BIMBOX | 從20年政策走向，窺探BIM未來

本期的千人千語，BIMBOX請來的是我們的鐵桿小伙伴，專門從事BIM理論與開發研究的小耳朵貓醬，廢話不多說，我們來看看她「有態度，有深度」的知識分享吧！

大家好，我是貓醬。因為工作性質的原因，更偏向BIM的理論研究與開發應用，那今天先來填一個被很多BOX小伙伴私信問過的問題：

BIM的未來在哪里？

這個問題確實太大，一不小心就要回答成令人討厭的「假大空」，這里我只提供一點個人視角，供你參考。

要回答「未來在哪」的問題，首先得聊聊「過去和現在在哪」，既然十個BIMer九個都在空中樓閣，那我們就從最看不著摸不著的「政策」說起，看看這些年被說爛了的BIM政策，到底講了啥。

這兩步是在建筑業提出了「信息化」的概念。

翻閱當時的科技項目立項，我們可以發現所謂的關鍵技術，就是我們2018年會大范圍迎來的命名、分類、編碼、數據交換、模型存儲和信息交付的相關內容。

這一步，歸根結底就是在說四個字：「信息互用」。

至此，國家在政策層面給了BIM技術示范一個明確的期限，和一個叫做一體化集成應用的要求，在政策面將BIM推到了「信息應用」階段。

注意，這里事情變得很有意思了，BIM從在政策中出現到此，終于跳出了「工具級應用」的節點，它關注的是行業的「新業態和管理創新」。

這一句聽起來十分的假大空，我們暫且放一分鐘，先來看看這二十年的政策為什么要這么提。

首先，目的之一就是「信息化」。

我們可以想想，身邊的零售、交通、服務、文化產業，幾乎所有的實體經濟行業都受到了信息化的洗禮，但是建筑業幾乎沒有受到大的沖擊。

無論是人口紅利還是技術閾值，隨著一線城市的建設速度放緩，建筑業確實提出了技術精細化與管理精細化的需求。這就是建筑業主管單位希望借助信息化浪潮，一點點去除勘察、設計、施工和監管等等這些環節里粗放式烙印的目的。

其次，目的之二就是「競爭力」。

其實全世界的建筑業都是「低生產效率」的行業，并且由于發達國家的建設需求的減少，這種低效率轉而體現為高質量。

反觀我國，我們常常詬病的建設周期短，其實對行業來說，既是劣勢也是優勢，在這個國內建設需求還很大、人口紅利還未完全消失的時機，提出信息化技術與行業改革的「耦合」，有利于提高我國在國際市場上的競爭力。

因此，在BIM與裝配式建筑、鋼結構建筑、綠色建筑、地下綜合管廊等等重點的轉型領域，主管單位提出了各種「高、大、精、尖」轉型升級的要求，以期創造新的行業增長點，提高行業競爭力。

這時候，我們就要說回剛剛那個有意思的點了，十三五的《發展綱要》為什么跳出「工具級BIM應用」，提到了「新業態和管理創新」？

因為信息化不是一個純技術問題，BIM也不是一個工具問題。

建筑行業的技術水平提升，追根究底是建筑業生產力的提升，最終也將改造建筑業的生產關系。

無論是什么樣的革命性技術工具，其背后都有與之匹配的管理結構。

作為舶來品的BIM技術，背后是一套完整的、以協作為基礎的、龐大精細的專業分工系統結構，這種結構凝聚了西方數百年工業革命成果的思維方式。

BIM數據的管理過程，體現著主管人員之間的權力分配與分工流程，也反過來指導每一個參與者的活動。

因此，十三五的《發展綱要》濃墨重彩的要講的，其實就是：

「我知道你們很難，但是你們要正視管理體系創新與業態升級。」

聽到這里，你可能又會問了，道理我都懂，可是為什么BIM就是那么難？

咱們以建模舉例，BIM建模難不難？這得從三個層面來看。

1.單純的建模層面

就用revit畫個梁板柱樓梯？把軟件學會，好像不是很難呢。

2.深挖模型精度層面

梁板柱樓梯畫到什么深度，扣減關系怎么搞，面層要不要畫出來？誒，暈暈的，聽甲方爸爸的吧，甲方也不知道啊，那有點麻煩啊。

3.數據與編碼層面

Revit模型里要寫上屬性數據，按用途編碼，以備后期調用。

啥玩意兒？編碼和屬性？那是啥？要干啥？什么時候要用？誰要用？怎么用？不知道不知道太難了……

這里的第一點，講的就是建模的「生產工具」的運用，而第二和第三點，則是建模的「生產關系的外化」。

同樣的狀態也可以問問協同難不難。

「生產工具」級別的問題，是按教程設置工作集或鏈接——不難。而「生產關系的外化」級別的，就有點麻煩了——工作流程制定，權責如何分明，角色分工固化，工作習慣標準，等等。

與其說這些困難是理想與現實的差距，不如說它們體現的是「生產工具」和「生產關系」的不匹配。

工具可以被很快學會，但凝結在工具背后的思維模式和行為模式則需要很長時間的培養和發展。

這就是信息化的本質：信息化不僅需要建立數據的關系，更需要建立這些數據背后的人之間的關系。

而我國建筑業的信息化，有幾個大問題尚未被解決：

其一，數據不齊，依賴人的習慣進行文檔歸類，數據收集舉步維艱；

其二，工具不精，舶來品的工具很難實現本土數據結構化，軟件開發與知識本體研發不足，數據關系混亂；

其三，管理不善，企業現代化程度低，數據與人的關系不清，權責不明；

其四，參考不足，國情差異大，發達國家的信息化之路并不能照搬現抄。

這是一個無法避免又沒有捷徑的困境，只能依賴一代一代的工程師迷霧中的摸索和探尋。

然而迷霧再厚，也會有能見度。

前面我們聊爛了的「政策」，可能還是沒聊透。我們再往前挖二十年，看看我國建筑業在四十年內的政策實現結果如何。

總的來說，我國的信息化基本是十年為周期，每十年解決一類問題：

1981~1990年，「六五」到「七五」：

主要解決以結構計算為主要內容的工程計算問題，也就是CAE（Computer Aided Engineering），代表軟件是從手算到電算的曠世之作PKPM。

1991~2000年，「八五」到「九五」：

主要解決計算機輔助繪圖問題CAD（Computer Aided Design），代表軟件就是AutoCAD了。

2001~2010年，「十五」到「十一五」：

主要解決計算機輔助管理信息化問題，包括電子政務和企業管理ERP（Enterprise Resource Planning），實現了人事、財務、辦公自動化、文檔管理等一系列的內容。

但應當注意，“十一五”中所涉及的「信息互用」只實現到了文檔級別，「數據互用」至今尚未解決。

2011~2020年，最后，時間來到這一個十年。

按照何關培先生對BIM的定位圖的分析，建筑業信息化的情況可以概括為：「技術信息化」和「管理信息化」之間沒有關聯起來，例如「BIM能耗分析與運營決策管理」、「BIM成本預算與采購管理」、「BIM施工計劃與人事管理」等應用尚未達到自動關聯。

而這，意味著「交叉學科的需求分析與實現方法」沒有解決。

至此，我們才可以聊聊開篇的話題：BIM的未來在哪里？

我認為，一是「數據互用」的相關方向，二是「交叉學科需求分析和實現」的相關方向。

「數據互用」主要還是解決工程行業信息化的基本問題，例如數據存儲效率、數據安全、自動的數據結構化軟件、數據輕量化、數據交換機制等等。

「交叉學科需求分析和實現」主要是跨專業解決工程與非工程問題，例如BIM+GIS解決智慧城市、BIM+VR/AR/MR解決定制裝修、BIM+機器學習解決優化決策、BIM+知識本體解決資產管理等等。

不必爭論，無論是哪條路，都是REAL BIM。

對第一條路，我們應當保持一種「敬畏心」。

沉下心來去體會工程行業的需求問題，為每一點可以嘗試的進步爭取一二，無論是正向設計，還是施工對接WPS，不要假大空，不要毀行業，腳踏實地的把一些人炒完概念的冷飯拿起來，重新做好成家常菜。

對第二條路，我們應當維持一種「進取心」。

聊概念聊方法的不一定是空中樓閣，說落地給方案的也未必真的旱地拔蔥。積極地接觸、研究科技前沿的理念與方法，才能尋求到BIM的深度與廣度延伸，大膽假設，小心求證，并且心平氣和地接受曲高和寡。

最后，樂觀的說，國內的BIM泡沫正開始慢慢爆掉，但離技術發展曲線步入全行業洗牌后穩定積累的階段還太遠。

凜冬已至，驚蟄未來。

愿每一個爬在半山腰正在咬牙的少年，都獲得和迷茫一樣多的勇氣與力量，愿每一個拒絕野蠻快錢的BIMer都有獲得長線收益的未來。

有態度，有深度，這里是BIMBOX，我是貓醬，再見。