BIM&life | 劉強東說相信奶茶妹妹的投資眼光；梁錦松說香港房價完全可控制住.....

在這幾天的亞布力論壇上，大佬們都說了啥？在此，中企哥根據(jù)最近發(fā)生的熱點事件，為大家做一個梳理，為不能去現(xiàn)場的親們呈現(xiàn)一個精簡版的亞布力。

王石：萬科股票將繼續(xù)停牌

2016年了，萬科和寶能的股權(quán)之爭還沒有告停，不少股民關(guān)心的是，萬科何時復盤？

對此，王石在亞布力論壇表示，萬科仍處于停牌狀態(tài)。萬科2月19日晚間發(fā)布停牌進展稱，停牌期間，公司本次重大資產(chǎn)重組事項的相關(guān)工作正常推進，取得了一定進展。公司已與一名潛在交易對手簽署了一份不具有法律約束力的合作意向書。公司除與前述潛在交易對手繼續(xù)談判之外，還在與其他潛在對手方進行談判和協(xié)商。鑒于該事項仍存在不確定性，為維護廣大投資者利益，避免公司A股股價異常波動，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，公司A股股票將繼續(xù)停牌。

梁錦松:香港拿出5%的土地 房價完全可控制住

最近媒體頻繁曝出，“香港樓市危險信號！最新招標地價暴跌70%”等新聞，對此梁錦松稱，香港并非沒有土地，“香港60%的地是沒有人住的，主要是政治問題”。他建議，香港政府應(yīng)該與立法會達成共識，“只要把5%的土地拿出來，房價完全是可以控制得住的”，梁錦松認為香港政府應(yīng)支持一般民眾租住公屋，也應(yīng)支持興建高端豪宅。“如果政策環(huán)境能夠改善，香港沒有道理悲觀”。

劉強東：京東不會考慮私有化，相信奶茶妹妹的投資眼光

劉強東：我們不會考慮私有化的，去年年初我就談過了。當然如果我們私有化回國上市，可能通過資本運作更容易賺錢。但是我認為企業(yè)家是做實業(yè)的，不是玩資本的，我不是資本家。不排除任何一家公司短時間內(nèi)市值會被低估，我相信京東很多時候也會被低估，但是低估的時候我更多的想到的是努力，利用時間去獲得信任。我能理解一些私有化的企業(yè)和企業(yè)家做出私有化的決定，但是我不會這樣做。

關(guān)于家庭投資，劉強東說，我是把我家庭的投資分開，家庭的投資全部都交給我太太，她投得很優(yōu)秀，包括投資了Uber。我不會看，完全信任她，如果不信任，那還結(jié)什么婚呢？

郭廣昌：中國人只要不內(nèi)斗，未來20年沒問題

對于中國企業(yè)出海，郭廣昌認為，“中國企業(yè)出去并購，人家對你有想法，非常正常。如果現(xiàn)在一個印度企業(yè)到中國來說要并購聯(lián)想，你也會有一點不習慣”。在郭廣昌看來，中國企業(yè)走出去的海外環(huán)境“明顯是越來越好”，“歐美還是比較公平的”。

對于走出去，郭廣昌也提出，第一，一定要保持理性和克制，不要過多指責別人。第二，要有智慧，要看到別人沒看到的地方。第三，企業(yè)家要愛自己的國家，愛自己的事業(yè)，愛自己的員工?！爸袊酥灰粌?nèi)斗，未來20年沒問題”。

楊元慶：居民漲工資要有章法，讓老百姓有錢花

楊元慶認為，中國經(jīng)濟增長的放緩與中國粗放型經(jīng)濟結(jié)構(gòu)密切相關(guān)，靠生產(chǎn)制造和出口來推動經(jīng)濟增長走到了盡頭。

“現(xiàn)在特別把信心拿出來，我們的信心有問題．” 楊元慶致辭時大汗淋漓，稱中國經(jīng)濟出路只有一條，便是充分利用國內(nèi)龐大的市場，修煉內(nèi)功，釋放內(nèi)需，產(chǎn)品和服務(wù)升級勢在必行。

楊元慶建議，要刺激內(nèi)需，增強內(nèi)力，要有拿得出手的品牌，要提升國民收入水平，讓老百姓有錢花，居民漲工資要有章法。而政府針對國企和民企要有調(diào)整稅收的指導政策出臺，不僅讓老百姓有錢花，還要讓百姓敢花錢，要有好的社保體系，要讓中國人敢于買國內(nèi)的東西。

對于政商關(guān)系，李東生和馮侖這么說。

李東生：沒法改變環(huán)境時，就要改變自己

對于政商關(guān)系，李東生說，我們沒有法子改變環(huán)境，只有改變?nèi)后w。中國企業(yè)家一定要自己有信心，就算你有很多的困難，你現(xiàn)在沒有想到解決的辦法，但是一定要堅信辦法一定有，只不過你現(xiàn)在沒有找到，你一定要給自己這樣一個心理暗示，你才能能夠努力的往前走。

實際上，企業(yè)家更要從歷史發(fā)展的長軸來看，不要被短期困難左右太多，歸根到底企業(yè)家作為特殊的群體，要有好的心態(tài)，在艱難的情況下自己要挺住。

馮侖：政商關(guān)系不再是民企死亡最多的原因

現(xiàn)在的企業(yè)很多，死亡最大的還是錢的枯竭，我們說燒錢燒完這個死亡率我認為已經(jīng)是第一位。對于我們這些二三十年的公司，死亡率都是政商關(guān)系，新創(chuàng)業(yè)的公司不是政商關(guān)系，大部分是商業(yè)模式、你的團隊、你的客戶、應(yīng)對、市場，這些出了問題，結(jié)果錢燒完了，A輪融完，最近有一家B輪都融完都起活了，最近死的我認為是資本燒完，沒油了，這是第一個死亡因素。

第二個我認為是創(chuàng)業(yè)者自身本身的企業(yè)家素質(zhì)，不能在創(chuàng)業(yè)過程中能不能和團隊進行很好的合作，我覺得這也是相當多公司在創(chuàng)業(yè)初期就死亡的原因。

第三就是你的價值觀有問題，一開始創(chuàng)業(yè)的時候，就老想著走捷徑，或者是老想著，通過不正當?shù)囊恍?，在法律邊緣上去牟取特別的利益，這也是現(xiàn)在死亡的原因。

不管怎么樣，現(xiàn)在的死亡和過去的政商關(guān)系比較起來，已經(jīng)顯得越來越突出。換句話說，政商關(guān)系不是現(xiàn)在死亡最多的一個原因，我說是現(xiàn)在，是剛創(chuàng)業(yè)的公司。當然從現(xiàn)在的出事的狀況來看，大部分二三十年的公司，政商關(guān)系是一個死穴，二三年的公司我前面講，這三條是一個普遍的死亡原因。

馬云在亞布力論壇講了很多干貨，包括BAT是否涉嫌壟斷，經(jīng)濟學家的話改怎么聽等，干貨都在這里——馬云：BAT不是壟斷，是暫時領(lǐng)先（干貨版）。