BIM+保險模式提升建設工程風險管控能力

摘要：工程建設項目周期跨度長，影響因素多，工程風險管控難度大。通過BIM等新一代信息技術的應用，加強建設工程的過程管控，有效降低工程風險；通過創新管理機制，采用購買保險的方式，引入第三方機構對提升對過程的管控以及風險的承擔能力。進一步通過BIM+保險模式，探索更多方案增強建設工程風險管控能力。

引言

建筑業是國民經濟的支柱產業，對社會經濟發展、城鄉建設和民生改善作出了重要貢獻。隨著我國經濟的發展，建筑業體制的改革，建筑經濟市場化程度也越來越高。但也要看到，建筑業仍然大而不強，監管體制機制不健全、工程建設組織方式落后、質量安全事故時有發生等問題仍然存在。建筑工程從項目立項到勘察設計、從施工建造到竣工交付、再到物業管理及運營維護的全生命周期中，需要建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、建立單位、物業單位等多家單位協調運作，因此影響建筑工程項目建設的因素非常之多；再者建筑工程的全生命周期跨度長達幾十年，期間各類不確定因素也非常多；在加上新技術、新材料、新產品的更新迭代速率越來越快，工程建設的過程管理越來越復雜；以上種種因素大大增加了建筑工程項目的風險。

BIM提升風險管控能力

BIM應用于工程風險管理可以在問題發生之前就進行介入。因為BIM具有虛擬建造或者說是施工模擬的特性，可以在項目設計階段就搭建好建筑模型，對整個施工過程進行模擬演示，用于排查各種沖突，提前規避施工過程中可能遇到的風險。也就說在項目計劃階段就可以通過BIM所建立的模型演示出施工時的狀態，這樣子就可以對施工中所發生的人為的、自然的等風險數據信息進行收集，然后進行數據整合、分析，最后做出有效的評估與判斷，提升對傳統風險的評估水平。

BIM模型是建筑行業大數據的承載體，利用數模分離技術，基于BIM模型搭建項目管理平臺，使得項目在各個階段的數據共享、協作和溝通變得十分便利。以湖南建工集團BIM中心自主研發的PM協同管理平臺為例，通過前期搭建協同工作網絡環境，將各參建人員納入同一張信息網中，實現各類信息數據的及時交互與實時共享；通過對不同職能崗位的管理權限進行劃分，明確各崗位的職責，串聯各崗位的管理數據。從而在成本、安全、質量、進度等多個環節降低工程項目風險。

1）成本管理

通過導入的BIM模型，在平臺中可以自動生成材料清單，作為施工圖預算；由技術員根據項目管理目標設定成本管理紅線，作為施工預算；施工員提出物資需求，由材料員進行物資采購及出入庫管理。系統將各個環節的數據進行匯總，根據內嵌規則進行自動三算對比，加強過程中對項目的成本管控。

2）質安管理

由于建設工程涉及面廣，過程復雜，任何條件的不足和變化都會對工程質量、安全產生影響，甚至發生事故。因此實現建設工程施工質量安全管理目標的過程中，要不斷檢查和發現問題，最大限度的消除質量、安全隱患，盡可能減少或杜絕事故的發生。通過在平臺中合并進度計劃規劃項目的里程碑節點，進一步明確項目各階段事項。質量員根據預設的里程碑目標完成專項方案、技術交底和達標驗收等資料的編制與交底認證，并上傳相關證明資料至平臺，進行云端存儲；質量員、安全員在日常巡檢過程中，發現問題可通過手機APP及時拍照上傳，在線發起整改流程，指定對應責任人與整改時間責令整改。通過平臺方便質安風險的溝通、跟蹤、追溯，可以提高質安風險處置能力，進一步降低工程風險。

3）進度管理

建設工程項目的時間跨度長、外界影響因素多，這就導致進度控制是一個動態的管理過程，需要不斷的進行對比分析、偏差糾正。平臺通過上傳BIM模型，在云端進行集成，再導入項目的進度計劃，與BIM模型進行關聯生成4D進度模型，能夠在線化進行4D進度模擬。通過對施工過程的模擬，進一步優化施工進度計劃安排。施工員在施工過程中及時錄入進度數據，數模聯動，可根據不同的狀態比對進度完成情況，并即時糾偏確保項目順利實施。實現工程進度的精準控制，降低工期延期風險。

保險提升風險管控能力

工程項目建設過程中存在著大量的風險管理需求，但目前風險管控能力仍有待加強；而保險行業專精于風險管理，具備風險管理的數據、能力和手段。建筑行業與保險行業的合作具有非常廣闊的前景。建筑保險的范圍非常廣泛，但從圍繞建筑行業的持久發展和建筑工程質量而言，建筑工程質量保險的地位顯得尤為突出。住房城鄉建設部質量安全司在2018年工作要點中，明確提出要指導和督促試點地區因地制宜、積極穩妥開展工程質量保險等試點工作。

我國的建筑工程質量保險最早可追溯至1979年。2012年國內首次引入IDI工程質量潛在缺陷保險在上海先行試點，IDI是一種在國際建筑市場發展較為成熟的工程質量險種。2012年-2019年，上海逐步對IDI保險的險種功能挖掘、保險技術支持、市場實踐應用等方面不斷深耕，形成可復制的成熟試點經驗。截止目前，深圳、北京、江蘇、浙江、安徽、廣東、廣西、福建、云南、青海、江西、山西、河南、海南等地都已經開始了IDI保險的試點推進工作。在IDI推行的過程中，諸如工程質量保證保險、工程職業責任保險等險種也得到了充分的發展，不斷擴充工程質量保險體系的維度。

建筑業門類多、情況復雜，涉及的環節也比較多，由于目前的建筑保險均采用開工前造價定率定費的方法，所以在承保和保險過程中幾乎很少通過建筑專業技術對相關勘察、設計、建設施工等方面進行質量標準控制。由于缺乏對建筑行業技術足夠的了解和用于保險業務的標準支撐，保險公司大都從事的是事故責任損失保險的短期保險，即在出險后，保險公司方才利用相關專業技術核定保險責任，確定損失，計算賠付。此種操作模式下，目前的建筑保險業務對大量建筑風險不敢保、不能保的問題突出，保險業尚未深度進入建筑領域，未能發揮出保險應有的作用。因此，在建筑長壽命保險業務中，保險公司應調整工作模式，轉變思路，由“事后賠付”轉變成“事前排控”，并通過保險實現全過程監控。建筑產業各環節企業需要保險公司對建筑工程風險的監管、降低處理事故糾紛的協調成本，保險企業應全過程參與工程質量風險控制。

在保險全過程監控的狀態下，保險公司在勘察設計階段即介入工程項目，依據相關標準對于建筑工程的勘察設計方案、建設施工方案、建設施工用材、建設施工及安裝裝飾工藝、維修運維辦法和方案等方面，預估并收取初期保險費用；在工程項目實施過程中，保險公司依據相關標準核查相關單位是否按照計劃如實開展相關工作，按照項目進度和實際工程建設情況，調整中期保險費用；在工程完工后，對項目質量按相關標準全面檢驗，對于日常維修運維情況定期檢查，當在保修期間出現問題時，按照相關標準一核查日常維修運維是否合規，二核查具體的損失情況，如果出現由于維修運維不達標、不規范的情況，可以要求投保人增加保費，但仍予以賠付。

BIM+保險模式展望

建筑工程實施中，BIM信息化平臺所承載的建設過程中的數據，也可提供給保險公司作為風險數據的組成部分。通過豐富項目的多維數據庫，從而對項目的風險進行更加全面細致的分析，便于對項目風險進行針對性的管控處理；也可進行風險的評估厘定保費費率。

（責任編輯：奚雅青）