閆志：BIM讓施工生產(chǎn)更加輕松

作者：廣聯(lián)達(dá)BIM建筑資深業(yè)務(wù)研究員 閆志

一、施工生產(chǎn)發(fā)展歷程：

1997年剛剛踏上工作崗位的第一天，公司老經(jīng)理給我講，他走過的辛酸歷史：70年代，他帶著家鄉(xiāng)的十幾個工人，去天津干工程，那個時候建筑工人有個統(tǒng)稱，叫“泥腿子工”，建筑工人就是干苦力的，赤腳搬磚的，各種苦活累活靠的是肩扛手遞，手磨破肩磨破是常有的事，施工現(xiàn)場沒有使用過塔吊。

80年代，建筑市場充滿朝氣，建設(shè)業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，整個建筑業(yè)也得到高速發(fā)展，施工工人減少了肩扛手遞，普遍用上了施工塔吊。但是到目前為止，施工方式粗放、高能耗、高污染、效率低的問題依然突出，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前施工需要，不能滿足施工精細(xì)化的要求。

為此，近幾年國家直接出臺了，促進(jìn)建筑行業(yè)精細(xì)化發(fā)展的重要舉措：

1. 2011年5月18日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《2011～2015建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，將BIM列為“十二五”重點推廣技術(shù)，并作為支撐行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的核心技術(shù)重點發(fā)展，作為改進(jìn)傳統(tǒng)的生產(chǎn)與管理模式；

2. 2014年7月住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》中提出推進(jìn)建筑信息模型（BIM）等信息技術(shù)在工程設(shè)計、施工和運行維護全過程的應(yīng)用，提高綜合效益；

3. 2016年3月5日《政府工作報告》提出，今后五年，單位國內(nèi)生產(chǎn)總值用水量、能耗、二氧化碳排放量分別下降23%、15%、18%；

雖有國家政策支持，但是很多施工企業(yè)在管理上，在施工上，仍然沒有解決高能耗、低效率的問題，沒有實現(xiàn)精細(xì)化施工。施工企業(yè)目前存在的主要問題：①. 施工現(xiàn)場突發(fā)事件此起彼伏，施工任務(wù)繁瑣重復(fù)，施工生產(chǎn)不能實現(xiàn)動態(tài)管控的問題；②. 現(xiàn)場施工信息和公司信息之間不對等，嚴(yán)重影響著企業(yè)對項目施工的精益管理問題。

這種信息溝通不及時、不準(zhǔn)確、不高效，常常導(dǎo)致工期延誤，施工質(zhì)量無法得以保證；另外，公司利用OA系統(tǒng)郵件或傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)，在信息傳遞過程中，主觀篡改數(shù)據(jù)現(xiàn)象普遍，無法保證數(shù)據(jù)的有效性與真實性。這也是為什么我們要提精細(xì)化管理、用BIM技術(shù)引領(lǐng)施工變革的原因。

那么，施工企業(yè)怎樣才能改變現(xiàn)狀，實現(xiàn)精細(xì)化管理、降本增效呢？我們下面對此展開探討。

二、如何讓施工生產(chǎn)更輕松、讓管理者更省心

精細(xì)化管理是精益建造思想的一種實際應(yīng)用，而精益建造是由制造業(yè)的精益生產(chǎn)延伸而來，這里結(jié)合施工的特點，對建造施工過程進(jìn)行改造，形成功能完善的最佳建造施工管理系統(tǒng)。我們將以廣聯(lián)達(dá)BIM5D為例，講述施工精細(xì)化管理的應(yīng)用思路：

以進(jìn)度管理為主線，進(jìn)度計劃編制依據(jù)分項工程工序，以工序生產(chǎn)為主；配以技術(shù)質(zhì)量、安全管理為輔助，實現(xiàn)降本增效。即圍繞項目的進(jìn)度計劃，強化項目工序級管理，管控到分項工程的每一個工序任務(wù)，與BIM5D模型有機融合，實現(xiàn)快速計劃，動態(tài)管控，及時調(diào)整，按時完成；技術(shù)質(zhì)量如影隨行，提供施工做法質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為工序施工保駕護航；最后實現(xiàn)成本及時有效核算，完成降本增效目標(biāo)。

1、進(jìn)度計劃

進(jìn)度計劃管理從總體計劃著眼，即把握工程的竣工日期、里程碑及節(jié)點工期，一般情況竣工日期、里程碑日期不會改變，盡量保證節(jié)點工期任務(wù)，根據(jù)需要動態(tài)調(diào)整節(jié)點計劃；從末位計劃發(fā)力，因為工程施工的落腳點是工程分項工序任務(wù)，即最小最基本施工單元，施工計劃制定的依據(jù)是工序級計劃任務(wù)，只有從施工末位計劃發(fā)力，保證末位計劃按期完成，才能確保總體計劃順利完成。

首先，我們要把分項工程的施工工序模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化：比如分項工程：墻體砌筑，施工工序有：放線—植筋—砌筑—等等，以第二道工序植筋為例，還有4道工序任務(wù)操作流程，①打孔、②清孔、③灌膠植筋、④拉拔實驗，我們分別把完成打孔、清孔、灌膠植筋、拉拔實驗4道工序任務(wù)，每道工序任務(wù)所用的施工時間給量化，并在加以標(biāo)準(zhǔn)化，那么植筋這道工序的施工時間就明確了，其他工序同理…

其次，要知道施工工序可能由一個施工工藝或多個工藝組成。施工工藝又是施工作業(yè)、質(zhì)量驗收的最小基本單元。如圖：

什么是工藝呢？工藝是勞動者利用生產(chǎn)工具對各種原材料、半成品進(jìn)行增值加工或處理，最終使之成為制成品的方法與過程。工藝施工做到三點：①、熟練、高效的工藝操作是進(jìn)度計劃的保證；②、規(guī)范、正確的工藝操作是質(zhì)量的保證；③、高效率、高質(zhì)量不返工的工藝操作是成本的保證。工程的質(zhì)量也就有了保證。同時，我們把工序工藝背后的生產(chǎn)要素提供出來，或說把工藝操作流程背后的生產(chǎn)要素，即人、料、機給提供出來，那么施工管理人員就能快速合理編制計劃指導(dǎo)生產(chǎn)：①使編制計劃更有依據(jù)，計劃施工更加合理；②制定計劃時更加快捷，更加省時。

具體操作如：編制生產(chǎn)周計劃

生產(chǎn)經(jīng)理在編制周計劃時，根據(jù)施工的緊前緊后關(guān)系，勾選工序，即時生成周計劃（因為我們的分項工程內(nèi)置了標(biāo)準(zhǔn)化的工序）。反過來看，我們把每項工程的工序都標(biāo)準(zhǔn)化了，那么只要輸入某階段分項工程，開始時間和結(jié)束時間，選定了某種施工工藝類型后，施工所需要的人員數(shù)量及材料信息也是可以知道的。如果現(xiàn)場生產(chǎn)有變動，生產(chǎn)經(jīng)理可以隨時調(diào)整。廣聯(lián)達(dá)BIM5D，將這些進(jìn)度信息，通過手機端隨時發(fā)給生產(chǎn)一線的工長和遠(yuǎn)在外地出差的領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)計劃信息動態(tài)跟蹤，關(guān)鍵工序任務(wù)動態(tài)監(jiān)管，執(zhí)行“下級保上級”計劃原則。計劃如果有延遲，及時預(yù)警和通過黃色橫道圖提示，管理人員及時調(diào)整資源，動態(tài)管理施工進(jìn)度。

2、工序工藝庫

結(jié)合上面進(jìn)度末位計劃，從工藝入手來把控施工質(zhì)量。把工序任務(wù)、工藝流程的每一步操作，其標(biāo)準(zhǔn)做法和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵工序的節(jié)點詳圖，還有工藝中常見質(zhì)量問題及預(yù)防措施等等，都模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化，形式標(biāo)準(zhǔn)，讓施工人員根據(jù)需要，隨時隨地查看使用。

如：手機端和網(wǎng)頁端隨時查：

如總包質(zhì)檢員可以根據(jù)施工工藝，提前安排質(zhì)量預(yù)控，重點指導(dǎo)施工常見的質(zhì)量問題及預(yù)防措施；分包勞務(wù)工人根據(jù)施工需要，隨時隨地打開手機端，接受當(dāng)前施工工藝技術(shù)交底，效率更高，效果更好；施工測量人員也能根據(jù)項目要求，高效實施實測實量，并且實測實量數(shù)據(jù)可自動過濾爆點及時預(yù)警，自動分析統(tǒng)計合格率，能輸出實測實測報表，及時為總包提供整改依據(jù)等。

工序工藝庫就是把基于企業(yè)的管理精度，結(jié)合精益建造實踐經(jīng)驗，把施工生產(chǎn)相關(guān)作業(yè)模塊化，標(biāo)準(zhǔn)化，解決計劃生產(chǎn)、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工成本的一體化應(yīng)用；實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)工序的功效設(shè)計、現(xiàn)場物資用量設(shè)計、質(zhì)量安全規(guī)范設(shè)計，利用工序和模型的關(guān)系，自動輸出勞務(wù)用工總量、物資總量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)等；通過末位計劃的工序級管理，實現(xiàn)進(jìn)度計劃及工序工藝的“小時級”管控。

我們還會為施工企業(yè)及項目提供一個工藝管理入口，企業(yè)、項目可以根據(jù)需要建立自己的工序工藝庫，把新工藝工法上傳、保存、備用。系統(tǒng)增加了視頻上傳、節(jié)點圖片上傳、三維模型模擬等功能，隨著廣聯(lián)達(dá)的工藝工法庫不斷豐富、壯大，也能夠為企業(yè)提供豐富的工藝工法資源，企業(yè)在這里可以找到企業(yè)急需的施工資料，及時應(yīng)用項目生產(chǎn)中，提高項目施工質(zhì)量，不僅能為企業(yè)增效創(chuàng)收，還能提升企業(yè)的施工品質(zhì)和知名度，增強企業(yè)的核心競爭力。

3、成本管控

有了標(biāo)準(zhǔn)化的施工工序體系，我們結(jié)合不同工序特征，把對應(yīng)的工藝做法、質(zhì)量要求、預(yù)控措施進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化；每一道工序完成，即可輕松統(tǒng)計這一工序的人、機、料的工程量，能夠及時核算此工序的施工成本；類推整個分項工程完成我們可及時統(tǒng)計該分項工程的工程量及成本，所以不管項目以周為單元，或以月為單元統(tǒng)計工程量，核算成本，都能輕松自如，極大節(jié)省預(yù)算人員的計算量，減少商務(wù)人員核算成本的時間和精力。

把工序標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化；再把施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化；最后再把對應(yīng)的工序成本標(biāo)準(zhǔn)化。這種標(biāo)準(zhǔn)化的流水作業(yè)，作業(yè)人員分工明確、標(biāo)準(zhǔn)清晰、責(zé)任具體，杜絕了扯皮推諉，能者多勞、能者多得的原則逐漸建立，能極大提高勞動者的積極性，減少資源浪費，提高施工效率，實現(xiàn)施工精細(xì)化管理，管理起來更加輕松了。

三、關(guān)于未來，一些大膽的展望

施工生產(chǎn)模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、流水化的崗位作業(yè)，也更加適合裝配式工程施工。只要按照既定的工序標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，在當(dāng)前施工工人匱乏及未來如果工人缺少的時侯，可用機器人代替施工，將會極大的解放生產(chǎn)力，減少施工浪費，節(jié)約施工資源，緩解施工人員匱乏；另外開發(fā)商可以直接把工程承包給勞務(wù)工人。施工技術(shù)上也會有質(zhì)的飛越---比如實測實量技術(shù)，可以實現(xiàn)點云技術(shù)，只要儀器照射在工程構(gòu)件上，不管平整度、垂直度、等等實測實量數(shù)據(jù)全部測量出來，分類輸出各種各樣想要的報表…….

廣聯(lián)達(dá)BIM5D技術(shù)是以BIM模型為載體，互聯(lián)互通，并利用BIM平臺，集成資源、人員、流程、數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行整合應(yīng)用，實現(xiàn)人、機、料、法、環(huán)統(tǒng)籌管控，讓合適的施工人員在合適的時間，獲取到充足準(zhǔn)確的信息資源，在以工序工藝庫為輔助，及時有效解決生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量問題，從而達(dá)到精益建造，精細(xì)化管理，降本增效的效果，運籌帷幄，能夠使管理更加省心！

建筑行業(yè)變革的歷史使命，重任道遠(yuǎn)，作為廣聯(lián)達(dá)人，我們時刻準(zhǔn)備著！

我們，還在路上。