BIMBOX | 荊棘叢生，敢問(wèn)BIM路在何方？

在我們的微信討論群中，一位資深的施工管理人員提到這樣一個(gè)現(xiàn)狀：

一個(gè)項(xiàng)目動(dòng)輒幾個(gè)億，BIM成本最多才百十萬(wàn)，上層領(lǐng)導(dǎo)根本不會(huì)重視這么小的一塊。

上層不重視，到了下層就更沒(méi)人重視，所以BIM在實(shí)際的工程中很難推行。

我們對(duì)這個(gè)問(wèn)題的觀點(diǎn)放到最后來(lái)聊，先來(lái)談?wù)凚IM在中國(guó)推行的現(xiàn)狀和阻力。

首先來(lái)看BIM行業(yè)內(nèi)部，有哪些不好的現(xiàn)狀：

現(xiàn)狀一，BIM“專家”橫行，一部分“專家”根本不了解項(xiàng)目的實(shí)際情況，反而在很多項(xiàng)目中勸說(shuō)業(yè)主稀里糊涂的使用BIM技術(shù)。

很多BIM網(wǎng)站和論壇，直接搬用國(guó)外的成功案例，在宣傳中頻繁使用「顛覆」、「革命」這樣的詞，認(rèn)為一項(xiàng)新技術(shù)就能改變整個(gè)行業(yè)，而對(duì)當(dāng)前行業(yè)里真正存在的問(wèn)題視而不見。

現(xiàn)狀二，1998年科技部等8個(gè)部委，推廣普及CAD技術(shù)時(shí)提出的口號(hào)—甩圖板，現(xiàn)在很多宣傳把BIM與甩圖板做類比，這個(gè)觀念從根本上就錯(cuò)了。

CAD一個(gè)軟件就完成了甩圖板的工作，直尺、圓規(guī)、比例尺、橡皮擦都被集成到CAD里。只用CAD，人們就可以交付傳統(tǒng)方式中最有價(jià)值的東西，也就是圖紙。

而BIM不是一種軟件，BIM模型只是數(shù)據(jù)集成的半成品，還需要其他軟件的加工處理，才能形成對(duì)用戶更有價(jià)值的東西，甩圖板的宣傳比喻，讓很多的人以為交付BIM模型，就完成了BIM，這讓BIM成為了雞肋。

現(xiàn)狀三，國(guó)外開發(fā)的BIM軟件，學(xué)習(xí)周期較長(zhǎng)，而且不太適應(yīng)國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際使用中水土不服，建筑行業(yè)又缺乏精通軟件編程的人去從事二次開發(fā)工作。

當(dāng)然行業(yè)中也有一些公司，在踏踏實(shí)實(shí)地做技術(shù)開發(fā)，我們會(huì)專門拿出一期來(lái)講。

現(xiàn)狀四，一些大的軟件商看中了這一塊市場(chǎng)，研發(fā)自己的BIM平臺(tái)。

為了競(jìng)爭(zhēng)，很多平臺(tái)都屏蔽了其他同類軟件的數(shù)據(jù)接口，這讓本來(lái)就需要協(xié)作和數(shù)據(jù)交換的BIM技術(shù)更難推行。

現(xiàn)狀五，在培訓(xùn)領(lǐng)域，一些沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn)只有軟件經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，也出來(lái)做培訓(xùn)，動(dòng)輒幾萬(wàn)的培訓(xùn)費(fèi)，讓普通的技術(shù)人員對(duì)新技術(shù)望而卻步。而公眾號(hào)、論壇等渠道能夠獲得的廉價(jià)知識(shí)，又

大多是幾年前的冷飯炒了又炒，甚至有的內(nèi)容提供者把BIM技術(shù)搞得像傳銷一樣神秘。

這一系列的現(xiàn)狀，導(dǎo)致了一個(gè)結(jié)果，那就是基層人員排斥BIM技術(shù)，上層強(qiáng)推BIM技術(shù)得不到良好的執(zhí)行。

光銘FM& BIM研究院首席研究員，@陳光 先生總結(jié)了一個(gè)當(dāng)前非常普遍的 BIM工作流程：

1. 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)利用CAD工具進(jìn)行二維平面圖設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)幾次審圖，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，出施工圖，施工單位拿到圖紙做施工準(zhǔn)備。

2. 設(shè)計(jì)院獨(dú)立的BIM團(tuán)隊(duì)，也可能是外包的BIM咨詢公司，利用BIM軟件建立三維模型。

3. 通過(guò)BIM軟件的碰撞檢查功能，BIM團(tuán)隊(duì)反饋給設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)一份檢查報(bào)告，注意，大多數(shù)BIM團(tuán)隊(duì)只提供報(bào)告，不負(fù)責(zé)調(diào)整，更深層次的原因是不懂設(shè)計(jì)。

而這時(shí)候設(shè)計(jì)圖已出，業(yè)主就很生氣，為什么你們會(huì)出這么多錯(cuò)？

施工單位也很生氣，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤的工作本來(lái)是由他們做的，在這個(gè)過(guò)程中能增加很多投標(biāo)階段沒(méi)有的變更費(fèi)用，而由于BIM團(tuán)隊(duì)的介入，施工方的這部分收入就減少了。

此時(shí)原本的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也很煩，按照傳統(tǒng)的方式，他們的工作已經(jīng)基本完成，要變更那是施工單位的事，而BIM團(tuán)隊(duì)拿來(lái)的碰撞檢查報(bào)告無(wú)疑給他們?cè)黾恿舜罅康穆闊?/p>

4. 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)逼不得已，參考著碰撞報(bào)告，在原來(lái)的二維圖紙上重新修改，把修改結(jié)果發(fā)給BIM團(tuán)隊(duì)。

BIM團(tuán)隊(duì)看著這份新的圖紙又懵了，他們需要再花大量的時(shí)間去對(duì)比新舊圖紙的區(qū)別，在模型上更改。

這么幾輪之后，模型終于沒(méi)有碰撞了，BIM團(tuán)隊(duì)就開始利用BIM的可出圖性，來(lái)出一份二維的圖紙。

5. 施工時(shí)間不等人，設(shè)計(jì)院修改過(guò)的圖紙已經(jīng)再次經(jīng)過(guò)審核交到施工方手中，這時(shí)候BIM團(tuán)隊(duì)又送來(lái)一份圖紙，施工單位該執(zhí)行哪一版的圖紙？于是各方又陷入了爭(zhēng)吵之中……

根據(jù)Why-How-What黃金圈法則，這種應(yīng)用方式就是大概模糊的知道了what is BIM，稀里糊涂地執(zhí)行How to use BIM，卻把最根本的why丟掉了。

不客氣的說(shuō)，這種BIM應(yīng)用的方式比傳統(tǒng)方式更加低效。

BIM增加了設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的負(fù)擔(dān)，減少了施工單位的收益，業(yè)主花出去了錢卻看不到成效，于是參與這個(gè)項(xiàng)目的人員，都認(rèn)為BIM不是好東西。

陳光先生把這種獨(dú)立于傳統(tǒng)流程之外的BIM工作流，總結(jié)為雙軌制。

在雙軌制下，BIM并未融入傳統(tǒng)設(shè)計(jì)流程，而圖紙由傳統(tǒng)流程生成、與BIM無(wú)關(guān)，所以BIM出圖就成為了一項(xiàng)“偽業(yè)務(wù)”。

雙軌制是時(shí)代變化、轉(zhuǎn)型升級(jí)的產(chǎn)物，中國(guó)過(guò)去這幾十年，為了發(fā)展，即要引入新技術(shù)，又要讓舊的生產(chǎn)方式存續(xù)，在很多領(lǐng)域的做法，就是搞雙軌制。

雙軌制的結(jié)束稱為“并軌”，實(shí)際上并不是兩條軌道合并，而是新方式取代舊的方式。

要分析未來(lái)的發(fā)展，我們得先把問(wèn)題的核心，也就是why弄清楚。

我們看陳光先生闡述的流程中，核心問(wèn)題在哪里？

項(xiàng)目中設(shè)計(jì)和施工單位，出現(xiàn)的返工與工期延誤，以及圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符造成的變更，這是成本，是成本就一定要有人承擔(dān)，在傳統(tǒng)的協(xié)作模式中，業(yè)主就要為這個(gè)成本買單。

BIM打破了原本業(yè)主、設(shè)計(jì)和施工達(dá)成的平衡，這個(gè)平衡以業(yè)主付出一部分顯然可以節(jié)約的成本為代價(jià)。

在錯(cuò)誤的BIM實(shí)施方式介入之后，這個(gè)成本不僅沒(méi)有減少，還會(huì)因?yàn)橐隑IM技術(shù)或者增加了BIM團(tuán)隊(duì)，反倒需要業(yè)主支付更多費(fèi)用。

對(duì)比國(guó)外如火如荼的BIM情況，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的核心是：BIM是代表新一代先進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系的技術(shù)，把它硬生生的搬到老一代的生產(chǎn)關(guān)系中，就會(huì)費(fèi)力不討好。

BIM，并沒(méi)有解決問(wèn)題，而是暴露問(wèn)題。

正如舜元建設(shè)集團(tuán)VDC中心經(jīng)理，金戈提出的觀點(diǎn)：

中國(guó)建筑行業(yè)是傳統(tǒng)粗放式的管理，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理和BIM技術(shù)的革新，才能有基于BIM數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理，BIM不是發(fā)展太慢了，而是發(fā)展太快了，應(yīng)該是傳統(tǒng)往前跨一步，BIM往后退一步。

國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)往前發(fā)展，更大的可能性是通過(guò)改變管理方式，適應(yīng)新技術(shù)。

從長(zhǎng)期看，有新技術(shù)參與的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)逐漸打破這一個(gè)格局。

競(jìng)爭(zhēng)從設(shè)計(jì)開始。

請(qǐng)你設(shè)想，BIM團(tuán)隊(duì)能夠在項(xiàng)目前期就介入到設(shè)計(jì)中去，甚至像陳光先生所說(shuō)的，從雙軌走向并軌，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)從一開始的設(shè)計(jì)就使用BIM進(jìn)行內(nèi)部糾錯(cuò)和協(xié)作，真正做到像國(guó)外那樣提升20%的效率，那么設(shè)計(jì)院不僅不需要向業(yè)主要額外費(fèi)用，還能節(jié)省自己的設(shè)計(jì)成本。

如果擺在業(yè)主面前兩個(gè)選擇，一個(gè)是傳統(tǒng)不用BIM的設(shè)計(jì)院，一個(gè)是這種成本更低、效率更高的設(shè)計(jì)院，業(yè)主會(huì)如何選擇呢？這是競(jìng)爭(zhēng)的第一步。

接下來(lái)，到了對(duì)BIM反對(duì)聲音最多的施工單位。

由于設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)利用BIM技術(shù)，在施工圖階段做到了最少的錯(cuò)誤，進(jìn)一步導(dǎo)致施工單位原本的利益被削減了，那么施工單位有兩個(gè)選擇：

一是去選擇沒(méi)有BIM應(yīng)用的項(xiàng)目繼續(xù)掙原來(lái)的利益，二是同樣引入BIM技術(shù)，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)院BIM模型的數(shù)據(jù)挖掘，提高自己的施工管理水平，在施工過(guò)程中節(jié)省成本，作為施工方會(huì)怎么選呢？

我們認(rèn)為，會(huì)有越來(lái)越多的施工方選擇第二種方式，因?yàn)槊鎸?duì)同行的競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)主會(huì)去選擇那些更高效的施工承包商。

最后到了業(yè)主這一步，同樣面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，其他的業(yè)主選擇了BIM這條路，選用采用BIM技術(shù)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和施工承包商，原本需要他們承擔(dān)的那部分費(fèi)用沒(méi)有了，甚至把BIM技術(shù)應(yīng)用到后期的運(yùn)維中，就會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)力。

那么維持著原本利益平衡的業(yè)主，也會(huì)逐步轉(zhuǎn)向BIM應(yīng)用的路線上去。

到此，傳統(tǒng)生產(chǎn)方式就會(huì)開始進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)，在這個(gè)循環(huán)中，BIM不是額外增加了成本，而是為所有人節(jié)省了成本。

這就是技術(shù)革新的本質(zhì)：新的技術(shù)不是把成本轉(zhuǎn)嫁給他人，而是造福所有的人。

而新技術(shù)從提出到普及，會(huì)有一個(gè)很漫長(zhǎng)的過(guò)程，因?yàn)楹芏嗳说亩唐诶鏁?huì)被侵害，也有一部分人會(huì)獲得短期的不義之財(cái)，這一點(diǎn)是不可避免的。

不得不提的是，上海市政府對(duì)這個(gè)問(wèn)題的深刻洞見——他們看到了BIM技術(shù)美好的未來(lái)，也看到了成本不減反增的短期現(xiàn)狀，于是他們做出了一個(gè)英明的決策：發(fā)展過(guò)程中這部分成本，由政府來(lái)買單。

這就是在前面的BIM地方政策那一期，給大家講到的上海市優(yōu)厚的BIM技術(shù)應(yīng)用補(bǔ)貼政策。

當(dāng)然，一個(gè)行業(yè)的發(fā)展有很多可能，也許在幾年內(nèi)還會(huì)有更新更好的技術(shù)來(lái)解決這些問(wèn)題，但目前我們能看到最大的甚至是唯一的可能，就是BIM。

說(shuō)了半天宏觀上的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，可能你會(huì)覺(jué)得這和我一個(gè)小工程師沒(méi)什么關(guān)系，其實(shí)并不是這樣的。

細(xì)心的你，也許會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，那就是，在我們?cè)O(shè)想 的這種由競(jìng)爭(zhēng)引起的市場(chǎng)變革中，變化是自下而上的，而這一點(diǎn)就是我們想要闡述的核心。

自下而上的動(dòng)機(jī)和方法，來(lái)自于上一期我們說(shuō)到的BIM的五個(gè)公理中的公理2：你在BIM上做的事情，直接地為你自身的工作產(chǎn)生利益，和公理3：BIM取代或提升你當(dāng)前已經(jīng)在做的部分工作。

當(dāng)前很多地區(qū)和項(xiàng)目中，采取的方式是自上而下的。一些打著幌子的BIM公司或者BIM專家去公關(guān)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，甚至是地方政府的負(fù)責(zé)人，讓他們應(yīng)用BIM技術(shù)。

領(lǐng)導(dǎo)決定后，紅頭文件就一級(jí)級(jí)的發(fā)下來(lái)，正如我們前面所說(shuō)，這個(gè)命令會(huì)帶來(lái)很多的麻煩，甚至是成本的增加，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)不愿意做，施工單位更不愿意做，下面的人不配合，事兒自然辦不好，最終的成果不好，從上到下就把這個(gè)責(zé)任歸咎于BIM技術(shù)不好，不適應(yīng)國(guó)情。

而此時(shí)的BIM專家們已經(jīng)得到了短期利益，又轉(zhuǎn)戰(zhàn)到下一個(gè)地方去公關(guān)了。

自上而下的推行，必須是在底層技術(shù)和認(rèn)知積累到一定程度的基礎(chǔ)上才能奏效，試想一下，像共享經(jīng)濟(jì)這種目前已經(jīng)是公認(rèn)利好的東西，如果在滴滴打車剛剛問(wèn)世，還沒(méi)有補(bǔ)貼也沒(méi)有很多的司機(jī)使用，甚至連普通民眾都沒(méi)有使用過(guò)手機(jī)app的時(shí)候，就強(qiáng)行推出政策要大家必須使用，效果會(huì)好嗎？一定不會(huì)，新技術(shù)的普及一定是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，而不是強(qiáng)推才能實(shí)現(xiàn)。

我們相信，成熟的BIM應(yīng)用一定是自下而上的，沒(méi)有什么紅頭文件，也沒(méi)有什么政府補(bǔ)貼，每一層項(xiàng)目人員都是用數(shù)字技術(shù)提升效率，節(jié)約成本，增加收益，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

在這個(gè)自下而上的過(guò)程中，重要的就不再是領(lǐng)導(dǎo)的決策，而是具體到每一個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力了。

也就是說(shuō)，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)直接滲透到個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)，懂得BIM技術(shù)的人，不僅更能夠提升自己的工作效率，還能夠通過(guò)數(shù)據(jù)共享提高他人的工作效率。

試問(wèn)，一個(gè)設(shè)計(jì)人員畫出二維圖紙，需要預(yù)算團(tuán)隊(duì)重新算量，而另一個(gè)設(shè)計(jì)人員能夠交出BIM模型，輔助預(yù)算團(tuán)隊(duì)算量，哪一個(gè)更受歡迎呢？

再進(jìn)一步講，即便現(xiàn)在你所在的團(tuán)隊(duì)對(duì)BIM技術(shù)依然排斥，甚至在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里都不會(huì)進(jìn)步，這并不代表你會(huì)一直待在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。

當(dāng)你想要去管理水平更高、收入更好的團(tuán)隊(duì)工作時(shí)，BIM技能至少會(huì)成為你的一個(gè)加分項(xiàng)，甚至?xí)蔀楸貍涞拈T檻。

最后，我們回到開篇的那個(gè)問(wèn)題：項(xiàng)目總資金越大，上層越不重視BIM費(fèi)用，下層也就越?jīng)]人推行。

這個(gè)問(wèn)題我們的態(tài)度是，如果你把BIM作為一項(xiàng)額外的作秀成本來(lái)看，那么事實(shí)確實(shí)是如此。

但如果你把BIM作為一個(gè)提高效率、節(jié)約整體成本的技術(shù)來(lái)看，那么項(xiàng)目越大，節(jié)省下來(lái)的成本就越高，也會(huì)越被重視。

當(dāng)前能夠看清這一點(diǎn)的公司并不占主流，但我們相信會(huì)有越來(lái)越多的公司看到這一點(diǎn)，自下而上的逐漸改變。

每個(gè)人對(duì)未來(lái)的判斷都是一場(chǎng)賭局，我們并非站在真理的山頂上，而只是堅(jiān)信自己的理性判斷。