點亮建筑新夢想
LIGHT BUILDING NEW DREAM
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BIM百科 | 萬達BIM總發包模塊計劃管控要點（下） 二維碼
作者：萬達商業地產高級總裁助理兼計劃部總經理-吳承祥來源：萬達BIM官微
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在萬達BIM總發包模塊計劃管控要點（上篇）文章中，我們對項目建設階段中的土方樁基、主體封頂、商家進場、內外裝完成、達到消防驗收條件幾個節點的主要工作事項及管控要點進行了分享，本次將對其余的關鍵線路進行解讀。 6、市政景觀
工程總包應在開業前120天完成景觀樣板段，并于開業前60天完成室外景觀，開業前45天苗木種植完成；工程總包應在開業前115天實現正式供電，開業前105天正式供水/供暖，開業前30天實現正式供氣及道路開通。 要點提示 壟斷性市政單位由項目公司負責招標，工程總包負責現場施工管理及開通手續辦理；工程總包應在開業前125天將外電通電至開閉所，115天送電主要設備房及層間豎井；商管公司應在開業前120天前提供燃氣報裝數量及點位，項目公司應委托燃氣公司及時完成戶內管道設計，工程總包負責督促燃氣施工單位按圖實施，開業前30天通氣至調壓站，戶內通氣時間按商管需求確定；工程總包負責督促市政單位在開業前75天完成市政道路瀝青粗油，具備通車條件，開業前30天完成瀝青面層。 7、消防驗收
工程總包應結合商家裝修進度，在開業前25天取得消防驗收大證，并配合商管公司在開業前15天通過開業前安全檢查（小證）。 要點提示 消防驗收周期35天，較總包交鑰匙模式減少5天，工程總包應高效組織驗收工作；消防驗收前，工程總包應委托第三方進行消檢和電檢，通過后方可申報驗收；商管公司應督促商家在開業前35天完成所有硬質裝修，在開業前20天完成移動貨架及道具布置、店招安裝等工作，為消防驗收創造有利條件。 8、開業
工程總包應在開業前30天前完成全部工程，施工全部撤場，達到商管可營業條件；工程總包負責全部工程驗收工作，應在開業前15天取得開業所需的全部證照。 要點提示 商管接管前，工程總包應完成影響安全及經營類的問題整改；工程總包應完成全部設備調試及設備用房清潔，對商管人員完成操作培訓；工程總包應確保監控、門禁等安全防護設施達到使用條件，并向商管公司移交現場管理權，施工人員入場需憑證出入；商管接管后，工程總包可局部進行細部整改工作，但不得影響開荒保潔且應在開業前10天全部結束。 設計總包應提前啟動綠建評星申報工作，確保按時取得成果；設計中心在開業前10天對項目進行規劃考核，從效果品質上檢查設計總包和工程總包工作成果，考核成績作為對設計總包和工程總包的評價依據之一；工程總包應提前熟悉驗收流程，編制驗收計劃，積極主動協調，專人跟蹤落實；項目公司應指導配合，與工程總包例會銷項解決問題；只有通過安監部及質監中心檢查驗收，方可視為達到開業條件。 9、整改移交
工程總包應在開業后120天內完成所有遺留問題整改，向商管公司正式移交；工程總包應在開業后180天內完成慧云系統全部工作并通過聯合驗收。 要點提示 商管公司分別在開業后15天及45天提交工程遺留問題，工程總包應制定專項整改計劃，并按第1-4月分別完成30%、70%、90%及100%進度推進整改工作；移交標準：工程遺留問題100%整改完成，消防系統通過第三方檢測，消防報警故障率<1%，機電系統通過滿負荷測試，證照資料移交完成，操作人員培訓完成，備品備件移交完成（工程總包）。<> 模塊計劃與項目信息化集成管理平臺 模塊計劃現已綁定BIM模型，通過在信息化集成管理平臺中填報和審批，即可在模型中展現項目實際進度情況，實現計劃進度可視化。 模塊計劃與《BIM總發包操作手冊》 目前，萬達集團正在編制《BIM總發包操作手冊》，用于指導“BIM總發包”模式的執行與實施。《操作手冊》基于萬達2016版制度和各方合同，按照今天所介紹的四個階段，對BIM總發包項目整個開發過程中，萬達、 設計總包、工程總包和監理單位四方的工作職責及工作標準進行詳細講解。 《操作手冊》中所有管控內容均與信息化集成管理平臺實現一一對應，屆時大家可以通過《操作手冊》和信息化集成管理平臺快速的學習和掌握“BIM總發包”模式的管理要求。 柏慕聯創BIM技術服務 BIM設計 | BIM咨詢 | BIM培訓 | BIM人才 · 點亮建筑新夢想 · ▼
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