BIMBOX | 聊聊BIM與職業(yè)規(guī)劃

很多人問我們這個問題：在做BIM，或者準備學(xué)BIM，對未來的就業(yè)有什么影響？

今天，我們根據(jù)自己了解的行業(yè)情況，來跟你聊聊BIM與就業(yè)。

先說一個故事。

回到今天的話題，有小伙伴經(jīng)常會問，你們怎么不多說一些軟件操作的內(nèi)容，凈說一些背景知識和政策分析呢？

軟件操作，就像是選擇「Just Do It」這幾個單詞，用筆或者打印機把它落到紙面上，這屬于一個人的「硬技能」，這個叫做「術(shù)」；

而該選用什么樣的軟件，怎么和公司業(yè)務(wù)結(jié)合起來，在什么樣的時機、動員哪些人、用軟件實現(xiàn)什么樣的功能，就像是故事里,選擇這幾個單詞之前，丹·維登對市場和時代的思考，這屬于一個人的「軟技能」，這個叫做「道」。

硬技能可以通過短期的培訓(xùn)迅速獲得，門檻和稀缺性自然也就低；

而軟技能則是需要長期的經(jīng)驗積累和深入思考慢慢獲得，門檻和稀缺性自然也就高。

理工科的同學(xué)，容易陷入只重視對「術(shù)」的學(xué)習(xí)，而不重視對「道」的思考，容易用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。

當你提出問題，「學(xué)BIM，怎么就業(yè)？」，這本身就不是一個好問題。你應(yīng)該問：「我在某一個具體行業(yè)，未來希望走某條職業(yè)路線，我該了解哪方面知識？如果BIM能幫上忙，需要掌握哪些軟件來發(fā)揮這些知識？」

下面，就我們了解的市場情況，和對未來一定程度的判斷，給你說說在不同專業(yè)路線上，和BIM相關(guān)的「術(shù)」，以及它們背后的「道」。注意，咱們今天只說和BIM相關(guān)的路線，但絕不是說BIM是唯一或者最好的路。

新員工到了設(shè)計院，會被分到不同崗位上從事不同的工作，對基本技能也有不同的要求。對BIM沒有發(fā)展計劃的單位咱就不說了，有計劃的單位一般有下面這些要求：

規(guī)劃設(shè)計：懂手繪、CAD、懂規(guī)劃理念和專業(yè)知識。

方案設(shè)計：懂CAD、Sketchup、Revit或者ArchiCAD、犀牛、V-ray，有一定的美學(xué)基礎(chǔ)。

施工節(jié)點設(shè)計：懂CAD、專業(yè)插件（比如天正建筑），Revit以及土建相關(guān)插件，懂施工設(shè)計規(guī)范。

細分專業(yè)設(shè)計：一般包括結(jié)構(gòu)、機電和精裝修，懂CAD以及專業(yè)對口的分析軟件，比如結(jié)構(gòu)專業(yè)的力學(xué)分析軟件，懂得專業(yè)規(guī)范。

專職BIM部門：懂BIM軟件，Revit、Bentley系列或者ArchiCAD，一般取決于企業(yè)所選擇的軟件商，懂協(xié)作，可以和不同專業(yè)部門進行有效溝通。

在前幾個部門，都需要掌握專業(yè)知識，而「會用BIM軟件」只是一個加分項。

最后這個專職BIM部門，則是一個時代過渡的產(chǎn)物，就像現(xiàn)在不再有CAD部門一樣，BIM部門會隨著企業(yè)發(fā)展最終消失，團隊中的人會根據(jù)不同表現(xiàn)最終被分配到其他部門去。

如果你選擇了走BIM技術(shù)這條路，或者被強制分配到了這樣的部門，該怎么辦呢？

先說說如果你現(xiàn)階段打算靠BIM技能在設(shè)計院混口飯吃，應(yīng)該掌握哪些「術(shù)」。

?熟練掌握BIM軟件，成為公司的軟件大拿。

?針對本院的工程項目，建立適合的構(gòu)建庫與數(shù)據(jù)庫。

再說說要掌握哪些「道」。

給你的建議是：不要只做建模員。

一方面，企業(yè)的中上層領(lǐng)導(dǎo)不會花太多心思去琢磨BIM的應(yīng)用，特別是適合本單位的應(yīng)用，那你應(yīng)該承擔起這個責任。

去了解國內(nèi)外最先進的技術(shù)，區(qū)分哪些是不切實際的，哪些能和本單位的業(yè)務(wù)結(jié)合起來，甚至懂一些開發(fā)知識，去組織人員進行平臺搭建。大多數(shù)設(shè)計單位的BIM部門都是實驗性質(zhì)的，不要等領(lǐng)導(dǎo)把明確的權(quán)限給你，要做一個沖鋒者。

另一方面，不要放棄學(xué)習(xí)專業(yè)知識和人際交往。

其實BIM部門會經(jīng)常跟這方面內(nèi)容打交道，只不過很多人視而不見。

比如你做人員疏散模擬或者能效模擬，不要只安裝軟件找個教程就做了，要追問為什么要模擬？依據(jù)什么規(guī)范？如果模擬不通過該怎么修改？

比如你做空間優(yōu)化，哪些構(gòu)件需要移動位置，根據(jù)什么規(guī)范移動？

不要把BIM模型和問題檢查簡單的丟回給設(shè)計人員，主動和他們溝通，詢問他們的解決思路，慢慢幫助他們提供思路，甚至參與到他們的討論和會議中，跟他們一起去和施工方、業(yè)主進行交涉。

這樣，當企業(yè)BIM普及的時候，你是功臣，也是領(lǐng)路人，還具備足夠的專業(yè)知識，只有這樣才能成為有用的人才。

無論在不在BIM領(lǐng)域，施工單位要面臨的問題，都比設(shè)計單位要復(fù)雜一些。

這種復(fù)雜性體現(xiàn)在工作流程、人員層次、人際關(guān)系等多個方面。

施工單位涉及到的崗位很多，咱們不一一展開了，重點說說和BIM相關(guān)的崗位工作。

施工BIM重點不是建模型，而是利用模型優(yōu)化施工管理。

再深一步的說，設(shè)計單位用BIM，只要做到高效準確的設(shè)計表達就夠了，而施工單位用BIM，必須要跟現(xiàn)場真正結(jié)合到一起才行。

拿最簡單的管道碰撞檢查舉例子，設(shè)計院拿出的方案，只要達到“0”碰撞這個結(jié)果就行了。

但在施工單位，要真正做到能落地，還得有下面這些要求：

目前施工單位不可能把設(shè)計院的BIM模型拿過來直接用，無論是算量、成本管理、進度管理，都需要用到對口的專業(yè)軟件，這就需要有模型二次深化的能力。LOD350可不是簡單說說而已，必須要和相關(guān)的專業(yè)規(guī)范深度結(jié)合才行。

施工單位也是軟件商、咨詢公司密集轟炸的地方，作為施工單位的BIM人員，你甚至需要在思想和理論上走在他們的前面，分清楚哪些是真能為企業(yè)帶來好處的應(yīng)用，哪些只是花錢砸個噱頭的應(yīng)用。

你還需要經(jīng)常關(guān)注一些跨界的技術(shù)應(yīng)用，比如激光掃描、移動端應(yīng)用、RFID、GIS，如果要做一些應(yīng)用匯報，寫文章、講故事和做PPT也是個必備技能。

施工單位最重要的軟技能，是能搞清楚，你要解決的到底是一個模型的問題，還是一頓飯的問題？

關(guān)于學(xué)習(xí)和發(fā)展，我們給的建議和設(shè)計單位一樣：抱住了西瓜，也要撿芝麻，做一個有心的終生學(xué)習(xí)者。

「甲方虐我千百遍，我待甲方如初戀，待到他日做甲方，虐便天下設(shè)計院。」能做甲方可能是很多設(shè)計師和工程師的小夢想。

理論上來說，BIM的真正普及是要靠業(yè)主的推動，因為它本身就是最終為業(yè)主提供價值的技術(shù)。不過，因為信息鏈條的斷裂和中間環(huán)節(jié)的信息流失，導(dǎo)致在國內(nèi)恰恰是業(yè)主方對BIM技術(shù)的應(yīng)用最慢。

在市政行業(yè)，以北上廣深為代表的業(yè)主們開始越來越重視BIM技術(shù)，紛紛成立BIM科研小組，而民建市場，除了萬達、萬科這樣的企業(yè)，絕大多數(shù)還沒有對BIM人才的需求。

在BIMBOX了解的情況中，大部分開發(fā)商對于畢業(yè)生，在條件差不多的情況下，會BIM的人才會更多受到青睞，但不會為他們設(shè)置專門的崗位。之所以優(yōu)先考慮，倒不是馬上要用到他們的技能，而是看這個人對新事物的敏銳嗅覺和學(xué)習(xí)能力。

而對于社會招聘的人才，大部分開發(fā)公司不會對BIM技術(shù)人才有過多的優(yōu)待。

未來的業(yè)主不會需要具體操作建模軟件的人才，這部分工作還是會由設(shè)計院跟施工單位來承擔。

他們更需要的，是懂得在BIM技術(shù)背后的那些信息化管理思想的人，懂得如何組織下游單位運用新技術(shù)來為他們服務(wù)的人。如果說設(shè)計院的「軟技能」要求是70分，那業(yè)主方的「軟技能」要求就會占到95分。

未來BIM會不會取代造價？這個話題的爭議很多，涉及到的軟件技術(shù)層面的事情也比較多，展開來講會占用很大的篇幅，咱們改天再來詳細說說。

先直接拋出BIMBOX給的結(jié)論：

BIMBOX了解到的造價行業(yè)，對BIM是呼聲很高，同時也有些恐懼。如果你想在這個行業(yè)有所發(fā)展，我們最直接的建議就是：行業(yè)門檻低，有空就學(xué)習(xí)。

有很多我們認識的設(shè)計師和施工單位人員，都走進了廠商。在項目上，制造商在行業(yè)的下游，點頭哈腰的好像地位不高，但具體到個人來說，選擇去一家好的廠商，小日子過得還是不錯的。

在英國，制造商已經(jīng)很深的融入了BIM工作流程中，目前國內(nèi)的制造商跟進的還不多。但我們已經(jīng)看到了國內(nèi)廠商比業(yè)主方更快的BIM應(yīng)用趨勢，原因也很簡單，項目有需求。

即便是BIM本身不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，但只要能帶動產(chǎn)品的銷售，廠商就愿意對人才有所投入。

通過BIM進入制造商，有這么幾個好處：

不同廠商對人才的需求千差萬別，一般他們都會把要求很清楚的寫在招聘信息里，如果招聘信息里沒有提BIM，你也就不要多費口舌了。

另外，大多數(shù)制造商不會真的花大力氣長期發(fā)展BIM技術(shù)，廠商BIM技術(shù)的搭建也會在一兩年內(nèi)完成，之后不會有太大的發(fā)展。

它只是你進入公司的敲門磚，在這里你需要掌握的是如何提供服務(wù)、如何促成產(chǎn)品銷售的「軟知識」，進入廠商，你走的也將是一條完全不同的職業(yè)路線。

如果你在傳統(tǒng)的機構(gòu)干的還不錯，要不要去廠商發(fā)展，是要認真考慮的問題，出了門再回來就不太容易了。

2014年之后，國內(nèi)大大小小的BIM培訓(xùn)公司和咨詢公司仿佛一夜之間就冒了出來，直到最近還是有小伙伴來問我們，自己出來做BIM創(chuàng)業(yè)行不行？

我們的判斷是，這個行業(yè)在三到五年，一定會有大幅的縮水。原因有這么幾個：

注意，這里說的縮水是淘汰大部分企業(yè)，不是行業(yè)整體消失。隨著有新的項目要運用BIM，新的人才進入市場，咨詢和培訓(xùn)還是會長期存在的，大浪淘沙，最終留下的一定是一小部分能提供高質(zhì)量服務(wù)的企業(yè)。

這些企業(yè)需要的一定是，除BIM技術(shù)外還有一技之長的人，比如很會講課，比如有豐富的一線項目經(jīng)驗。

沒有任何背景就直接進入這個行業(yè)還是有一定風(fēng)險的，如果你已經(jīng)在這個行業(yè)里，就應(yīng)該盡早找到一個除了BIM之外，可以挖掘和學(xué)習(xí)的方向，并為之努力，讓自己成為一個能夠跨界的人才。

建筑業(yè)涉及的專業(yè)知識很復(fù)雜，面對的人群也很雜，甚至對于同樣的項目，不同公司的管理和運營模式也有很大的差異。所以從中長期發(fā)展來看，軟件的開發(fā)會是一個比較有發(fā)展的職業(yè)。

這個領(lǐng)域涉及到三個方向：

一是進入專門的BIM軟件研發(fā)公司，尤其是國內(nèi)的公司，大多數(shù)都還在擴張期，有很大的人才缺口，也能提供比較好的培訓(xùn)和鍛煉機會；

二是在設(shè)計院、大型施工單位，與BIM部門結(jié)合，進行針對本單位的BIM應(yīng)用平臺或者插件的開發(fā)，這對你的獨立開發(fā)能力有比較高的要求。

三是學(xué)習(xí)游戲引擎的開發(fā)，去做深度虛擬現(xiàn)實交互，或者是即將到來的增強現(xiàn)實應(yīng)用的開發(fā)。

這三個方向都需要你投入比較大的精力去學(xué)習(xí)編程，但你不用太擔心付出沒有回報。雖然現(xiàn)在程序員滿大街都是，但別忘了剛才咱們說的「軟技能」，絕大多數(shù)開發(fā)人員對建筑行業(yè)一些細分專業(yè)的軟件功能需求都是不了解的。

軟件開發(fā)能力和對建筑行業(yè)需求的深挖，是這條路上的「道」，如果你愿意投入精力去學(xué)習(xí)的話，面臨的競爭會比較小，也很容易走出一片天地來。

好了，關(guān)于BIM就業(yè)，咱們暫時聊這么多，最后開開給你總結(jié)一下今天的重點。

1.任何一個行業(yè)，「道」比「術(shù)」都重要，不要為了「術(shù)」的學(xué)習(xí)，而放棄「道」的積累。

2.針對BIM，軟件的應(yīng)用是最簡單的事，什么時候該應(yīng)用、應(yīng)用哪些軟件，怎么能讓BIM為企業(yè)的發(fā)展提供動力，甚至是那些和BIM完全不相關(guān)的專業(yè)知識，這都是「道」。

3.無論想往哪個方向發(fā)展，如果BIM是你當下的起點，千萬不要止步于軟件本身，要針對每一個軟件功能追問一句「為什么」。面向行業(yè)的軟件，每一個按鈕背后都對應(yīng)著一套規(guī)則，每一個對規(guī)則的追問都能為你打開一道新的大門。

4.關(guān)于學(xué)習(xí)和方向的選擇，「好」和「不好」并非絕對，每一個崗位都有干的出色的人，也有碌碌無為的人。你可以聽聽別人的建議，考慮一下學(xué)習(xí)A還是學(xué)習(xí)B，但如果有人和你說，有學(xué)習(xí)的時間還不如喝喝酒，反正學(xué)了也不一定有用，不要信。行動永遠比停留有好處，哪怕這些好處是計劃之外的。

5.如果你遵從的是大多數(shù)人給你的建議，你最好的結(jié)果就是和大多數(shù)人差不多。沒人能替你為人生負責。

6.不要委屈，你所有的付出都是給下一個老板看的。

希望今天的內(nèi)容能幫你理清一些思路，有態(tài)度，有深度，BIMBOX，咱們下次見！