田玲：BIM+成本管理的路在何方

作者：廣聯達BIM建造資深業務研究員 田玲

建筑企業要想盈利，核心在于做好“開源”和“節流”，那么如何做到“源頭算的準、過程控得住”，真正做到“向管理要效益”，就必須實現精細化管理，今天我們就探討一下BIM是如何輔助企業實現成本的精細化管理：

1、將成本管理的各項工作目標細化分解到每一個職能部門、每一個業務工作人員，通過BIM模型實現工作協同，確保成本管理制度高效執行；

2、將成本管理的防線前移，準確預測項目經營效益、管理效益，通過BIM模型，結合進度規劃，模擬預測不同時間段的資金和資源需求情況；

3、抓好過程成本管理，通過BIM模型支撐管理下沉，實現成本要素管理（人機料）；

4、通過“BIM+數據”為項目二次經營提供有說服力的談判依據，提升項目盈利水平；

還原業務場景，看成本管理的“難關痛”

在工程建設過程中，我們經常感覺，成本好像是無處不在的，太難管了，事實是怎樣的呢？我們試圖以項目建設各階段為切入點，列出與成本相關的業務內容、執行主體，從宏觀的角度去探究根本，如下圖：

（綠色線條：項目收入   紅色線條：成本支出   黃色框線：關鍵節點）

從時間維度上看，成本管理涵蓋了工程投標測算、合同簽訂、過程管理、到最終竣工結算的項目全工程。

從組織維度上，我們將業務分為集團、公司（指分公司）、項目部三個層級，他們在成本管理上的側重點是不同的。

集團層級：如何訂立企業的成本管控標準，完成企業成本造價指標、工藝工法、企業定額庫的建立，指導下屬單位合規合理完成合同的簽訂及執行；

公司層級：一方面，如何拿到靠譜的合同，需要依據集團提供的成本指標數據準確測算投標成本；另一方面，如何編制準確的目標成本，指導項目部在目標成本框定的“項、量、價”范圍內完成工程建設；

項目部層級：以目標成本為管控基準，做好成本過程管理及實際成本統計，確保按時保質不超目標完成任務。

一個項目，從投標到竣工結算，哪些業務算收入、支出或效益呢？我們在上圖中有所顯示，綠色線條代表項目收入，紅色線條代表成本支出，而合同額與目標責任成本之間的差額是企業層級的“經營效益”，目標責任成本與實際成本之間的差額是項目部層級的“管理效益”，結算額與合同額之間的差額是項目的“結算效益”。

通過還原業務場景，不難發現，成本管理包括以下五大關鍵節點：

傳統信息化成效之上的隱痛

目前，我們大多數建企已經經過多輪的信息化建設，每一個企業都希望借此提升管理水平，傳統成本管理系統建設是這樣的：

多輪的信息化建設并非無用功，我們可以看到以下成效：

1、標準化管理體系建設加速，一些管理活動已經被信息化系統替代，管理效率得到了不同層次的提升；

2、企業主要業務活動流轉及結果數據、成本過程及成本分析的在線化，雖然數據展示的顆粒度較粗，但可以為成本改進措施提供一定的數據支撐；

3、初步實現領導層數據的在線查看，可以根據不同的圖表、圖形、橫縱方位查看項目經營情況；

以往的努力在一定程度上帶來了管理上的提升，但是在實際工作中并未減輕工作量，所謂的無紙化辦公還是一個理想狀態，還有一些地方在隱隱作痛，是傳統信息化模式治不了的：

綜上，現階段，看到成本管理的“難關痛”和過去的建設成效是遠遠不夠的，想向前推進成本管理變革，要學會“借力打力”，借以往的經驗和不足，借最新的技術，甚至借國家政策導向，搭建一套滿足建企各層級管理需求的成本管理系統。

BIM+成本管理，怎么解決問題

成本管理是一個體系，如何滿足不同崗位的管理訴求？對企業管理層而言，需要準確地查看分析數據，對執行層而言，需要快速編制和統計成本數據，所以“BIM+成本管理”系統的搭建形態可以采用“工具+平臺”的方式（如下圖的企業端、項目端），既滿足崗位級復雜業務的便捷處理，又滿足管理層業務流程在線流轉及控制的要求。

成本管控的核心就是“源頭算得準，過程控得住”，成本目標算的是否合理？過程是否能落實預計收益呢？系統采用“虛實結合”的設計思路，在BIM虛擬平臺上，結合目標成本、進度規劃預測不同階段的資源及資金投入情況，測算項目的盈利情況，同時，根據實際進度情況，自動把資源耗量、成本實際發生情況反應到BIM模型上查詢節超情況。

此外，如何保證系統快速落地，滿足不同層級，不同階段的獨立應用？系統功能設計分為1個數據展現與存儲系統（企業端），3大業務處理子系統“收入/產值統計”、“目標成本”、“過程管理/實際成本”，其中3大業務子系統可以獨立部署應用。（本篇做概括性介紹，在后續的連載文章中會介紹各子系統的詳細方案）

收入、產值統計

合同預算，一鍵導入造價文件，可按專業合并快速掛接成本科目，統一收入和成本口徑；

產值統計，現場進度自動反饋，進度工程量按流水自動拆解并羅列，便于產值精準統計，真正實現“產值進度一體化“，實現生產和預算部門的在線協同；

目標成本

以“目標成本”為基準，規范編審過程，確保編制質量，積累結果數據，提升編制效率，初步估算較線下excel編制效率提升5倍左右，系統編制流程如下：

關鍵步驟如下：

第一步，統一企業基礎資源庫及費用計算模板，規范成本編制規則，統一數據歸集口徑，便于企業橫向對比各項目成本數據：

第二步，精確、快速編制目標成本，同時可復用歷史工程的組價信息：

第三步，按科目維度自動生成收入和成本對比分析，預測企業“經營效益”

第四步，提交審批，數據存儲入云，實現多項目間橫向查詢分析：

過程管理/實際成本

以“成本過程控制”為核心，打通生產、質量等環節，落實“成本要素管理”，結合成本的精細化、動態化管控，實現項目“管理效益”的最大化，系統處理流程如下：

核心價值點如下：

1、分包預算，建立與目標成本的關聯關系，分包項直接選自“目標成本”，工程量直接來自于流水段工程量，實現分包預算編制的可視、可控、高效、準確！

分包成本，以模型為媒介，打通進度、質量驗收信息，分包成本統計及結算時，生產數據即時呈現，有據可依。

物資提量，部位、時間、材料類型多角度一鍵統計， BIM模型上可以統計出部位、構件的人材機消耗量，根據資源應耗量，控制現場“人材機”的使用，同時讓現場物資盤點更有參照依據：

物資成本，以模型為媒介，參考生產進度，自動統計物資應耗量，根據現場物資盤點及材料使用信息登記材料實耗量，在線核對物資節超情況；

項目/企業BI分析

在項目應用過程中，可根據項目的管理周期，及時完成項目目標成本、實際成本的偏差分析，偏差超限項，自動預警。對于重點問題，可追溯到細部與模型

自動生成項目BI及核算分析表

未來的成本管理之路，我們同舟共濟

現階段，建筑業的信息化仍舊阻力重重，如何跨越艱難實現理想中的藍圖，需要整個行業和技術平臺形成合力，以長期的、微小且聚集的量變，促成建筑業信息化裂變。

接下來，我們該怎么做呢？

1、做好頂層設計和整體規劃

企業一定要充分考慮自身業務現狀和未來發展戰略，深刻剖析亟待解決的問題，既不能好高騖遠，又不能抱殘守缺，固步不前；

2、解決組織和流程障礙

基于BIM的成本管理，要達到預期的精細化，必須多個部門進行同步協作，讓工程信息在技術部、機電部、工程部、商務部、物資部等多個部門間動態流通，在這個信息化的時代，信息即價值。目前，項目上的存在一些認知性障礙，BIM負責人往往職權有限，短期內難以快速推進。對此，可以在企業層面設置BIM中心和成控中心，調整BIM應用流程，在施工策劃階段，集中解決BIM前期的建模、組織方案設計、成本測算及合約規劃等操作密集的信息準備工作，由項目部基于前期成果，進行項目進度跟蹤、質量安全跟蹤等崗位級應用。

3、普及BIM崗位級應用

BIM應用離不開三維建模、碰撞檢測、施工模擬、物資提量等技術應用，但是BIM人才稀少，過多的依賴專業BIM人才是不行的，企業一定要將對技術本身的關心轉移到BIM應用普及化上。把BIM技術普及到項目建設中的每個崗位上，是BIM技術應用的最終目標。。北京住總集團工程總承包部BIM中心負責人張寶龍先生曾明確表示，一定要向全員BIM的目標發展，如果項目各部門的每個管理人員都能精通BIM基礎工作，將BIM應用于其日常工作中，BIM人才短缺和BIM應用落地的問題將迎刃而解。

4、整體規劃，分步實施

這里是指BIM實施節奏，建議采用“整體規劃，分步實施”的原則。成本管理建設是一個龐大的企業體系建設，涉及面較廣，基于BIM的成本管理，無疑是一個非常大的挑戰。建議按照成本管理的范疇進行劃分，分為目標成本，成本過程管理兩個階段來實施，由點及線、由線及面實現全覆蓋。

總體來說，“BIM+成本”優化管理層查看經營數據的展現方式，可以通過BIM模型查看整體、重點部位的收入成本對比情況及工料機的節超情況；輔助精細化管理執行落地，基于模型實現現場的要素（工料機）管理；解決執行層數據的采集問題，可以通過BIM模型實現生產、商務、技術、質量等各崗位間的協同，實現數據的自動采集。