何關(guān)培 | 企業(yè)BIM決策要點(diǎn)之四：建立初始BIM生產(chǎn)力是企業(yè)開展BIM應(yīng)用的第一個(gè)目標(biāo)

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企業(yè)開展BIM應(yīng)用的目標(biāo)可以有很多，而從根本上來(lái)說(shuō)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)都需要一個(gè)共同的基礎(chǔ)，這就是讓BIM成為企業(yè)的有效生產(chǎn)力。

作者理解，企業(yè)BIM生產(chǎn)力是指至少有一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠持續(xù)在實(shí)際項(xiàng)目的全部或部分應(yīng)用BIM技術(shù)提高工作效率和工作質(zhì)量，為企業(yè)貢獻(xiàn)更多更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并從這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)開始，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展情況逐步普及。我們把該項(xiàng)工作叫做“企業(yè)BIM生產(chǎn)力建設(shè)”。顯然，企業(yè)BIM生產(chǎn)力建設(shè)不是一蹴而就簡(jiǎn)單組織一兩次軟件操作培訓(xùn)的事情，需要一套行之有效的方法和體系。

目前比較普及的BIM軟件操作培訓(xùn)主要是教會(huì)學(xué)員掌握軟件每一項(xiàng)功能的使用方法，而企業(yè)BIM生產(chǎn)力建設(shè)培訓(xùn)應(yīng)該主要是教會(huì)企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用BIM技術(shù)完成工程任務(wù)、解決項(xiàng)目問(wèn)題、提升工作效率和盈利能力。用一個(gè)通俗的比喻可以這樣來(lái)理解，軟件操作培訓(xùn)是教會(huì)學(xué)員知道一共有多少藥、每一種藥（軟件功能）能治什么病，培訓(xùn)出來(lái)的是藥師；而企業(yè)BIM生產(chǎn)力建設(shè)培訓(xùn)是教會(huì)學(xué)員掌握碰到不同的病情應(yīng)該如何使用合適軟件的合適功能把病治好，培訓(xùn)出來(lái)的是醫(yī)師。這就是為什么企業(yè)僅僅只是派員工參加各種BIM軟件培訓(xùn)以后回來(lái)無(wú)法形成生產(chǎn)力的根本原因。

無(wú)論市場(chǎng)上對(duì)BIM的外延和內(nèi)涵有多少種解釋和演繹，歸根到底BIM是一種基于模型的建筑業(yè)信息技術(shù)，而目前普遍使用的CAD是一種基于圖形的建筑業(yè)信息技術(shù)。 企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)維的核心技術(shù)由CAD向BIM升級(jí)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著模型在項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)維過(guò)程中的作用將不斷增加，企業(yè)員工使用模型完成管理和專業(yè)技術(shù)任務(wù)的比重將不斷增加，實(shí)現(xiàn)從目前主要使用圖形完成項(xiàng)目任務(wù)到未來(lái)同時(shí)使用模型和圖形完成項(xiàng)目任務(wù)的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)水平、盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。當(dāng)然，這里所謂的模型是指信息模型即BIM模型，其中模型所包含信息的豐富和可利用程度決定模型的利用價(jià)值。

從主要依靠圖形完成工程任務(wù)到同時(shí)依靠模型和圖形完成任務(wù)的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變示意如下，注意圖中大大的加號(hào)不是可有可無(wú)的。

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