找小趨勢。」

幾經周折試錯，云跡最終找到了細分場景：機器人酒店送貨。

在機器人服務的酒店，你可以手機下單，訂一份夜宵，機器人自動取貨，自動規劃路線，自動開電梯，把東西送到你的房間。用戶的體驗上去了，酒店也免去了員工抱怨加班的情況。

在一家洲際酒店，一個叫美美的云跡機器人每天提供200次訂單服務。

更值得注意的是，云跡沒有把機器人賣給酒店，而是像一家勞務公司，讓機器人像正常人一樣去應聘酒店的服務崗位，讓酒店「雇傭」機器人。這么做有兩個好處：

云跡找到的場景很小，卻打通了酒店為客人提供服務的「最后100米」，酒店不再是一個不方便的臨時住所，入住酒店即是身處繁華市區。

它沒有和傳統酒店掙利，而是為它們提供一個單點服務；它也沒有研發什么顛覆性的科技，而是把已有技術應用到一個具體場景，解決具體的小問題。

2019年，我們會看到越來越多這樣的小趨勢，BIM、信息化也必須融入到傳統企業的龐大帝國，放棄「顛覆」，從競爭走向混搭，成為解決實際問題的小小機器人，才能找到出路。

2018年，我們參與了一個項目，做的是地鐵站的管線綜合深化設計。

在技術交流會上，一位建筑師說：你們這個柱子做的好丑啊，哪有地鐵站用紅色柱子的？

我們的工程師解釋道，柱子只是示意，我們主要做管綜，這個柱子的顏色后期是由精裝專業定的。

建筑師說：你可以不專業，但這柱子擺在我面前，起碼不能丑，如果今天甲方在這里，他看到未來的地鐵站這么丑，連你的管線方案也會百般刁難。

事后證明，那位建筑師確實是在幫我們。當我們把方案的建筑部分改到稍微好看一點的程度，他在甲方那里和我們一起推動項目，最終獲得了甲方的認可。

在這個過程中，BIM起到了兩個作用：提供顏值、人性賦能。

顏值，是方案做得不能太丑，哪怕不是你負責的部分；賦能，是讓這位建筑師在推薦我們的時候不丟人，讓他愿意參與進來。

中國的各個角落都在經歷一場顏值革命。

以前的城市，有一個明顯的市中心，城市以此為原點向外擴展。以前的地產界黃金定律就是：位置，位置，位置高于一切。

2018年，這種趨勢出現了翻轉。原本處于黃金地帶的老商場、步行街開始衰落，北京金融街、長沙黃興南路，地處黃金地帶卻門可羅雀。

人都去哪了？

曾經的黃金地段步行街，如今門可羅雀

現在，人們寧愿呼叫生鮮服務，也懶得為一斤水果下樓；但他們愿意開車20公里去吃一家胡同里的網紅店。

各地雄心勃勃的「智慧城市」項目還停留在理想階段，很多內街小巷里的廢棄工廠和四合院，卻已經通過抖音、大眾點評，搖身一變成了網紅酒吧、咖啡廳和火鍋店。

這些地方會讓客人感到驚喜、覺得好玩，愿意自發拍視頻、推薦給朋友，再有更多人來「打卡」。這種免費的推廣，源自給人賦能，讓他們有面子。

黃金地段的老店擁有無與倫比的硬件優勢，但它們缺乏顏值、高高在上、生硬冰冷。互聯網和GPS把這種硬件優勢徹底抹平，廣義的顏值凸顯出自下而上的力量。

顏值來自于對生活的熱愛，是遠離刻板秩序的人性解放。

說回技術，把「為人性賦能」看得明白的公司有很多，極飛是其中的一家。

這家企業從航拍無人機起家做起，在不斷試錯中找到了方向。

偶然的機會，極飛找到了無人機的使用場景：遠離人煙稠密的鬧市區，讓無人機飛向廣袤的新疆。

它提供的農業無人機要做的事很簡單：幫農民撒農藥。

噴灑農藥的極飛無人機

業務開展初期當然會遇到技術問題，比如GPS定位不準、機器腐蝕、農田障礙物、炸機問題等等，極飛都依靠工程師的下鄉作業逐個解決。

但最難的是人性問題：無人機這么新潮的技術，直接賣給農民，他們不會操作。自己組織團隊下田也不行，農民習慣的是熟人社會，怎么肯把莊稼地交給外來人。

于是，極飛找到一群人：從城市回鄉的農村青年。

這些年輕人本來是外出打工，回到家鄉擔心老鄉們說自己在城里混不下去。但他們接受了培訓，回到家里開無人機，被鄉里人夸獎有出息、成了「飛行員」。

他們除了給自己家的農田打藥，還幫助別人的田打藥，還會在快手、抖音上發布自己飛無人機的視頻，一個帥氣的新農民社群就這樣打造起來了。

如今，新疆出現了一批不一樣的農民，他們開著SUV下地，種著幾千畝地，被當地人稱為「老板」。

極飛通過提供顏值，給人賦能，成就了一批農民企業家，也找到了自己的商業護城河。

維吾爾老人和P20無人機   圖片來源自《變量》

建筑業新技術是面向企業的，但它同樣會遇到一個個具體的人。正如這小節一開始說的例子，BIM不僅要為企業解決問題，還必須為個人提供力量——無論是員工還是客戶——讓他們感覺新技術不僅有用，而且很酷、很有面子，才會有人愿意幫助它、應用它、推廣它。

2019年，我們會看到更多基于顏值革命成功案例，也會看到更多放下高冷的身段，為人性崛起提供服務的企業。

新技術和傳統企業放下顛覆、走向融合，尋找技術應用點大于技術研發，以及注重顏值、為個人賦能，這三點是我們從這本書里總結出來的三個「小趨勢」。

它們不是無端出現的，而是工業化、城市化、技術創新這三個慢變量發展到特定階段，從樹干上長出來的枝葉。

對于未來，BIMBOX的觀點是：大幫哄的高速列車，座位越來越少；未來的路會越來越窄、但卻越來越多。

既然是由少數人踐行的「小趨勢」，就是歷史長河中出現的支流，可以作為拓寬視野的參考，幾乎不可能照搬復制。

這期內容希望做到的，也只是為你提供一種「在慢變量里尋找小趨勢」的視角，找到屬于自己的一條路，然后義無反顧的走下去。

歡迎你分享你假期的思考，我們將給留言點贊排名第一的小伙伴送出這本《變量》的紙質版。

有態度，有深度，BIMBOX，咱們下期見！