BIMBOX | 沒(méi)人會(huì)告訴你，BIM從業(yè)者未來(lái)的路

最近我們?cè)跈C(jī)械工業(yè)出版社約見(jiàn)了一位元老級(jí)人物，他從2005年就開(kāi)始從事BIM工作，服務(wù)的對(duì)象有龍湖、碧桂園、新世界這樣的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，也有華東院，中南院這樣的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，還包括中建五局、中鐵建工這樣的施工企業(yè)。

如果你是BIM圈的一個(gè)老人，肯定知道最早火遍中國(guó)的《Revit建筑設(shè)計(jì)火星課堂》，今天和我們對(duì)話的人，就是這個(gè)課程的作者王君峰老師，正好趕上這么一個(gè)機(jī)會(huì)，王老師最近又出了一本新書，我們一方面是和他探討一下行業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)，也盡量幫你挖出一些有料的觀點(diǎn)，文末我們也會(huì)送出兩本他的新書。

我從04年開(kāi)始，在設(shè)計(jì)院開(kāi)始接觸BIM的工作，一直想做一些改革、一些調(diào)整，做一些與眾不同、感覺(jué)很酷的東西，開(kāi)始找到的軟件是ArchiCAD，但那時(shí)候的學(xué)習(xí)資源太少，后來(lái)又找到了剛剛進(jìn)入中國(guó)的Revit，05年的時(shí)候就轉(zhuǎn)行專門來(lái)做BIM了，一直堅(jiān)持到現(xiàn)在。

工程行業(yè)其實(shí)是一個(gè)非常傳統(tǒng)的領(lǐng)域，在十幾年前，媒體、網(wǎng)絡(luò)、IT都不發(fā)達(dá)，當(dāng)時(shí)的初衷是通過(guò)工具去改變一些我們?cè)瓉?lái)的做法。

那時(shí)候比較有名的是ABBS論壇，通過(guò)論壇了解到BIM吸引人的地方，就是它能多視圖聯(lián)動(dòng)起來(lái)，REVIT產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)，也是通過(guò)ABBS論壇了解到的。

論壇里面專門開(kāi)了這么一個(gè)板塊，我經(jīng)常去看，看之后發(fā)現(xiàn)可以出三維模型，覺(jué)得很酷，后來(lái)用Revit嘗試做了一個(gè)門衛(wèi)房，從頭到尾做出來(lái)了，而且也出圖了，當(dāng)時(shí)是挺有成就感的。

05年的時(shí)候，糾結(jié)了很久決心進(jìn)入BIM這行，畢竟是在一個(gè)十字路口，還是走跟傳統(tǒng)道路完全不同的路。我在ABBS論壇里面直接認(rèn)識(shí)到了歐特克中國(guó)總代等人，有了他們一些的資源，就直接進(jìn)入到BIM領(lǐng)域了。

那個(gè)時(shí)候很多人對(duì)BIM都是沒(méi)有任何概念的，更多想要去做的，是三維設(shè)計(jì)。今天我們大家都在提的正向設(shè)計(jì)，那個(gè)時(shí)候我們雖不叫這個(gè)詞，但是一直希望用三維設(shè)計(jì)來(lái)取代我們?cè)瓉?lái)的方法，一直聊的也是通過(guò)BIM出圖的事。

我做的事經(jīng)歷了幾個(gè)階段。

第一個(gè)階段是軟件普及和推廣相關(guān)的工作，像火星課堂這樣的書，解決的是怎么能從建筑設(shè)計(jì)的視角，把模型建出來(lái)能出圖，然后再做一些應(yīng)用，那時(shí)候有了一些經(jīng)驗(yàn)積累。

第二個(gè)階段是看到BIM在國(guó)家的一些政策文件里面出現(xiàn)了，我就開(kāi)始進(jìn)一步探索，怎么在施工領(lǐng)域里面去應(yīng)用它。那個(gè)時(shí)候做的是解決機(jī)電深化的問(wèn)題，解決場(chǎng)地布置的問(wèn)題，解決材料用量的管理問(wèn)題，當(dāng)然這個(gè)管理是比較粗放的。

第三個(gè)階段是從2013年之后，我們開(kāi)始站在業(yè)主方的角度，去思考BIM跟房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理有啥關(guān)系。比如說(shuō)設(shè)計(jì)的結(jié)果或者是施工過(guò)程可以拿來(lái)給業(yè)主做什么。

在業(yè)主方這個(gè)角度上，更關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)度、成本協(xié)調(diào)和人員溝通。

遇到過(guò)很多次，往BIM行業(yè)上說(shuō)就是對(duì)新行業(yè)的不理解。

因?yàn)樽龅臇|西太新，給別人去講，面臨的最多的問(wèn)題就是：“有國(guó)家規(guī)范嗎？有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)嗎？”

這些問(wèn)題當(dāng)時(shí)是解決不了的，這應(yīng)該算是在過(guò)程當(dāng)中遇到的最為棘手的一個(gè)問(wèn)題，從內(nèi)心里面覺(jué)得真的是個(gè)好東西，但是沒(méi)有一個(gè)人覺(jué)得你這是個(gè)好東西。

2011年的時(shí)候開(kāi)始有第一個(gè)政策文件，提了一句說(shuō)要大力推廣建筑信息模型技術(shù)，當(dāng)時(shí)我們就好像從黑暗當(dāng)中看到黎明的感覺(jué)。

那份文件其實(shí)并沒(méi)有在這個(gè)行業(yè)里帶來(lái)多大的影響，但你可以看到在行業(yè)里面開(kāi)始把它推起來(lái)了，當(dāng)時(shí)還是主要是依附于像歐特克這樣的企業(yè)，用比較強(qiáng)有力的一些市場(chǎng)的手段來(lái)推進(jìn)。

走到11年之后，行業(yè)開(kāi)始有一些好轉(zhuǎn)了，但是我們又面臨第二波的問(wèn)題：人才不夠。

當(dāng)時(shí)好的人才被各種挖，最后自己就沒(méi)人可以用了，被挖走的人要么就進(jìn)到設(shè)計(jì)院去了，要么就被總包單位給挖走了。

雖然這個(gè)行業(yè)對(duì)人的需求量有了，大家開(kāi)始認(rèn)為BIM是件事了，但是你是個(gè)專門做BIM的，公司也好，企業(yè)也好，做這件事的前途在哪里？

沒(méi)人回答的了，因?yàn)槿藗兏敢膺x擇熟悉的或者別人走過(guò)的路，設(shè)計(jì)院走過(guò)的路，施工單位走過(guò)的路。

對(duì)于純粹的BIM從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，面臨的這種壓力也就來(lái)了，你將來(lái)干什么？是不是將來(lái)又回到設(shè)計(jì)院里面，進(jìn)BIM中心，或者是去施工單位的一個(gè)BIM部門？

其實(shí)這個(gè)問(wèn)題到今天也沒(méi)有個(gè)明確答案，因?yàn)闆](méi)有人說(shuō)BIM這個(gè)職業(yè)的道路是什么，但是好在我們一直也在不斷想辦法解決這些問(wèn)題，還是穩(wěn)定了基本的人群，再逐步的來(lái)擴(kuò)大。

然后到今天，新的一些問(wèn)題又出來(lái)了，好像這個(gè)行業(yè)開(kāi)始欣欣向榮了，各種政策文件都發(fā)出來(lái)了，大家對(duì)它的理解和認(rèn)可越來(lái)越多了，可整個(gè)市場(chǎng)也變亂了，大家都在談BIM，甚至是軟件都沒(méi)摸過(guò)的人，沒(méi)裝過(guò)的人，也說(shuō)我們的BIM做的如何如何好。

我覺(jué)得這也是一個(gè)正常的現(xiàn)象，但我相信還是會(huì)有一些人會(huì)去做一些向上的事，做一些正確的引導(dǎo)，多去講一些正確的話，這樣我們就能慢慢的把很多急功近利的、很浮躁的這樣一種風(fēng)氣，慢慢地給轉(zhuǎn)回來(lái)。

在一個(gè)很大型的項(xiàng)目上，過(guò)程當(dāng)中我做了很多的支持，項(xiàng)目組的人非常有意愿做新的嘗試，項(xiàng)目的過(guò)程當(dāng)中有一些具體的技術(shù)問(wèn)題，也已經(jīng)被項(xiàng)目組的人給掃平了。

我后來(lái)去回訪這個(gè)項(xiàng)目組的時(shí)候，他們給了我一個(gè)非常無(wú)奈的解釋，說(shuō)我們也做了模型，做了三維的內(nèi)容，也做了協(xié)同的設(shè)計(jì)，最終也出了圖紙，但是在內(nèi)審圖紙的時(shí)候，直接就被院內(nèi)的審圖專家給pass掉了。

為什么？就因?yàn)樽煮w不滿足院內(nèi)的出圖規(guī)范要求。

很多技術(shù)在變革的時(shí)候，你的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)是跟不上的，最大的阻力有很多時(shí)候不在于技術(shù)本身，而是在配套的體系上，當(dāng)然后來(lái)那個(gè)設(shè)計(jì)院也在不斷的推進(jìn)，經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)的時(shí)間，才有一些新的協(xié)調(diào)和變化。

在設(shè)計(jì)院里推動(dòng)這個(gè)事情的時(shí)候，還遇到了一個(gè)故事。有個(gè)項(xiàng)目來(lái)了，自己開(kāi)始帶頭來(lái)做這個(gè)事，做了一半人都跑了，為什么？分配機(jī)制、工作量并不成正比，所以就導(dǎo)致這樣的新技術(shù)，在原有的體系下很難去落地和生根。

可能最開(kāi)始最直接的阻力會(huì)來(lái)自于技術(shù)門檻，而當(dāng)技術(shù)點(diǎn)突破之后，它會(huì)變成相關(guān)配套管理機(jī)制的一個(gè)門檻，比如分配機(jī)制、技術(shù)管理體系，一些評(píng)價(jià)的指標(biāo)等等，這一系列都會(huì)成為我們這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，想象不到的障礙。

絕大多數(shù)從事BIM的人，可能會(huì)把障礙直接歸結(jié)于技術(shù)本身，因?yàn)橐度氪罅康能浖⑷肆?、硬件的成本，才能掌握新技術(shù)，特別是站在設(shè)計(jì)院的角度，這種投入還是蠻大的，你要去換硬件、軟件，還包括人工的投入，培訓(xùn)的成本等等。

但這些只是我們遇到的障礙當(dāng)中，最基本最好解決的一個(gè)問(wèn)題，用錢能解決的問(wèn)題。真正阻礙它的，到后來(lái)一定是制度和管理體系、模式。

這就不是一個(gè)從事技術(shù)工作的人能夠去解決的了，它應(yīng)該是從頂層往下來(lái)解決。

我們現(xiàn)在在做一些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指南，目的就是把基本的技術(shù)障礙掃清，然后更多的去解決一些組織策劃管理方面的問(wèn)題，剩下來(lái)就是怎么做到高效率、讓生產(chǎn)的組織更合理，更高效。

咱們就拿一個(gè)商業(yè)綜合體的設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，它并不是由一個(gè)單一的設(shè)計(jì)院完成的，可能有主體設(shè)計(jì)院、還有幕墻的、方案的、景觀的、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的。

對(duì)于業(yè)主和甲方來(lái)講，他要的是更高效的方法，能把所有顧問(wèn)的意見(jiàn)集成在一個(gè)平臺(tái)上面來(lái)做決策，這對(duì)他來(lái)說(shuō)是最好的。利用BIM可視化的特性，其實(shí)就已經(jīng)在這方面可以幫助到他了。

今天我們都在談BIM，那么BIM可視化本身是不是一個(gè)準(zhǔn)確的、能夠反映工程信息和工程結(jié)果的模型，很多時(shí)候其實(shí)做不到，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)發(fā)展的太過(guò)于粗放，沒(méi)有形成相應(yīng)的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，再加上工程行業(yè)本身周期和發(fā)展速度特別快，所以導(dǎo)致很多時(shí)候，我們希望用可視化來(lái)解決溝通協(xié)調(diào)的問(wèn)題，可能做得還并沒(méi)有那么好。

退一步來(lái)說(shuō)，就算是在施工的過(guò)程當(dāng)中，我們有那么多的協(xié)調(diào)會(huì)，那么通過(guò)可視化的方式，也一定能夠去解決溝通和協(xié)調(diào)的問(wèn)題，因?yàn)樗苷f(shuō)明問(wèn)題，所以我覺(jué)得BIM可視化是一定是能幫我們很多忙的。

另外，我們過(guò)去的圖紙是分散的，很難把它集中在一起管理。參數(shù)化也好，信息化也好，BIM能夠把建筑當(dāng)中所要表達(dá)的數(shù)據(jù)關(guān)系給集合好，這也是很了不起的地方。

今天我們談物業(yè)運(yùn)營(yíng)、運(yùn)維管理，就是基于BIM模型，把傳感器的一些信息給整合在一起而已。

包括現(xiàn)在很多輕量化的管理平臺(tái)已經(jīng)出來(lái)了，基于這樣一個(gè)規(guī)則的、有序的、可視的、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)模型，我們就把我們的管理，直接從以前電腦端搬到移動(dòng)端，或者是搬到世界各地，本質(zhì)上它的效率已經(jīng)提高了。

但是這里有一個(gè)基礎(chǔ)，就是規(guī)矩規(guī)則的模型?！?a style="background-color:transparent;border-bottom-color:#40ABB2;border-bottom-style:solid;border-bottom-width:2px;box-sizing:border-box;color:#1A1A1A;outline-color:invert;outline-style:none;outline-width:0px;text-decoration:none;margin:0px 5px;" target="_blank" rel="noopener" data-itemshowtype="0" data-linktype="2">別扯虛的，什么才是BIM的基礎(chǔ)？》否則我們光去談數(shù)據(jù)和信息，而忽略了建筑信息模型的本質(zhì)，那都是沒(méi)有意義的。

我們所經(jīng)歷的那么多項(xiàng)目當(dāng)中，有很多情況是，移交一個(gè)竣工模型，是不是正確都不知道。

我們?cè)贐IM的模型上發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題，比如說(shuō)空間的問(wèn)題，碰撞的問(wèn)題等等，可能發(fā)現(xiàn)了一大堆，但是實(shí)際上現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有遇到；或者是BIM模型沒(méi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)又遇到了，根源就在于數(shù)據(jù)模型本身出了問(wèn)題。

如果我們的數(shù)據(jù)模型能夠做的比較好的話，我相信BIM所提倡的一些理想的功能才能夠體現(xiàn)出來(lái)。

比如說(shuō)機(jī)電的深化或者預(yù)留孔洞，它解決的是在工程技術(shù)點(diǎn)上的一個(gè)應(yīng)用，其實(shí)機(jī)電深化沒(méi)有BIM的時(shí)候也在做，只不過(guò)我們是用其他的工具，現(xiàn)在有了BIM的手段之后，會(huì)做得更加優(yōu)化，讓我們不再依賴于人腦抽象的想象力。

這個(gè)事老生常談，但真實(shí)情況是我們還做的不夠好。我也希望咱們談BIM的時(shí)候，還是把目光回歸到最根本的內(nèi)容上面來(lái)。   

我們能夠看到許多企業(yè)項(xiàng)目當(dāng)中，他做BIM有一個(gè)非常隱形、內(nèi)在的訴求，就在于BIM帶著一個(gè)高科技的光環(huán)，比較神秘的光環(huán)，它對(duì)于企業(yè)會(huì)產(chǎn)生很好的美譽(yù)度，也是提高企業(yè)形象的一種方法。

但是我們今天來(lái)看，許多項(xiàng)目在做BIM的時(shí)候，把目標(biāo)就放在美譽(yù)度本身上面來(lái)了，導(dǎo)致我們做很多事過(guò)程不重要，是否能最后評(píng)獎(jiǎng)變得很重要，反倒會(huì)有一些打哪指哪的情況出現(xiàn)。

我相信這是很長(zhǎng)一段時(shí)間里面都有的一種需求和訴求，如果我們?cè)谔岣呙雷u(yù)度的同時(shí)，能夠把BIM的自身價(jià)值，再更好的發(fā)揮出來(lái)的話，我相信對(duì)整個(gè)BIM的行業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)更好，對(duì)我們從事BIM的人員來(lái)說(shuō)，也能夠讓這個(gè)事情發(fā)展得更加的長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)甲方或者業(yè)主來(lái)講，他花錢找BIM咨詢顧問(wèn)也物有所值。

寫這本書，第一個(gè)原因就是距離火星課堂時(shí)間已經(jīng)蠻久了，實(shí)際上我們是從2011的那個(gè)版本就開(kāi)始在寫，確實(shí)是特別的久了，所以希望能更新一些新版本的知識(shí)進(jìn)來(lái)。

第二就是我們吸收了很多讀者的反饋，比如有些人覺(jué)得當(dāng)初的案例比較規(guī)則，能不能講更復(fù)雜一點(diǎn)的案例。

于是我們就把案例做了調(diào)整，用比較綜合的辦公樓來(lái)講，再結(jié)合著正向設(shè)計(jì)的觀點(diǎn)，還有協(xié)同的思路等等，來(lái)寫這本書。

另外，我們?cè)谥v這個(gè)案例的時(shí)候，把結(jié)構(gòu)和建筑之間的關(guān)系做了梳理。之前的書我們只考慮單一的一個(gè)專業(yè)，現(xiàn)在有結(jié)構(gòu)專業(yè)來(lái)一起配合，我們的很多做法也一定是需要去調(diào)整的。對(duì)從事正向設(shè)計(jì)的BIM工作者來(lái)說(shuō)，這也是個(gè)非常值得注意的一個(gè)問(wèn)題。

總的來(lái)說(shuō)，我們是在這兩個(gè)大前提下，對(duì)內(nèi)容做了比較大的調(diào)整。

還有一個(gè)很重要的原因，以前出了很多零散的知識(shí)，都分散在不同的系列里面去了。在這一次也是希望借助《思維課堂》這本書，形成一個(gè)穩(wěn)定的系列，比如后邊我們也會(huì)把Navisworks作為內(nèi)容的一部分拿出來(lái)講。

改變還是蠻大的，第一個(gè)就是我們把互聯(lián)網(wǎng)思維給加入進(jìn)來(lái)了，我們?cè)瓉?lái)都是以光盤的形式，來(lái)提供有聲的視頻講解，現(xiàn)在我們把視頻的內(nèi)容放在了互聯(lián)網(wǎng)上面，大家可以隨時(shí)隨地的通過(guò)手機(jī)來(lái)學(xué)習(xí)。

第二個(gè)是我們從一開(kāi)始，就強(qiáng)調(diào)BIM工作的一些規(guī)矩和規(guī)則，讓我們逐步養(yǎng)成BIM工作的習(xí)慣，而不是只是為了講清楚軟件的命令和操作。

第三個(gè)就是我們?cè)谥v的過(guò)程當(dāng)中一直隱藏了一條線，BIM不是簡(jiǎn)單的個(gè)人應(yīng)用，它其實(shí)還有一些管理的規(guī)則和規(guī)矩，我們更希望讓大家能夠從一開(kāi)始學(xué)習(xí)BIM的時(shí)候，就逐步的把這樣的想法建立起來(lái)，而不是說(shuō)很著急的掌握一個(gè)軟件的基本操作的功能。

好了，今天我們聊到了很多內(nèi)容，王老師談了他很多個(gè)人的見(jiàn)解，這次的談話很長(zhǎng)，今天還沒(méi)有聊完，我們會(huì)把其余內(nèi)容放在后面再給你講一期。

BOX今天為你誠(chéng)意推薦這本書，厚厚的一大本，全彩頁(yè)還是非常超值的，無(wú)論你是剛?cè)腴T的BIM學(xué)習(xí)者，還是希望拔高一下自己的，都可以來(lái)支持一下王老師的新作品。

這本《Revit建筑設(shè)計(jì)思維課堂》和我們的《BIM大爆炸》一樣，是機(jī)械工業(yè)出版社出品的，這次機(jī)工社也給我們BIMBOX的小伙伴提供了福利，留言點(diǎn)贊的前兩名將會(huì)免費(fèi)得到這本書。

有態(tài)度，有深度，BIMBOX，咱們下期再見(jiàn)！