BIMBOX | BIM實施工程師的經(jīng)驗分享

本期來BIM千人千語的美女名叫焦明明，以下是她關(guān)于施工單位實施BIM的心得分享，文末還有三本書作為福利送給大家。

以下是她的發(fā)言文稿。

大家好，我叫焦明明，是一個做BIM項目實施的女漢子，今天我分幾個話題，來跟大家聊一聊BIM實施那些事。

這導(dǎo)致最直接的反應(yīng)，就是無法定量衡量你的工作是否做完。

其次，沒有明確的實施目標(biāo)和評價體系支撐，導(dǎo)致在實際的實施過程當(dāng)中無法抓住重點，實施完畢之后會有很強(qiáng)的挫敗感。

最后比較重要的，還容易產(chǎn)生商務(wù)方面的扯皮。如果最后技術(shù)部無法判斷BIM實施完成的工作量，那么商務(wù)部是永遠(yuǎn)不會給我們簽字批款的。

在合同簽訂的初期需要雙方盡可能地注意以下三方面的內(nèi)容：

?項目的實施目標(biāo)粗略體現(xiàn)BIM的應(yīng)用方向即可。

?BIM的實施方案要細(xì)化到項目的每個工作如何開始，如何落地。

?必須要說清楚BIM交付什么內(nèi)容，什么格式，什么時間。BIM交付流程如何發(fā)起，什么時候發(fā)起，BIM接收標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)描述驗收的標(biāo)準(zhǔn)。

要想留下BIM人員至少應(yīng)該做到以下幾點：

?第一，利益的管理。什么樣薪資通常就會留下什么水平的人才，所以薪資要有誘惑力。

?第二，從傳統(tǒng)的直線式溝通，變?yōu)閰f(xié)同溝通的模式，而這種協(xié)同又不是BIM人員自己溝通就可以。這就需要企業(yè)重新定義和規(guī)范新的業(yè)務(wù)流程。

?第三，要有技術(shù)環(huán)境的支撐，現(xiàn)在上升到做三維的深化，我們需要的是對軟硬件、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境提出更高的要求。BIM的開始勢必要有一筆不菲的基礎(chǔ)設(shè)施費用，這個投入也是留下人才的一個條件。

很多項目的BIM實施，在前期都是熱火朝天，到了中后期就推廣不動了，變成了一個假BIM，到了項目的最后，就變成了一個死BIM。究其主要的原因，項目管理者的支持態(tài)度真是太重要了。

那么如何才能讓我們的項目管理者重視BIM呢？

首先，最好這個項目是要有BIM的費用，這樣管理者才會愿意上BIM。

其次是BIM工作必須納入項目經(jīng)理的考核體系，并且必須是階段性的、可量化的考核。

我覺得線下會議還是非常必要的。

一方面，現(xiàn)階段的軟件技術(shù)水平，還是有一些限制的。跨地域、跨參與方的模型實時更新交互還不太成熟。

另一方面，BIM技術(shù)推廣還處于一個上升的階段，對于審查模型、模型與現(xiàn)場結(jié)合、模型指導(dǎo)施工等具體問題，最好還是以定點面對面開會這種形式更為合適，因為現(xiàn)場的溝通能夠快速促進(jìn)問題的解決。

對于未來的發(fā)展，我覺得跨單位、跨地域的BIM模型數(shù)據(jù)溝通是可以實現(xiàn)的。

隨著技術(shù)的發(fā)展，BIM的受認(rèn)可度、BIM與建筑施工的契合度越來越好的時候，大家就都可以隨時溝通。

現(xiàn)在大家都是依據(jù)PPT的匯報方式，以后我們所暢想的場景就是：

完全依據(jù)平臺型的BIM產(chǎn)品，做相應(yīng)的場景的設(shè)置，甚至把這些場景的設(shè)置做成我們的工作空間，來進(jìn)行一個快速的展示。

我結(jié)合我自己的一些經(jīng)驗，一起來聊一聊企業(yè)應(yīng)該怎么來做，才能去發(fā)展自己的技術(shù)。

?第一步，找一些行業(yè)的專家，來自己的公司講解一下，BIM的理念及應(yīng)用的場景，從一個行業(yè)的視角，來給大家打開一些思路，花點錢我覺得是值得的。

?第二步，參觀一些優(yōu)秀的、應(yīng)用BIM技術(shù)的企業(yè)單位項目。

很多得了獎的項目都在辦參觀會議，可以到現(xiàn)場去了解。我不建議大家直接聽講解員去給我們講，而是真正的進(jìn)入到他的BIM中心，看一下他的電腦上在做什么事情，有什么樣的數(shù)據(jù)積累。

只有看到這些最底層的數(shù)據(jù)，才能判斷他這個項目是不是真的落地應(yīng)用了，才能啟發(fā)你，你應(yīng)該怎么去做。

?第三步，找一些專業(yè)的人員，來培養(yǎng)自己的BIM人才。

現(xiàn)在的BIM培訓(xùn)機(jī)構(gòu)確實是魚龍混雜，你可以聯(lián)系多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，讓他們給你做培訓(xùn)的計劃。最好能把他們叫過來，大家PK一下，看誰能結(jié)合經(jīng)驗，把知識輸出給我，這才是我最關(guān)心的。

我不太建議自己去報培訓(xùn)班，因為即使報了這個班，學(xué)到了這一些建模軟件的知識，你并沒有實際項目去應(yīng)用，很可能到后期就忘記了。還是建議能從一個高的點帶動企業(yè)人員，一起去做培訓(xùn)的應(yīng)用。

?第四步，找一些試點項目來真正實施BIM。

我建議還是來一個比較復(fù)雜的項目，找一個BIM咨詢公司來協(xié)助，依靠咨詢公司在項目當(dāng)中培養(yǎng)壯大我們的人才隊伍，并且在試點項目中應(yīng)用的時候，需要產(chǎn)生什么樣的價值和目標(biāo)，在前期也要規(guī)劃好，目標(biāo)清晰了。

?第五步，去參加一些BIM大賽。

拿獎不是目的，主要為了能夠幫助我們把整個BIM實施的過程復(fù)盤，形成了一個快速的總結(jié)，還有可能形成一個項目級甚至是企業(yè)級的方法論。

而且中了獎之后，企業(yè)自身的品牌價值就樹立起來了，我們再去投其他的標(biāo)的時候，也會有相應(yīng)的一些優(yōu)勢。

?第六步，建立企業(yè)級的BIM中心，把握整體企業(yè)的BIM發(fā)展方向，并且給下面的項目提供技術(shù)指導(dǎo)。

?第七步，我們就應(yīng)該與外界的一些優(yōu)秀的廠商或者咨詢公司，建立長久的戰(zhàn)略合作關(guān)系，實現(xiàn)更過硬的BIM技術(shù)能力的提升。

?第八步，在整個行業(yè)里邊，我們的企業(yè)要積極參與一些標(biāo)準(zhǔn)的研究和編制，去推動整個BIM技術(shù)在建筑行業(yè)的發(fā)展應(yīng)用。

?首先，可以買一些比較實用的BIM入門或是深入應(yīng)用類的書籍，建模類的、管理類的、理論類的都可以。

多看一些應(yīng)用管理類，和未來理論發(fā)展類的書籍，也可以看一些設(shè)計施工企業(yè)的書籍、涉及到BIM概論的書籍，也可以搜索一些相關(guān)的BIM論文。

?第二，可以多參加一些BIM的會議，比如說學(xué)術(shù)類的、分享類的、甚至是一些產(chǎn)品發(fā)布會，能快速吸取到非常豐富的知識，也能發(fā)展一下社交圈。

?第三，真正的在項目當(dāng)中實打?qū)嵉娜ソ佑|BIM技術(shù)。現(xiàn)在一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)讓大家去考BIM的證書，其實考了這個證書之后，就是用它去投一下標(biāo)，就沒有然后了，這對于我們自身發(fā)展來說是非常不利的，還是要深入到項目一線中去。

?第四，多接觸各類的BIM軟件廠商，和BIM圈內(nèi)的一些精英，可以更快地促進(jìn)你進(jìn)步。

對于剛接觸BIM的人，你一定要抓住一切的機(jī)會和他們?nèi)贤ǎ梢匀ニ墓倬W(wǎng)去學(xué)習(xí)，可以打電話去，你甚至都可以通過微信號或者QQ群進(jìn)入它的內(nèi)部去。

?第五，就是我們要給自己定一個發(fā)展的目標(biāo)。

拿我自己來說，畢業(yè)的時候先做了兩年BIM研發(fā)的工作，做一些軟件測試，帶著這些功能去給客戶去講解BIM，有了一些軟件開發(fā)的能力和市場的能力。

后來做了大概有一年多的BIM培訓(xùn)的工作，我就慢慢的開始帶領(lǐng)團(tuán)隊，去做BIM實施的工作。

然后現(xiàn)在呢就是給客戶做定向的指示方案，投標(biāo)策劃的工作。

有的人呢想往管理層去發(fā)展，就多看一些管理類的書。

如果你想要發(fā)展成BIM的高手，你可以真正去做一些大的項目，然后慢慢的積累能力。

?第六，就是多總結(jié)多分享，才能形成自己的一個知識體系。我現(xiàn)在給大家分享BIM實施的一些內(nèi)容，也相當(dāng)于是對自己知識體系的一個梳理再輸出。

我給大家念一下BIM實施工程師的職責(zé)定位：

?根據(jù)客戶的需求去制定BIM的解決方案；

?配合市場宣傳活動做BIM的主題演講和培訓(xùn)工作；

?在BIM的咨詢過程當(dāng)中做實時管理；

?完成用戶各階段的維護(hù)，及時提供服務(wù)保障用戶的運(yùn)行。

我們可以看出一般的實施工程師的主要工作其實是以技術(shù)服務(wù)為主。

再來了解一下BIM項目經(jīng)理的職責(zé)定位：

?負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊完成項目BIM模型的創(chuàng)建和維護(hù)的工作；

?負(fù)責(zé)項目BIM應(yīng)用的質(zhì)量控制；

?對BIM工程師進(jìn)行專業(yè)的知識培訓(xùn)，組織參加相關(guān)認(rèn)證考試；

?參與項目現(xiàn)場的咨詢服務(wù)，參與項目建議書及項目合同的編制，參與項目的日常管理、合同簽署及收款跟蹤，參與BIM相關(guān)研發(fā)和市場推廣工作。

BIM項目經(jīng)理要比BIM工程師的能力強(qiáng)很多，而且是一個綜合的能力。

我也說一下我自己的經(jīng)歷和感悟。

?先從工程師做起。

最開始還有人帶著我，比如說開一個會他會跟我一起去，我主要就是做一些記錄。慢慢的就可以我自己去了，這個時候就已經(jīng)在獨立地面對一個項目，承擔(dān)起一個實施工程師的職責(zé)來了。

比如，大家都在趕工期，怎么去調(diào)動起各個部門來和你的BIM工作結(jié)合？從項目初期的時候就得多去和這些部門的人去走動。

?逐步提升業(yè)務(wù)能力。

慢慢的，我要能和別人在一個層次上去聊BIM，當(dāng)然如果你要比客戶還有高一級的能力當(dāng)然更好了，你可以給客戶指一條路，還不能給他帶來太大的工作量，這樣他才愿意配合你。

?涉及到更多的商務(wù)和請款工作。

我所接觸到的客戶都是按照一個節(jié)點來付款的，只有技術(shù)部門的人認(rèn)可了你的BIM的成果之后，才會轉(zhuǎn)到商務(wù)部，商務(wù)部簽完字之后才會給你打款，所以要有商務(wù)方面的一些應(yīng)用；

首先別忘了項目上的商務(wù)部門，項目經(jīng)理，要和他們搞好個人關(guān)系；

其次就是請款的時候要有理有據(jù)，所以說過程中數(shù)據(jù)和文檔的積累非常重要，比如說一些變更，你要有數(shù)據(jù)，拿到了多少變更，你什么時候改完它的，有沒有復(fù)查，有沒有人驗收，可以做成表單。

整個的這個過程當(dāng)中一定要有一個全局的意識，這樣的話才能把商務(wù)工作做好，慢慢的你就成為了項目的BIM經(jīng)理，我自己呢也是通過這樣項目的歷練，希望能給大家一些借鑒。

最后給我自己做一個小廣告，這是我今年出版的一本書，適合初學(xué)BIM的人員，講解了一個完整的BIM案例，希望它能讓你喜歡上BIM，也愿意去學(xué)習(xí)BIM，這一期的BIM的分享我就給大家講到這里，歡迎大家留言跟我交流。

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