世界500強(qiáng)的施工企業(yè)，EPC總承包項(xiàng)目：這樣落地BIM才能少走彎路！

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項(xiàng)目概況

1. 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

云鼎新宜家安置房項(xiàng)目（見圖1）位于江蘇省邳州市運(yùn)河鎮(zhèn)，項(xiàng)目占地357.34畝，規(guī)劃建設(shè)住宅樓、睦鄰中心、運(yùn)動(dòng)中心、小區(qū)圍墻道路、管網(wǎng)、園林綠化等，總投資17.5億元（不含征地）。

工程總建筑面積638818.69㎡，地上總建筑面積506055.7㎡，地下總建筑面積132762.99㎡。所有住宅樓均采用裝配式施工，預(yù)制裝配率達(dá)到45%（或者外墻板、內(nèi)墻板、疊合板、樓梯按照裝配式建筑設(shè)計(jì)并實(shí)施完成），計(jì)劃工期800日歷天。

該項(xiàng)目由江蘇省邳州市市政府投資建設(shè)，中國(guó)二十冶集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱二十冶）承建。作為江蘇省邳州市最大的安置房項(xiàng)目，邳州地區(qū)第一個(gè)大型裝配式住宅群，邳州市首家采用EPC工程總承包模式(即從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)到施工、安裝等實(shí)施一體化運(yùn)作)運(yùn)作的項(xiàng)目，從立項(xiàng)開始便受到地方政府以及社會(huì)媒體的重點(diǎn)關(guān)注。

圖1 云鼎新宜家安置房項(xiàng)目效果圖

2.項(xiàng)目創(chuàng)新性

項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)運(yùn)維綠色建筑二星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。全過程使用BIM技術(shù)，服務(wù)于裝配式建筑設(shè)計(jì)、施工整個(gè)過程包括PC構(gòu)件深化設(shè)計(jì)、各重要節(jié)點(diǎn)的施工模擬、三維可視化技術(shù)交底、構(gòu)件跟蹤及安裝驗(yàn)收工作。

利用BIM模型與監(jiān)控設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，組建成智慧工地，包含門禁人臉識(shí)別、群塔監(jiān)控，在線安全巡查、噪聲揚(yáng)塵檢測(cè)等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息化管理。

3. 項(xiàng)目難點(diǎn)

（1）項(xiàng)目為EPC總承項(xiàng)目，管理難度大

（2）質(zhì)量要求高，項(xiàng)目合同要求獲得土木工程詹天佑獎(jiǎng)

（3）預(yù)制裝配率高，項(xiàng)目要求預(yù)制裝配率45%

（4）交叉作業(yè)多協(xié)調(diào)難度大

（5）固定總價(jià)控制

3.應(yīng)用目標(biāo)

管理層：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全及物資成本的精細(xì)化管理

作業(yè)層：熟練使用各類建模軟件，整合全專業(yè)模型

4. 應(yīng)用內(nèi)容

（1）設(shè)計(jì)管理：通過建立各專業(yè)的BIM模型，嚴(yán)格控制圖紙錯(cuò)漏碰缺，根據(jù)校核后的BIM模型控制各類材料采購(gòu)，達(dá)到設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化。

（2）針對(duì)分部分項(xiàng)管控重點(diǎn)工序，建立BIM三維電子質(zhì)量樣板，積極采用三維技術(shù)交底，并根據(jù)三維電子樣板建立質(zhì)量實(shí)體樣板，明確重要節(jié)點(diǎn)細(xì)部做法。

（3）預(yù)制構(gòu)件積極采用BIM三維深化設(shè)計(jì)技術(shù)，從設(shè)計(jì)端解決結(jié)構(gòu)、管線問題，通過場(chǎng)地布置策劃、構(gòu)件跟蹤、進(jìn)度模擬等確保構(gòu)件安裝順利。

（4）施工策劃階段對(duì)裝配式構(gòu)件安裝、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)施工的工序搭接進(jìn)行施工模擬交底，明確各工種參與時(shí)間、任務(wù)分解與跟蹤，保證各工種有序施工。

（5）BIM方案優(yōu)選，依托BIM模型控制現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際材料耗用、校核圖紙問題，避免過程中的返工修改，節(jié)約人力物力。

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技術(shù)應(yīng)用整體方案

1. 組織構(gòu)架與分工

圖2 項(xiàng)目組織架構(gòu)與分工

2. 標(biāo)準(zhǔn)及制度保障

根據(jù)集團(tuán)公司BIM管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)制定項(xiàng)目管理實(shí)施策劃方案，項(xiàng)目成立BIM工作室，確定項(xiàng)目BIM工作室人員分工及管理職能要求。

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技術(shù)應(yīng)用實(shí)施過程

1.進(jìn)度管理

在進(jìn)度方面，主要是以BIM5D軟件實(shí)現(xiàn)的。本項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度管理，主要應(yīng)用在兩個(gè)方面：

在實(shí)時(shí)進(jìn)度把控上，將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度與三維模型進(jìn)行關(guān)聯(lián)，并根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析；在階段進(jìn)度把控上，將周計(jì)劃、周例會(huì)和周報(bào)電子化，通過生產(chǎn)周會(huì)、數(shù)字周報(bào)替代原有紙質(zhì)文件匯報(bào)模式，完成信息采集和數(shù)據(jù)的可視化。同時(shí)，保證任務(wù)責(zé)任到人，提高任務(wù)執(zhí)行度。

截至目前，進(jìn)度管理的數(shù)字化應(yīng)用，已經(jīng)累計(jì)了55周的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，項(xiàng)目施工相冊(cè)共計(jì)留下影像資料圖片1485張，視頻7個(gè)。其中，質(zhì)量問題圖片657張，視頻6個(gè)，質(zhì)量評(píng)優(yōu)圖片35張，安全問題照片157張，安全評(píng)優(yōu)照片2張，形象進(jìn)度圖片352張。

2.生產(chǎn)管理

工程部通過移動(dòng)端、網(wǎng)頁(yè)端對(duì)各區(qū)域班組上施工人員數(shù)量、機(jī)械設(shè)備臺(tái)班耗用、材料耗用進(jìn)行了解，替代項(xiàng)目原有微信、QQ群等匯報(bào)模式。所記錄的數(shù)據(jù)可作為分包結(jié)算的有效參考依據(jù)之一，后續(xù)通過逐步積累統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為本項(xiàng)目后期結(jié)算提供支撐。

根據(jù)本項(xiàng)目生產(chǎn)管理要求及特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目機(jī)械臺(tái)班、材料用量等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并上傳BIM5D管理平臺(tái)（見圖3），為后期分包各機(jī)械臺(tái)班使用情況做好數(shù)據(jù)積累，同時(shí)根據(jù)個(gè)機(jī)械臺(tái)班使用情況進(jìn)一步分析現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的影響原因。

圖3項(xiàng)目管理平臺(tái)-生產(chǎn)管理

3.安全、質(zhì)量巡檢

在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，可通過手機(jī)快速采集信息，發(fā)起整改流程責(zé)任到人，直至問題解決后關(guān)閉流程，問題留痕處理，形成一個(gè)質(zhì)量安全閉合流程。

同時(shí)，質(zhì)量巡檢信息自動(dòng)同步至網(wǎng)頁(yè)端，依據(jù)不同的緯度（時(shí)段、責(zé)任人、專業(yè)、類型等）自動(dòng)對(duì)質(zhì)量安全問題進(jìn)行分析，項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量的管控和對(duì)各分包的管理都能輕量化、精準(zhǔn)化。

責(zé)任到人、有據(jù)可查，數(shù)據(jù)集中，在一定程度上提高了項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的控制，保存了現(xiàn)場(chǎng)存在質(zhì)量問題的證據(jù)，為后期決策提供依據(jù)，當(dāng)然，也加強(qiáng)了項(xiàng)目部對(duì)各分包能力的綜合評(píng)估能力。

4.構(gòu)件跟蹤

基于BIM5D的應(yīng)用，將裝配式模型和預(yù)制構(gòu)件所有相關(guān)信息直接同步，隨后可快速進(jìn)行裝配式構(gòu)件跟蹤事項(xiàng)工作安排，杜絕構(gòu)件丟失、遺漏現(xiàn)象發(fā)生。

同時(shí)，預(yù)制構(gòu)件相關(guān)信息直接生成獨(dú)立二維碼，張貼在預(yù)制構(gòu)件上，相關(guān)責(zé)任人通過軟件掃描二維碼，采集構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)、安裝等各階段信息便一目了然，借此實(shí)現(xiàn)對(duì)每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)構(gòu)件、每一道工序的精細(xì)化管控。項(xiàng)目管理層隨時(shí)查看、跟蹤構(gòu)件的計(jì)劃執(zhí)行情況，可以遠(yuǎn)程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度與資源進(jìn)行有效的調(diào)度。

5.智慧工地平臺(tái)管理

項(xiàng)目使用智慧工地平臺(tái)（見圖4），對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行智能硬件與軟件聯(lián)動(dòng)管控。各個(gè)應(yīng)用之間可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通并形成聯(lián)動(dòng)，同時(shí)平臺(tái)將關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)以及分析結(jié)果以項(xiàng)目BI的方式集中呈現(xiàn)給項(xiàng)目管理者，并智能識(shí)別問題進(jìn)行預(yù)警，從而實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)字化、在線化、智能化的綜合管理。

將現(xiàn)場(chǎng)地磅與BIM+智慧工地平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，通過網(wǎng)絡(luò)傳輸將現(xiàn)場(chǎng)材料過磅實(shí)際數(shù)據(jù)自動(dòng)傳輸至系統(tǒng)平臺(tái)上，通過物資管理系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，物資管理部通過平臺(tái)對(duì)分包材料使用情況進(jìn)行管理及分包材料結(jié)算。

圖4 BIM+智慧工地平臺(tái)

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項(xiàng)目應(yīng)用成果

（1）通過廣聯(lián)達(dá)BIM5D平臺(tái)幫助項(xiàng)目提升對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的管控，及時(shí)落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目工期

（2）對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人、材、機(jī)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效為項(xiàng)目分析進(jìn)度計(jì)劃影響因素提供數(shù)據(jù)支撐，為后期分包結(jié)算提供依據(jù)。

（3）安全、技術(shù)質(zhì)量問題整改情況，加強(qiáng)了項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，提升了分包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題的整改力度。做好現(xiàn)場(chǎng)問題及現(xiàn)場(chǎng)評(píng)優(yōu)的資料數(shù)據(jù)留存工作

（4）項(xiàng)目應(yīng)用社會(huì)效益：榮獲中國(guó)二十冶集團(tuán)首屆“復(fù)興杯”BIM大賽一等獎(jiǎng)、綠色建筑設(shè)計(jì)二星標(biāo)識(shí)、“創(chuàng)新杯”BIM大賽二等獎(jiǎng)、冶金建設(shè)行業(yè)BIM大賽二等獎(jiǎng)、“龍圖杯”BIM大賽優(yōu)秀獎(jiǎng)，并在多次地市級(jí)觀摩中通過BIM技術(shù)展現(xiàn)項(xiàng)目特色與公司技術(shù)力量，帶來(lái)了良好的社會(huì)聲譽(yù)。

（責(zé)任編輯：奚雅青）